物控总结报告

年终总结报告

我于20__年_月份从生产部调到资材部,虽然部门作了调整,但工

作性质只是稍作变动,当时我想可能是自已在管理方面存在漏洞、生

产计划安排方面存在问题或在处事方法方式上欠缺，当时我真是有种

种想法，最后我还是想到我该如何面对，因为人总该接受事实，人应

该能适应改变，不管在任何情况，只要自已努力去做，就一定能做好，另外公司是应该从外面吸收人才改变原有小作坊的生产模式，公司规

模才能上一个新的台阶，我现在主要负责材料仓、成品仓、采购及外

加工等方面的工作，比起以前在生产部的工作应该是轻松了一点，至

少没有向以前一样天天晚上要来公司值班，回顾这一年来的工作,我

在公司领导关心支持下，较好的完成了部门承担的工作。

现将这一年来的部门工作情况和__年工作计划总结汇报如下：

这一年来在公司领导的正确领导下，资材部采购工作在人员少，

品种多，任务重的情况下基本完成了供应工作，虽然有时候出现物料

短缺，给生产按排带来了一定的困难，但能及时采取措施改变困境.

在部份元器件供应上也出了一点问题，由于没有把好关导致订单完成

后仓库库存数量增加了，给公司带来了一定的经济损失，在以后的工

作中制订材料计划力争做到为生产服务，为公司增效益。

1)时常了解市场动态，扩大采购面，产品从质量竟争到价格竟争，

力求原材料的质优价廉.

今年共完成彩盒采购套、采购金额637673.25，吸塑采购

707746只、采购金额86707.27，纸箱采购120476只、采购金额

328318.15，目前在元器件采购上没有作统计。

2)想法设法将中转仓库积压的余料进行消化，避免原材物料的浪

3)加强内部基础管理工作

质量方面由于材料进仓品种多，有部份材料根本在外观上无法区别，

如电感有时打字有时又不打字，给我们工作带来很被动不容易区别还

容易出错，成品有规格型号不同却混装，主要原因还是管理不到位及

抽检力度不够。由于产量的增加，我们自已的太极品牌整灯外发加工

共4080只。外发镇流器加工223000块。太极彩盒品种多，以前设计

的彩盒不干胶贴就要几十个品种，每张不干胶贴成本就要0.01/张，

而且还要人工工资，在今年我已陆续把原来的彩盒进行换版，能通用

的全部设计成通用，也不需贴不干胶贴了，为公司减少了成本及生产

虽然在__年取得一定成绩，但离领导的要求，同事们的期望还有很大

的距离.

个人存在的问题主要表现在以下方面：

一、缺少学习

说实话这一年来自已学习的也少了，在以前的工作过程中大多靠的就

是经验，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，这一点在今后的工作

中准备加强学习，要定期召集相关人员召开会议，让大家谈一谈工作

中好的经验和方法，这样既能提高其它人的岗位工作能力，对自已也

是一个学习的机会。

二、个别工作缺乏计划性

由于工作繁杂，所以每天的工作都是以自已的想法，随意进行按排，

这一点我在以后的工作中准备这样来解决，首先在每天下班后理清思

路，提前计划好明天要做的事情和要按排的任务，其次及时与相关部

门进行沟通，以便生产上能及时调整生产计划。

三、发挥同事主观能动性不够

虽然已经在管理层工作多年，但感觉仍没有学会充分利用下属，

这一点可能和我自已多年的工作习惯和工作作风有关，我应该把一些

工作让下属去处理，应该给下属一些锻炼的机会，提高下属的工作积

极性和主动性，让他们把自已应该做的事情做好。

现在我将部门20__年的工作计划汇报如下：

一、进一步健全基础管理工作

仓库台帐从20__年_月份开始不做了，所有的物料标识卡全部换成

特制的标识卡，以标识卡代替台帐，力争做到帐，卡、物相符，不定

时对仓库进行抽检，对成品仓及材料仓进行考核。等材料仓部份DLU

彩盒处理完以后同，用网片把包装仓库重新隔，防止员工随意进出。

材料仓有铅和无铅物料现有标识是有的，但不够明显，旁人无法区分，

需设力无铅区域。

二、充分发挥个人特长，做一名合格的管理人员，当好公司领导的助

三、深入实际多跑生产现场，掌握车间反映的各种信息，并能及时保

质保量的完成各项任务。

四、要充分利用计算机的先进技术手段时常了解市场动态，进行市场

调查，扩大采购面。

五、加强专业水平的提高，不断拓展自已的知识面，争取在实践中不

断积累更多的经验，努力使自已成为一名合格的管理人员。

20__年是奥运年，对我们公司来说既面临机遇，也充满挑战，只要我

们团结拼搏，努力奋斗，相信我们必能迎来公司大发展的美好明天.

20__年_月_日