年考核月份： 月
被考核人 部门 职位 专卖店长 得分 权重 25 10 得分 达标否 考核项目 1 2 零售业绩完成率 店铺人均成本支出 指标值或软指标说明 100% ≦9% ≦60%第一季度18%；第二季度12%；第三季度18%；第四季度12% ≥85分 ≥ 考 核 细 则 每降低1%扣分,扣完为止; 每增加1%扣1分; 1.10人以下流失1人0分； 2.11-30人流失1人扣5分；3.31人以上流失2人扣5分,以此类推; 每降低1分扣2分； 每降低个点扣1分,扣完为止; 盘点及时准确15分；有重盘、漏盘每家店铺指标达成及考评人评分说明 3 KPI 终端员工流失率 10 4 5 营运稽核评估分 平均附加 10 10 6 货品管理有效性 盘点及时,账实数据相符 每一次扣5分,二次盘点仍出现以上问题的,按相同的分值,累计扣分,扣完为止; 15 7 终端店铺平均人效 ≧40000 清晰部门的工作任务,合理安排下属员工工作内容,执行力,部门基础管理工作完善,部门成员工作配合度强,工作氛围融洽; 合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心;能积极主动处理协作部门工作开展,能很好的配合上下游部门完成工作; 布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果; 每降低1000扣1分,扣完为止; 5 8 工作表9 现 10 部门管理和团队建设 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分含以下; 5 与其他相关部门的工作配合 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分含以下; 优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分含以下; 5 特定工作完成情况 5 绩效面谈记录： 考评人 被考评人 审核人
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