姓名 工作项目 园务工作管理 工作标准 部门 教务 职位 年级主任 评分标准 本月工作计划，规定时间内完成环境创设、培训计划各5分。 完成每月15号前教案检查工作（5分），有一人不完成，不得分。每周一次按时进行教研工作（5分），未完成不得分。按一日流程标准完成保教工作（10分）。晨间接待、教学活动、户外活动、微型课程、离园各得2分。 1.确保完成本月家访工作（2分）；2.完成新生家长会工作（3分）；3.无投诉（投诉经核实）（4分）。 1.完成保健老师工作5分。 2.完成后勤工作10分。 1.禁止在网络谈论幼儿园信息（5分）。 2.完成团队各项培训（5分）。 1.团结（5分）； 2.响应集团号召，跟上集团步伐（5分）。 1.轻微（4分） 2.中度（6分） 3.重度（10分） 直接上级 自我评分 园长 所属领导 达成情况 信息来源 权重 园长 15% 在规定的时间内完 成，以领导认可通过。 保教工作 达成保教工作目标 园长 20% 家长工作 保健及后勤工作 团队成长 集团工作 让家长满意度达到90% 完成保健老师及后勤部门下达的任务 团队积极向上，无消极语言 团结一致，需要一伙人的精神 无安全事故 幼儿用品、教师办公用品、消耗品、固定资产 园长 园长 园长 园长 10% 15% 10% 10% 安全 园长 20% 班级资产管理
园长
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