工程项目管理期末复习资料

内容：（1）词语含义及合同文件，（2）总承包的内容，（3）双方当事人的权力义务，（4)合同履行期限 （5）合同价款 （6）工程质量与验收，（7）合同的变更，（8）风险、责任和保险，（9）工程保修 ，10）对设计、分包人的规定，（11）索赔和争议的处理，（12）违约责任。类型：按照建设阶段所完成的承包内容划分为：建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同；按照承发包方式分为建设工程总承包合同、建设工程承包合同、分包合同；按照承包工程计价方式分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。 5.5简述施工进度计划的比较方法。

1、横道图比较法 ；2、S形曲线比较法；3、“香蕉”形曲线比较法；4、前锋线比较法；5、列表比较法。

2、如何签订一份有效的建设工程合同？

答：建设工程合同涉及面广、内容复杂、建设周期长、标的金额大，《合同法》规定建设工程合同应当采用书面形式。建设工程合同订立的一般程序是要约、承诺。不需要通过招标方式订立的工程合同，合同文件通常是一份合同协议书，最多在正式的合同或协议书后付一些附件，并说明附件与合同或协议书具有同等的效力。通过招标方式订立的工程合同，不单单是一份协议书，通常由以下文件共同组成：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价或预算书。当上述文件前后矛盾或表达不一致时，以在前的文件为准。一般合同应当具备如下条款：当事人的名称或姓名和住所；标的；数量；价款或酬金；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。工程合同应当具备的主要条款如下：（1）承包范围，（2）工期，（3）中间交工工程的开工和竣工时间，（4）工程质量等级，（5）合同价款，（6）施工图纸的交付时间，（7）材料和设备供应责任，（8）价款和结算，（9）竣工验收，（10）质量保修范围和期限，（11）其他条款。

5.6工程项目进度偏差的原因有哪些？如何调整？ 原因：1、工期及相关计划的失误；2、工程条件的变化；3、管理过程中的失误；4、其他原因。 调整措施：

1、增加资源投入；2、改变某些工作间的逻辑关系； 3、资源供应的调整；4、增减工作范围； 5、提高劳动生产率；6、将部分任务转移； 7、将一些工作包合并。

6.3施工质量检验的主要方式有哪些？

1、自我检验；2、相互检验；3、专业检验；4、交接检验。

6.7试述施工质量事故的处理程序

1、事故报告；2、现场保护 ；3、事故调查； 4、事故处理；5、恢复施工。 8.2简述工程项目成本管理的内容

（1）材料费的控制；（2）人工费的控制；（3）机械费的控制；（4）管理费的控制。

二、如何理解和认识风险的性质及其影响？ 1、风险的客观性。表现在它的存在是不以人的意志为转移。

2、风险的不确定性。指风险的发生是不确定的。 3、风险的不利性。风险一旦发生，就会使风险主题产生挫折、损失、甚至失败。

4、风险的可变性。指风险在一定的条件下可以转化。

5、风险的相对性。风险的相对性是针对风险的主题而言，即使在相同的风险情况下，不同的风险主题对风险的承受能力也是不同的。

6、风险同利益的对称性。指对风险主体来说风险和利益必然同时存在，风险是利益的代价，利益是风险的报酬。

8.2、风险控制的对策有那些？

1、回避风险；2、转移风险；3、损失控制；4、自留风险；5、分散风险。

8.6工程项目成本分析的方法有哪些？

成本分析的基本方法：1、比较法；2、因素分析法；3、差额计算法；4、比率法。