招聘专员绩效考核标准(上篇)

招聘专员绩效标准

一、

等级 绩效工资 考评成绩 二、

序号      考核指标 面试人员数量 任务完成率 招聘成本 人员转正率 上级综合考评 权重      考核内容 工作总量 完成结果 成本控制 招聘质量 工作态度 量化标准 面试人员简历数量 月实际入职人数月招聘需求总人数 月度招聘需求人数月度招聘费 季度转正人数季度入职人数（相对指标） 直接主管主观考评，综合评定（） 考核项目：

未达标 元 分 基本合格 元 分 优秀 元 分 备注说明 绩效等级：

面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准 三、

表格名称 《应聘人员统计表》 《月招聘人员情况表》 《招聘质量速度月报表》 《招聘专员绩效考核表》 人事主管 人事经理 每月日 填报人 招聘专员 招聘专员 招聘专员 审核人 人事主管 报送日期 每月日 相关表格及完成时间规定

人事主管人事经理 每月日 人事主管 每月日 页脚内容 公司人力资源部招聘专员绩效考核表 考核周期：  

试用期人员每月一次 转正后三个月为一个考评周期

四、



总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有名人员储备名额） 

各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备人员）人员需求报批需在每月日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于名可以适当延长），技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。

说明事项

页脚内容