4.04培训管理员
序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 一般（40分1 培训效果满意度 培训人次完成率培训人次完成率培训人次完成率培训人次完成2 培训人次完成率 达到％以上。 达到％以上。 达到％以上。 达到％以上。采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次交办事项完成效质量达不到要求扣2分，两者同时扣5份，有客观原因或困难，要及3 予认可，对完成情况主管要予以记录，经理审核时，经理交办事项完率和质量 重复扣分。 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范或未及时人力资源 4 信息管理 等，由9000办查出的不合格项者1次扣5分，扣完为止。 谈话制度落实情5 况
取下属员工管理成效指标中谈话制度部分综合统计最终得分。 月至少抽查两次； 抽查重点包括员工培训所有档案、员工资料表中相关信息、职务职资
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