施工进度保证措施

施工进度保证措施

一、施工进度保证体系

（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。

（2）PDCA 循环动态控制原理

通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。项目按计划 启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反 馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取 相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并 尽量使项目按调整后的计划继续进行。

（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。

保证体系框图

施工工期目标组织保证生产部各工作面落实计划各单元分解计划资源保证资源保障计划技术保证技术革新方案优化提前提供技术资料制度保证项目经理部年度责任状部门、分部年度责任状定期计划会经济保证考核内容物资机械部督办各工作面投入奖罚办法资金保证按期兑现科研攻关月周落日实计划任各务岗位落工实种人员就位物资使用车船使用机械使用统筹安排计划调整PDCA循环季检月查进度结节评点比工表期彰总定期工程施工进度计划

二、施工进度保证措施

施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。

2.1组织保障措施 1.1.1组织机构

组 长：***

副组长：***、***、***

成 员：***、***、***、***、***、*** 1.1.1组织措施

（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。

（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。

（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。

（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。 （5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。 2.2 制度保证措施

（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。

（2）月、旬、日作业计划根据总进度计划由主管生产副经理负责，由生产部门制订，并落实到各部门、各作业队和班组。

（3）由主管生产的副经理对月、旬、日计划完成情况进行定期检查，每旬由项目生产副经理召开定期生产调度会调整施工资源配置，以确保旬、月计

划完成，并将计划完成情况报总监办和管理处。

（4）项目部每月召开一次计划总结会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整施工计划和资源配置。

（5）制定多劳多得的分配制度，充分调动职工的生产积极性，确保工程按时完成。 保证制度如下： ①工期计划调整审批制度

工期计划执行分级编制、分级审批制度，各级工期计划必须通过各级审批后方可实施。各级工期计划发生重大调整时，必须重新审批。 ②工期例会制度

根据工期进度计划，每天召开生产会并且定期或不定期召开工期例会，检查工期计划执行情况及存在问题，协调解决影响工期的各个事项，对工期滞后的项目提出解决方案及纠偏措施，部署下阶段工期计划。 ③记录制度

出现对工期产生较大影响的变故时，应及时对事件进行如实、准确地记录，并请相关责任人或监理等进行书面签认，以便在工期调整时提供可靠的分析依据。

④工地巡查制度

定期或不定期对工地进行巡查，核实工程实际进展情况，查找可能对工期造成影响的各种隐患（安全、质量、环保、资源等）。 ⑤工期变更管理制度

发生不可抗力因素等原因对工期造成较大影响时，按照合同文件规定，在规定期限内向业主、监理提出工期变更的申报，获批后及时调整工期计划。 ⑥奖惩机制

为充分调动作业人员的积极性、保证总工期目标的实现，对直接影响总工期的里程碑、节点工期目标和年、季、月工期目标开展各种生产竞赛，订立奖惩办法。

⑦年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施，月、旬、日作业计划根据总进度计划由主管生产副经理

负责，由生产部门制订，并落实到各部门、各作业队和班组，由主管生产的副经理对月、旬、日计划完成情况进行定期检查，每旬由项目生产副经理召开定期生产调度会调整施工资源配置，以确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报总监办和管理处，项目部每月召开一次计划总结会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整施工计划和资源配置。 2.3 资源保障措施

（1）针对本次施工，准备充足的设备以备施工现场使用，为工程顺利实施打好基础。

（2）根据施工进度情况，提前完成机械设备进场手续，且考虑备用机械设备。在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率。

（3）本项目涉及使用的物资主要有主材及地材，其种类多、规模大、品质要求高。根据本工程施工材料的需求和供应特点、主要材料的市场调研情况、影响材料供应的关键因素等，制定采购方案，提早进行采购策划等。 （4）编制物资供应计划，并根据实际进度调整。

（4）每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制。 2.4经济保障措施

（1）每月做好与进度计划相适应的资金计划，保证项目资金链处在良好状况。

（2）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。 （3）本着节约型管理的原则，从简生活设施开支，清减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。若出现资金紧张时，项目部主动地多方面、多渠道筹措资金，以保证工程正常施工。

2.5技术保障措施

（1）参加设计会审，认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握图纸中每一分项工程的施工顺序、要点，合理采用施工技术方案。不仅要分析施工方案技术的 先进性和经济合理性，还应分析施工技术、施工方法和施工机械对进度的影响 。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。

（2）根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求，。

（3） 按照施工图纸、施工规范、技术标准进行技术交底。

（4）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。严格控制工程变更：工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到结构的安全和加固，也直接影响进度，大量的拆改、反复的拆改还会引起工人积极性的损害，也会影响工程的进度。

（5）在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

（6）优化技术方案，合理安排工期，减少季节性因素造成的工期延误。 （7）加强与设计单位、监理单位的沟通，减少人为因素造成的工期延误。 （8）保证施工质量，避免因质量问题返工造成的工期延误。 2.6突发任务应急保障措施

由于其他原因（如：设备、材料到货延迟、应急工程或抢修工程）的影响，工程实施期间可能出现突发任务导致工程量增加或工期缩短。

应对措施：为不影响原定项目组的工作计划，保证本工程在总工期内顺利完 成，专门设立1支机动施工小队，直接接受项目经理部调度，专门解决工程 中可能出现的突发任务。

该机动施工小队将按以下标准配置：

人 人 套 台 应急备用负责人 技术工人 相应仪表 车辆 2.7雷雨季施工保障措施

技工、施工 保证满足该项任务需要 工程车 由于气候影响，有部分施工时间段处于雷雨季节，在雷雨季施工我们做到：

（1） 由专人收集汇总天气预报，特别注意地面以下的施工作业，要根据天气随时调整施工计划，尽可能在晴天实施开挖直埋沟、布放光缆等工作。 （2）雨天爆破，炮眼尽量水平设置，以免炸药受潮发生瞎炮。 （3）各施工点，施工人员、施工器具注意防护雷击灾害。 （4）水泥、设备等易潮重要材料，尽量不选在雨天进行运输。

（5） 雨天作业，一般不进行空中、电力区范围内、施工难度大、施工危险地点等施工地段的作业。

（6）基坑、沟槽开挖应随挖，随安装，及时回填压实，弃土的堆放应离沟槽边 2 米以上，以免下雨造成塌方。深度较深的沟槽底应设置排水沟，并及时用抽水机抽出集水坑的积水，以免造成基底土受雨水浸泡。 （7）抢晴天战雨天，每人都装备防雨水衣具和施工架设的必要工具。