末位淘汰管理制度

一、目的

为实现公司内部职工动态管理，引进竞争机制，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、

平庸者下、违纪者罚，逐步建立和完善干部能上能下、员工能进能出的良性用人机制，优化干部和职工队伍结构，提升公司员工整体素质，促进职工合理流动。

二、适用范围

中层管理人员、公司在职正式员工；

三、原则

1、末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则；

2、动态考核原则，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。

四、组织领导

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导工作。

组长：总经理

成员：副总经理、总经理助理、各部门负责人； 职责：负责末位淘汰制度的监督和决策，负责对制度执行过程的指导和协调工作；成员：协助组长进行制度的有效运行，保证末位淘汰的公平性、公正性，优化干部和职工队伍，提升公司员工的整体素质。

五、查核周期 普通员工：月度； 中层干部：季度； 六、查核程序 1.中层管理人员考核；

1.1个人述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和工作计划等几个方面进行总结；

1.2民主评议。按工作打算、管理控制、组织和谐、员工满意度等四个方面，由部门下属及各部门负责人进行评议打分；

1.3直接带领测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；

XXX考核审定。

2.基层员工查核；2.1个人述职报告。报告内容包括工作业绩、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；

2.2直接带领测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；

2.3民主评议。根据其实际表现及工作完成情况、个人言行品德等进行测评打分，由部门同事及相关部门负责人进行评议打分；

XXX查核审定。

3.相关考核比例分别为：民主评议（20%）、直接领导测评（80%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

七、淘汰措施

凡被确定为末位的职员视个人表现，公司将对其采取XXX察看、降薪、待岗、解雇等处理方式。

1.留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面报告，分析落后原因，制定切实可行的整改措施；

2.降薪或调岗。连续2次作为末位淘汰对象的，给予降低基本工资30%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3.劝退。连续3次作为末位淘汰对象的，不能采取有效措施改进自己不足，未对其岗位工作进行改进，经综合评议，认

为严重不符合岗位要求的，符合国家和公司有关辞职解雇条件的，依法进行劝辞及解雇处理。

八、申诉

对查核成效有异议的，可以在淘汰决议一周内提起申诉，具体程序为：

1.员工提起申诉申请，说明申诉理由；