集团各部门:
为了更进一步加强车辆管理,有效的节约各项开支,更好的为集团各部门服务。在原有管理基础上特制定以下补充办法:
一、加理。车辆实行用卡加油,每车一卡,该卡不准给其他车辆加油。如有发现,按加油金额的多少处10倍以上赔偿并除名。每月底各车辆由集团办公室根据行驶里程和加油数量予以考核,原则上不得超过原标准,如超过则在该司机工资中扣除。
二、日常管理。车辆实行谁带出谁负责的原则。每月20日发行驶登记表,用车人上车前察看里程数,用车完毕后察看止数,并由用车人在登记表上登记签字。月底20号司机将此表交集团公司办公室,由办公室考核该车有效里程后联系油卡一起考核,原则上不得超过原油耗考核标准。如发现有私人用车,则根据行驶里程数计算油耗在工资中扣除。
三、修理管理。司机发现车辆损坏后,应及时向办公室汇报。由办公室查验后,该车司机在办公室领取维修申请表。然后由办公室到两个以上维修厂联系维修事宜,原则上选择价格便宜、配件正规的地方修理。修理完毕后,由司机验车签字,办公室结账。如在外面损坏,先向办公室汇报,由用车人证明情况属实后就近修理,回来后由办公室登记并签字后报销。
二〇〇七年十二月二十日
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