物流管理中的供应链管理案例分析

物流管理中的供应链管理案例分析

案例1 销售和供应链打算的推测

夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司，公司共有66,000名职员服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子运算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通讯、办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。

然而，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感受到电子消

费品市场的快速变化,专门是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争猛烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。专门是通过提高对商品的推测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住了大量的有价值的客户。

我们关心夏普对其整个供应链进行了全面诊断，提出了对包括订单治理、生

产制造、仓库治理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，专门是通过对系统数据的分析，定时的联接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地和谐人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化治理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料治理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。

供应链治理另外一个目标是提高客户的中意度。通过对供应链的整合，使得

夏普公司对客户的交货承诺性得到专门大程度的提高，物资的交付比过去更加及时和准确。同时，供应链打算体系能够充分考虑各方面因素，如运输成本、订单

执

行等，从而制定出资源平稳和优化的需求推测。

案例2 物流模型的建立

化工行业由于其供应链治理专门复杂，每个环节都要求有一个专门严谨的

供应链打算，如此企业才能够更合理地做出是否购买中间产品或最终产品的重要决策，以有效地实现贸易交换以及商业伙伴之间的贸易均衡。同时，企业需要针对不同的市场需求做出具有可行性的供应安排。企业利用这些信息，能够判定是否有机会捕捉更多的针对某些特定产品的需求，或者是否有可能在供应紧张的情形下提高产品的价格。

三菱化工公司是由三菱卡石公司和三菱石化公司于1994年合并而成，年销售收入达140亿美金。公司要紧经营范畴涉及石化产品、农用化学品、医药产品、塑料制品、专用化工产品。因此，对三菱化工来说，一条高度集成和完整的供应链就显得格外重要。我们受聘为三菱化工提供治理咨询，并关心其建立起一套完整的包括产品销售、供给、生产和筹资打算等在内的供应链业务流程；同时协助三菱化工建立起整个供应链的打算运行机制，使其能够高效的运行；还协助三菱化工建立起与其相适应的物流模式。

整个项目包括以下五方面的内容：1.需求打算设计：用统计工具、因果要素和层次分析等手段进行更为精确的推测，用包括互联网和协同引擎在内的通讯技术关心生成企业间的最新和定时的协作推测。2.生产打算和排序：分析企业内部和供应商生产设施的物料和能力的约束，编制满足物料和能力约束的生产进度打算，同时还能够按照给定条件进行优化。各软件供应商依照不同的生产环境应用不同的算法和技术，提供各有特色的软件。3.分销打算：关心治理分销中心并保

证产品可订货、可盈利、能力可用。分销打算关心企业分析原始信息。然后企业能够确定如何优化分销成本或者依照生产能力和成本提高客户服务水平。4.物流和运输打算：关心确定将产品送达客户的最好途径。物流和运输打算的时标是短期的和战术的。物流和运输打算对交付进行成组并充分利用运输能力。5.企业或供应链分析：以整个企业或供应链的图示模型，关心企业从战略功能上对工厂和销售中心进行调整。有可能对贯穿整个供应链的一个或多个产品进行分析，注意和挖掘到问题的症结。

供应链治理系统在三菱化学公司试点单位的实施，使得生产线的预备时刻和生产物料供应提早期有了明显提高；通过整合和优化供应链中需求和供应打算，达到了公司治理层预先设定的要求：当客户有新的需求时，可及时查阅整个供应链上的资源重新配置概况。

三菱化学公司试点单位的供应链打算员能够编制高精度的月生产、销售打算，同时能够通过系统模拟客户需求量的变化对整个供应链的潜在阻碍程度。高精度的月生产打算关心公司减少白费、降低生产成本；整个供应链上各要素的综合打算如生产能力、可用库存量和客户对产品的专门要求等，关心三菱公司提高了客户中意度。