序号 1 2 3 4 5 说明：
1、 项目实施和日常工作通过“技术支持部管理系统”进行汇总并生成附表，详细明细见该表。
2、 项目实施和日常工作的“总分”为系统所记录的每一项工作的评分总和，每项工作的评分在工作完成并提交给技术支持负责人时完成打分。 3、 暂时根据每项工作的内容和效果进行估算的打分，将来会为每一类别的项目、每一类别的工作内容制定符合实际的难度系数，以准确地进行评估
工作效果（拉开分数），从而完全定量地进行考核。
4、 综合表现包括工作积极性、与商务人员的配合能力、公司规章制度的遵守执行等方面。
人员 名称 项目实施（60％） 数量 总分 评分 日常工作（20％） 数量 总分 评分 综合表现（20％） 负责人 总评分 备 注
技术支持考核方法
序号 人员名称 项目实施 日常工作 综合表现 经理人评分 备注
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