对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

发表时间：2020-11-20T08:32:46.074Z 来源：《防护工程》2020年22期 作者： 冯启林

[导读] 建筑工程是经济建设以及城市进展的前提，同时关系着居住人民的居住保障以及生活质量。对于建筑工程要实现有效的管控，并通过管控工作确保建筑工程质量以及进一步的提高施工工艺技术。但是在实际进行建设的过程当中，建筑工程会出现一定程度的管控问题，对进行施工的效率造成非常严重的影响，极大程度的降低了建设经济效益，与此同时还极有可能会导致建筑工程无法正常开展。冯启林

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摘要：建筑工程是经济建设以及城市进展的前提，同时关系着居住人民的居住保障以及生活质量。对于建筑工程要实现有效的管控，并通过管控工作确保建筑工程质量以及进一步的提高施工工艺技术。但是在实际进行建设的过程当中，建筑工程会出现一定程度的管控问题，对进行施工的效率造成非常严重的影响，极大程度的降低了建设经济效益，与此同时还极有可能会导致建筑工程无法正常开展。所以，对于建筑工程当中较为常见的问题，需要进行科学的规划，进一步的实现管控形式的完善以及革新。文章通过对建筑工程管控当中较为常见的问题进行解析，提出了相关的应对策略，推进建筑工程管控成效的进一步提高。 关键词：建筑工程；管控；常见问题；应对策略；探究

1 建筑工程管控当中较为常见的问题 1.1 管控制度不够完善

我们国家在建筑工程管控制度方面正在持续的进行改进，对于行业当中的领导人员以及管控人员都增大了进行监督管控的力度。但是在实际开展管控活动的过程当中，行业当中的建筑管控以及规范无法完成在建筑工程管控当中的高效执行。在对建筑工程项目进行施工的过程当中，缺少健全的建筑工程管控，整体技术规范、服务管控以及建筑组织等多个方面，都无法充分满足建筑工程项目的实际需求。施工企业在实际开展管控工作的过程当中，要么仅是进行了部分制度规章的执行，无法进一步的实现建筑工程质量控制以及施工管控的成效保证；要么完全的照搬行业的管控制度，无法进一步的实现建设施工与实际状况的贴合。整体而言，建筑工程建设管控过程当中非常容易出现杂乱的问题，规律以及秩序无法得到高效的保证。 1.2 建筑工程项目管控理念认识较差

在实际开展建筑工程管控工作的过程当中，部分建筑工程的施工企业，对于质量管控的观念存在着极大程度的差异，建筑工程管控的理念认识较差，存在着在管控方面的侥幸心理。用以往较为老旧的施工经验以及管控形式，取代标准的建筑工程施工管控规范。在对建筑工程项目的施工进行管控的过程当中，不论是施工管控规范建造，还是规范执行力度以及监督管控强度，都是由于建筑工程管控理念认识较差，难以进一步的执行以及落实。 1.3 建筑工程项目施工进度管控不够科学

在对建筑工程项目实施管控工作的过程当中，对于建筑工程施工进度的管控，是建筑工程进行建设的基本保障。通过对建筑工程施工进度的管控，可以促使建筑工程项目建设的正常开展，为设计进度与施工进度的统一和谐提供保障，保证约工期之内能够顺利完成建设。但是，在实际对建筑工程的施工进度进行管控的过程当中，通常非常容易存在工艺实施拖延、施工材料没有按时准备以及管控工作开展不够到位等状况，导致建筑工程项目的施工进度出现了延误。不仅会导致施工成本的极度增大，与此同时还极有可能延迟建筑工程项目的竣工以及验收，对企业单位的声誉以及经济效益带来了极大程度的影响。 2 提高建筑工程管控的有关策略 2.1 创建健全的建筑工程项目管控制度

对于建筑工程项目的管控，施工企业需要保证完成施工规划管控、技术交底、对接以及施工现场管控，施工技术管控等全方面的建筑工程项目管控内容覆盖，并创建相对应的健全管控制度。从我们国家建筑工程行业的管控规范入手，与建筑工程项目管控的实际需求相互结合，总结相对应的管控经验以及管控理论，制定出具有可行性、合理化以及科学化的建筑工程项目管控制度。建筑工程项目管控制度当中，不仅需要具有高新的管控方式，同时还需要具有非常可靠的实施质量。需要通过高效的管控审核，进一步的实现施工高质量的管控，防止建筑工程项目的施工质量带来不利的影响，与此同时对施工单位的整体施工进行进一步的约束。 2.2 改变企业单位内部的建筑工程管控理念

企业单位内部的建筑工程管控理念，存在着理念老旧以及认识较差的问题。需要有效的针对此种状况记性现代化管控理念的灌输以及管控工作的改进。针对现有的老旧思想进行进一步的改变，需要使得管控方式充分符合现代化的管控要求。要让以往较为传统的的依靠经验来完成管控的理念，改变为依靠制度以及规则完成管控的现时代化管控观念。从企业单位耐不得领导层人员，到基层工作人员、建筑工程项目施工人员、技术人员、管控人员、施工现场监督管理人员以及项目责任人员，都需要完成建筑工程管控的管控观念普及以及有关法规培训，保证可以对管控方式以及工程质量等管控管控内容，进一步的完成高效的管理、指导以及监督。 2.3 合理化建筑工程施工进度管控

从施工准备、施工建设以及施工验收三个过程进行更为严格的管控，进一步的实现技能达标、意识到位以及规范操控，保证建筑工程项目的施工进度与规划设计可以实现统一协调。对各个方面的工作内容进行具有流程性的设计，保证工艺执行达到相关标准、建筑材料统一验收

以及管控内容高效落实，并保证全部准备工作能够及时到位。在实际进行施工的过程当中，进行施工的进度需要顺畅以及稳定，最后充分符合竣工验收和交接时间。在对建筑工程项目的施工进度进行管控的过程当中，需要保证每一项施工流程以及相对应的施工感控步骤都是充分符合建筑设计的，并且充分满足实际运转条件。为保障合理化的建筑工程项目施工进度管控，需要提高相对应的人力资源管控，确保合适的建筑工程管控人员，进行合理化的规范管控；确保施工内容以及施工环节的无遗漏，保证建设施工顺畅稳定的开展。 2.4 增强建筑工程项目安全管控

在对建筑工程项目进行管控的过程当中，必须要确保安全管控的力度，针对建筑工程项目的机械设施、人员、工序以及工期等覆盖内容，进行全方面的安全管控贯彻。保证整个建筑工程的施工一直处在安全管控的监控之下。在对安全进行管控的过程当中需要增强对安全隐患进行排除的工作，对于建筑工程项目施工的材料选取、应用设施以及操作技术等多个方面，都需要以安全管控的准则为前提，保证实现预防性的安全管控。需要防止以处理事故、解决问题以及出现问题，这样的管控形式为建筑工程的整体安全管控；需要以消除安全影响因素以及消灭事故隐患为管控前提，进行具有针对性的安全管控方案实施，将安全施工从根源进行避免。安全管控是建筑工程项目管控当中不可或缺的一部分，所以建筑工程进行施工的过程当中需要进行高效的安全管控规划以及动员，需要确保管控的全方面性，全方面的涵盖每一名建筑工程从业人员；全方面的涵盖建筑工程项目的每一个施工环节以及施工流程；全方面的涵盖将建筑工程项目的每一个方位。 结语：

建筑工程项目的管控是推进建筑工程项目质量提高的定然路径，与此同时还是推进建筑工程全方面进展以及安全运转的高效策略，所以需要有效的完成建筑工程管控的改进措施，进一步的实现建筑工程管控的高效性。通过对建筑工程项目的模式优化以及改革创新，推进我们国家建筑工程行业的进展，并对其中的管控问题进行有效的解决，进一步的实现优质的管控成效。 参考文献：

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