项目经理考核方案

岗位 考核人 考评模块 副总经理 项目经理 被考核人姓名 考核条款 1、全勤（5分）请假一次全勤为0分 2、迟到/早退一次（-1分） 3、迟到/早退两次（-2分） 4、迟到/早退三次（-5分） 1、日常工作着装得体，工作时注意言行，上班时间不做与工作无关事务 1、为公司和部门有团结协作、互助 2、换位思考、和谐相处、严于律己 3、爱护公司集体利益、维护公司形象 1、行使管理权力不当，团队工作不积极，氛围差，团队之间散漫，无组织纪律，并给公司造成一定恶劣影响。 2、对本项目经营潜在的风险进行预测以及制定应 10分 对方案，未能及时进行预测、了解、汇报，给项目造成损失或重大损失。 10分 工作 能力 考评 3、因项目经理个人原因，导致所在项目被投诉。 自我评分 考评得分 上级评分 领导评分 日常 行为 考评 5分 5分 10分 10分 4、项目经理对该项目备用金、固定资产管理不善， 10分 导致费用滥用、不合理，固定资产损坏、丢失、破毁。 5、所在项目车辆出现保养、维修费用不当，经费 10分 超出市场正常行情，人员管理不当造成车辆出现大额维修。 10分 6、项目出现重大管理缺陷，导致公司财产遭受重 大损失。 7、分解公司销售指标、盈利指标，力争超额完成 公司规定任务指标。 8、确保所在项目各项报销凭证准确无误填写，及 时报销。销售票据填写规范、整洁、清晰。 10分 10分 备注 以上考核总分100分，绩效考核金额1000元，每分占10元，100分1000元。每月按照考核分数进行绩效发放。 自我评价： 上级评价： 领导评价: