企业中高层管理人员综合素质测评表

考核要素

考核等级与评价标准

评估者

总

评

下

属

同

事

自

评

领

导

专业技能

（15 分）

差0-5 分

缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验

一般5-8 分

有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低

合格8-12 分

专业知识较丰富，有相应的工作经验

优秀12-15 分

专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用

执行力

（15 分）

差0 分

对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成

一般1-5 分

基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效率偏低

合格5-10 分

能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好

优秀10-15 分

能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。

沟通协调能

力

（20 分）

差0-5 分

没有工作上的沟通，严重影响到本职工作

一般5-10 分

沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展

合格10-15 分

有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要

优秀15-20 分

沟通能力强，能够完全满足工作的需要

创新能力

（20 分）

差0-5 分

没有创新精神，工作因循守旧

一般5-10 分

工作方式有一定的创新，但创新的价值和贡献较小

合格10-15 分

能够在成本、质量、安全、员工素质上创新，取得一定成果

优秀15-20 分

善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运

营效率做出了巨大贡献。

责任心
（15 分）

差0-3 分

遇事推诿扯皮，对工作不负责任

一般3-5 分

有一定的责任心，但经常对工作上的失误不敢负责

合格5-10 分

责任心较强，基本符合工作岗位的需求

优秀10-15 分

责任心强，能够对自己负责的部门或方面负全责

工 作
主动性
（15 分）

差0-3 分

被动工作，上级安排一件事就干一件事，不安排就不干事

一般3-8 分

有一定的主动性，基本维持原有的工作状态和工作水平

合格8-12 分

工作主动性较强，能够在自身负责的范围内主动地开展工作

优秀12-15 分

工作主动行强，能够主动地创造性的开展本部门的工作

考核要素

考核等级与评价标准

评估者

总

评

低

层

中

层

高

层

自

评

专业素养

（10 分）

差0-3 分

专业素质薄弱，对新知识新观念接受能力较差

一般3-5 分

专业基础较差，但能够积极主动学习新知识和新观念

合格5-8 分

专业知识较丰富，有相应的工作经验，能够满足本岗位的要求

优秀8-10 分

专业知识丰富，具有较为丰富的相关经验，能够灵活运用

远景规划

能力

（20 分）

差0-5 分

没有长远打算，一切顺其自然

一般5-10 分

有长远打算，但不够清晰，且尚未形成纲领性文件

合格10-15 分

虽有一定的远景规划，但不够科学合理，没有形成普遍共识

优秀15-20 分

远景规划科学、清晰，全员认可并形成合力，向目标迈进

决策力

（20 分）

差0-5 分

随意决策，决策效率低，失误偏高

一般5-10 分

有一定的依据，但很难做到科学合理

合格10-15 分

决策较为合理，基本能满足日常工作需要

优秀15-20 分

决策科学合理，具有前瞻性和全局性

沟通协调

能力

（20 分）

差0-5 分

没有工作上的沟通，严重影响到主管部门的工作

一般5-10 分

沟通协调不到位，影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接

合格10-15 分

有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要

优秀15-20 分

沟通能力强，能够完全满足工作的需要

创新能力

（15 分）

差0-3 分

没有创新精神，工作因循守旧

一般3-5 分

工作思路有一定的创新，但创新的价值量和贡献度较小

合格5-10 分

能够在成本、质量、安全、员工素质等方面有所创新，取得一定成果

优秀10-15 分

善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出

了巨大贡献。

责任心
（15 分）

差0-3 分

遇事推诿扯皮，对工作不负责任

一般3-8 分

有一定的责任心，但对自己工作上的重大失误不敢负责

合格8-12 分

责任心较强，基本符合工作岗位的需求

优秀12-15 分

责任心强，能够负责，为其他管理人员树立了榜样