原材料采购流程图
《材料请购 单》一式两份，采购部和请购部门三家 以上信息 《原材料请购首次请获取供应商 获得样品和产品规单》 信息 格书 请购 多合次格 不 签订《采购合合 确认样品 同》 （总经理、研发部、品 《采购合同》一式三份，采 购部、财务部、仓库各一份。 品质部出具书面 根据合同收《样品检测报告》，报货 告一式三份，研发部、 品质部、采购部各一 确认原材料 目测材料由仓库确认，送检材料由品（仓库、品质部出具书面《原材料检测报告》，报告一 式三份，研发部、品质部、仓库各一份。 合不 退货、换货申请或重新生产 发料 采购
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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
销售、生产工作流程
售前咨询、寄样 非常规产品批量 销售合同评审 （销售人员、制造销 （总经理、研发部、制造部、销售部、采售常规 产品批 量销售合同评审 （总经理、制造部、销产品小批量试样检测确认 （总经理、销售部、研发部、制造部）签订《销售合 同》 生产任务单一式三份， 总经理审核签字后有效，制 下达《生产任务单》 造部、销售部、品质部各执 （总经理、销售部、制造 生产部长下达《配料单》给物料仓库，下达《车下达配料单、车间生产任务单，安排 间生产任务单》给各车生产 成品检验合（品质部）格 不 品质部检验通过的 成品，一律盖PASS章确 格合 格 合不 入库 返工 （制造部、物流中（制造部、
发货、结帐工作流程
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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
《发货通知单》一式二份，销售、物流中心各执 发《发货通货通知销售，内部催货 知单》 （销售部、制造部、 仓齐 货 备好货，通知送货合格成品入人 库 开《送货单》，出《发货单》按公司格式，不得私 自用其它表格代替，编号不得有缺、库 有误，《发货单》一式四份，分别为 记帐联、客户联、回执联、门卫联。 客户收货，签回财务部根据《发货单》回 执 执联与仓库核对产品发货记录，未收回的货款向销售人员 催促。 收回执，结清货款 义乌市场部的货款由公司财务部与义乌店面负责人结 （物流中心、销售部、财算，迪拜市场部货款由公司财
新产品研发、批量投产工作流程
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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
《新产品研发可行性报告》 可 下达《新产品研发任务行 书》 研发实 施 成失 提供合格样品、〈〈配料再次研 单〉〉、〈〈合格产品生产工序标发 准〉〉 〈〈配料单〉〉和〈〈合格产品生产工序标准〉〉 一式三份，研发部、制造部、品质部各一份。 《新产品首次批量生产任务单》（总经理、研发部、制造部） 品质 部检验通 《新产品研发检验合格过的成品，单》 一律盖 PASS章确 合不 入库，作为常规产品备案 研讨试验，改进〈〈合格产品生产工序标（研发部、制造部、品质部、物流准〉〉
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
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