文控年终述职报告

所谓文控管理，就是对工程资料的收集和管理，有效地保护和利用资料，是工程上各个组织部门的信息交流中心。如果把一个工程部的运行比作躯体，文件资料就是血液，文控管理那么是躯体中的心脏。很多工程上都重平安、重质量，而无视了文控管理工作。工程质量控制、平安管理至关重要，但文控管理同样重要。我从事文控管理工作两年，谈不上什么经历，下面就让我谈一谈工作中的一些心得体会。

苏北成品道线路工程施工分跨越**市及**市，并设有两个工程分部，所有人员设备报验资料及施工方案等均分开上报。设立文件目录及收发文台帐是保证资料分类清楚的重要手段。工程开工阶段上报资料量大，应做好工作日志，并对重要事件进展特殊标记。存档的文件应分类细致，建立资料目录，并及时清理更新，不能只是自己清楚文件的存放位置，存档文件资料应有可查阅性，让他人也能一目了然的查阅所需文件。文控工作并不是简单重复的数据统计，各种报表的填报及文件资料的往来与保管，而是日常工作的表达和诠释，要做好文控工作就要全面的了解现场施工工序，对施工图纸有一定的了解，并做好施工进度形象示意图，对整体的施工情况也有了一定的了解，这样不但能够及时发现报表中的错误，而且在上报周报、月报或是汇报材料中能够清晰准确的总结出某段时间内完成的工作量及下一步施工方案。

文控工作是为施工各环节效劳，又是各个机构的根底。质量、平安、生产、材料、财务每个机构看似，实那么严密相连。统筹，就是全盘考虑。兼，本义为一手执两禾，引申为同时进展几桩事情或占有几样东西，这个“兼”的意思就是同时得到几样东西，

和“顾”连起来那就是要统一筹划，全面照顾，不能顾此失彼，不能丢三拉四。对各环节的数据能够有一定的了解，做到准确有些难度，但至少能在各类报表中表达相关数据，使报表更真实准确，更具有说服力。

每次质量监视站的质量资料检查，都是学习和进步的时机。苏北线工程在检查中出现的资料问题主要有部分施工过程资料的填写缺项、有误、不及时，计量器具检定证书过期、施工方案中采用标准已作废等。施工过程资料是施工的详细表达，是工程质量的重要依据，过程资料应具有及时性，准确性及可追溯性，过程资料问题不容无视。针对施工过程资料问题，建议技术负责人应在工程开工前组织进展过程资料填写培训，在明确焊接工艺评定后对施工中的各类参数进展交底，因为每个工程焊接工艺不同，假设不进展详细交底，资料填写人员可能会沿用上个工程参数，导致施工时参数错误，影响工程质量。对施工中所涉及的施工及验收标准应定期进展核查，对已作废标准及时进展替换，做好标准台帐，并将作废标准加盖作废章，以免错用。施工中所用的温湿度计，风速仪，焊缝检验尺，红外温度计，测力计及电火花检漏仪等主要施工器具必须按期送检并做好计量器具台帐，为保证工程质量，生产过程中控制工艺参数的计量检测设备经检定不合格或超周期的应一律停顿使用。 以上便是我对两年文控工作的浅谈。总而言之，文控工作越细致深入，发现的问题那么越多，不管是主观因素还是客观原因，都应善于发现和总结问题。两年的文控工作让我发现自身还有很多缺乏，因为让我不断进步。文控工作者应充分认识到自身工作的责任、价值和意义，要有高度的责任感和事业心，只有敢当无名英雄的精神，才能胜任文控工作。