建筑工程项目管理现状及主要对策探析

建筑工程项目管理现状及主要对策探析孙昌东/中国热带农业科学院　海南海口　570100赵云卿通讯作者/中国热带农业科学院　海南海口　570100健/海南热带海洋学院基建处海南　海南三亚　572000摘　要：建筑行业是我国市场经济中的重要支柱性产业，在促进我国经济健康、稳步发展的过程中占有重要的主导地位。社会发展的需求带动了建筑工程项目数量的增加，并且对建筑工程项目安全、质量及建筑工程管理人员的整体素质均提出了更高要求。因此，加强建筑工程项目管理，提高管理质量及效率迫在眉睫。本文分析了目前建筑工程项目管理中较突出的问题，探讨了如何进一步加强建筑工程项目管理，并提出了相应措施。关键词：建筑工程；管理；主要对策引言建筑工程项目作为企业施工的主战场，是企业经济发展的源泉。建筑工程项目具有投资量大、工期长、技术复杂、工程参与方多等特点，因此在建筑工程项目进行中，不可避免的面临各种安全和质量方面的问题。如今，建筑工程已越来越注重建筑工程管理模式，对建筑工程项目安全、质量及建筑工程管理人员的整体素质均提出了更高要求。一个好的工程项目，必须有科学、合理、规范的管理，才能有效的开展实施。项目管理的重要性不容小觑，是保证工程质量、施工安全、企业效益的重要手段。1建筑工程项目管理的含义及重要性建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑企业英重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。建筑施工项目的管理分为起始、执行、结束三个阶段。起始阶段是为整个项目拟定计划，准备所需的人力、物力等各种资源；执行阶段是对施工现场和施工过程中进行有效的监督和指导，以保证施工顺利进行直至完成施工目标；结束阶段是对已完工的项目进行验收、评价和善后工作。随着人类社会的发展，管理水平也逐渐提高，逐渐形成统一科学的专业管理体系，既溶于施工过程的全阶段，又凌驾于之上。建筑工程项目的过程是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个过程[1]。在建筑工程项目管理过程中，成本管理是建筑工程过程中不可忽视的一个重要环节。建筑工程项目通常工期长、投资大，施工企业需要有相当的经济实力才能承担，一旦成本控制不力，极有可能导致企业资金不足，影响后期的工程建设甚至企业的发展，因此合理化的建筑项目成本管控极为重要。企业要成立项目成本管理中心，负责成本目标的控制，总结经验，结合该项工程的实际情况提出成本指导计划，管理和监督施工成本的运行，为企业成本控制提供技术支持，帮助企业有效提升经济收益，实现战略发展目标。既把控全局，又注重细节，最终帮助施工单位步入良性运行的轨道之中。2建筑工程项目管理存在的问题2.1行业资源分配不均我国建筑业在发展的过程中，出现了资源分配不均的弊端，然而许多建筑企业并没有意识到工程管理的重要性，并且由于疏于管理，也影响到了建筑行业的健康稳步发展。目前，大多数建筑工程项目都是出于按时、顺利完成的目的，但管理理念薄弱，而一个建筑项目的完成，需要人力、资源的整合以及完善的管理模式，科学的管理措施共同发挥作用。2.2施工前期的准备不够充分为了能够按时完工，减少人力成本和启用资金的投入，很大一部分建筑施工团队都会进行成本缩减，把一些没必要甚至有必要的材料和检测技术都省略掉，只保留建筑必不可少的材料及用具，这就使得监管存在极大漏洞。这些问题的产生都是由于施工前期准备不充分而导致的，严重缺乏经验，考虑不够全面，导致了原材料的选择、购买、运输都出现问题，此外还有因施工人员的安排不合理不到位而导致的人才浪费、资源重复和工期复杂难控制。2.3疏于质量及安全管理建筑工程施工过程中，质量的要求是放在第一位的。质量检测人员需严格检测工程质量，发现问题立即处理，以免造成不必要的巨大损失。检测人员要严格控制施工进程和质量安全，而现在大多数建筑工程的图纸都是由设计院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理却涉略较少。其次，企业没有制定科学、系统的工程质量安全管理体系，安全管理意识淡薄，对于安全控制只是凭借经验积累和主观臆想。施工材料未加检验就入库和使用，一些隐蔽工程甚至在覆盖前也没有进行检验，质量管理本来是一个动态的控制过程，贯穿于施工项目的全过程，部分企业却只是进行工程完工后控制，一旦查出问题，后果不堪设想

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中国热带农业科学院基本科研业务费专项资金（1630012020004）

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Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.技术探讨2.4管理人员素质较低，意识薄弱项目成本管理人员的素质水平和责任心强度对建筑工程项目的进度和质量起到很关键的作用。我国建筑企业的施工队伍和管理人员结构不合理，整体素质偏低。部分建筑企业存在着重技术轻管理的思想，项目管理意识薄弱，没有配备专业的项目管理人员，也不定期进行专业的管理培训，对质量管理和安全问题的预防处于被动状态，往往是出现了问题才去想办法解决，未能做到“防患于未然”，极易发生安全事故，严重影响工程质量2.5缺少完善完善项目管理体系众所周知，大型建设工程项目参与主体众多，勘察合同、施工合同、采购合同、监理合同等合同种类繁多，且受自然社会环境、法规环境、经济环境等外界因素影响较大。例如，某工程建设项目较大较复杂，施工周期较长，施工过程中可能会受到不同的自然社会环境、不同的地方的影响，如果没有科学、规范、标准化的项目管理体系，就无法有效应对以上各种问题，为建筑工程管理工作带来诸多不便3提高建筑工程管理的策略措施3.1加强集约化管理，均衡发展资源只有加强对管理部门的投入，才能为管理部门提供更多资源。加大对管理部门的资金支持力度，为吸引更多的优秀管理人才铺垫。此外，要运用科学的管理模式，协调工程项目各部门协调发展，提高企业经济效益。3.2强化管理人员管理意识首先要树立起管理人员正确的管理意识，确保各施工环节的质量并如期完成施工进度。要加强对施工质量的重视程度，提高积极性，主动投身到实际的建筑工程施工现场中，做好施工全过程监督工作。强化管理思维，建立高度的责任心，合理划分管理责权。保证施工现场各环节出现的问题均有使员工人员已最快的速度妥善处理。3.3优化建筑工程项目管理各阶段体系3.3.1在建筑项目施工前，建设单位应组织专门的人员或机构有计划地做好生产准备工作，建筑企业应委派专业知识较硬的技术人员和具有丰富施工管理经验的建设工程师编制招标文件、制定合同工期、组建项目安全管理机构、健全施工规章制度等，还应向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，与具有相应资质等级的施工单位、监督单位签订合同。做好详细的人员、物资、经费等资源分配和管理计划：提前计划招工并做好专业培训；做好工程所需设备的安装和调试；保证原材料供应落实到位等。为该项目量身定制专用的建设项目管理措施，使措施能够符合工程的实际情况并行之有效。3.3.2在建筑项目施工的过程中，认真监督检查施工内容和安全生产体系,保证各项操作严格按照规范和相关标准实施，设立安全生产管理部门，做好安全生产专项施工措施，明确责任分工，安全责任到人，避免相互推诿的现象出现，发生安全问题能及时找到负责人并积极有效的处理。企业还应专门派驻项目安全工程师，负责制定有关安全生产保证体系有效。完善奖惩制度，对于表现突出的施工人员要给予一定的奖励，对于不按规范操作的施工人员要给予一定的惩罚。奖罚分明，才能提高施工人员和管理人员的工作积极性，为建设项目的完善更加有利。另外做好施工过程的全面成本控制，货比三家，选用质优低价的建筑材料和机械设备，减少成本投入，做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制，增加企业的经济效益。3.3.3建筑项目竣工后，企业要将建筑工程施工方案的安全审查纳入建设工程项目的监理范围,施工单位要做好工程质量检测、安全防护设施验收、工程项目竣工安全评价、竣工验收等，以证明工程项目达到建设要求。3.4加强对建筑材料的监管采购建筑材料钱要充分了解建筑材料市场信息，并进行定额计算，把控质量和价格，选取质优价廉的建筑材料。做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，并制定出合理的调度方案，减少材料浪费。3.5加强对现场施工人员的管理建筑工程管理人员应实际的施工情况出发,强化管理工作。加强对施工人员的培训力度,充分发挥管理人员的指导作用，强化管理施工工艺、设备、施工人员的安全意识等各个环节，明确责任划分，严格落实各项规章制度；特殊施工工艺特殊对待，专人负责，提高施工质量,保证建筑工程的规范进展。结语建筑工程项目关系着我们的日常生活，随着生活水平的提高，对建筑项目的技术要求和管理要求也在不断提高。建筑工程管理工作极其重要，若企业对现场施工管理不够重视，会加剧施工风险，危害人员安全，延误工程进度，降低工程质量，影响企业效益。因此，在工程项目建设过程中，加强施工监管的力度，提高管理制度的合理性，创新管理策略，提高建筑工程的整体质量，对促进建筑行业未来的可持续发展具有积极意义。参考文献󰀡[1]李建,孙玉超[J].价值工程,2011,24(19):50-51.[2]田金菜,李斌.建设工程项目管理理论研究分析[J].中国管理信息化,2017,20(12):65-66.[3]居宪海.建筑工程管理中存在的问题与对策[J]绿色环保建材,2020(5)139:203-204.作者简介󰀡

孙昌东（1990.6—），男，汉，海南省乐东县，大学本科，研究方向：建设结构设计助理工程师。通讯作者󰀡

赵云卿，中国热带农业科学院计划基建处工程师，海南海口

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