员工合理化建议奖励办法

为充分调动员工参与公司管理的积极性,发挥员工参与公司自主创新的能动性,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议，为推动公司管理创新、技术创新、增强内部活力群策群力，特制定本办法。 一、工作程序

1、员工可随时将合理化建议发送到公司专设邮箱（总经理邮箱），可采取实名、匿名或者联名的方式。

2、综合管理部定期收集、分类整理并交至合理化建议工作小组进行初步筛选。

3、每月月底将初步筛选通过的合理化建议公布在钉钉共享盘上，由全体员工依据合理化建议等级和内容进行投票，投票日期为每月1-3日，遇节假日顺延。

4、投票箱设置在综合管理部，投票采取一人一票实名制。合理化建议工作小组将根据投票票数产生的前五名进行复审，对复审通过的合理化建议人按照奖励标准进行奖励。 5、提合理化建议获奖者，其事迹归入本人个人档案，并作为评选先进、考核晋级以及年终奖金发放的依据。 二、合理化建议的等级、标准和范围

合理化建议的等级、标准和范围 等级 标准 合理化建议内容范围 A级 重要的、紧急的、创新1、对未来经营、发展规划提出建设性思路； 的、可行性强的。 2、管理模式的创新与改进； 3、新产品开发、市场开拓创新型思考； 较重要的、改善型的、B级 4、降本增效方面； 有可行性。 5、制度流程改进与完善、提升工作效率； 6、技术创新、作业方式的改进； 一般性的、针对解决个C级 7、保证产品质量、安全生产防范与管理举别问题点、内容清楚。 措或者方法； 8、提升客户满意度、提升公司品牌形象的建议； 出发点较好的、能反映D级 10、废料利用、节约能源、环境改善方面；客观问题。 11、对不良行为的举报以及投诉； 12、有利于公司发展的各项建议。 三、奖励标准及发放程序

9、企业文化建设、后勤保障方面； 1、奖励标准

被评定为A级奖励金额为1000元至3000元 被评定为B级奖励金额为500元至1000元 被评定为C级奖励金额为100元至500元

被评定为D级奖励金额为20元至100元 2、发放程序

合理化建议奖金由综合管理部进行汇总、核算，根据财务要求执行现金发放流程，每月月初进行发放。

四、本办法最终解释权归综合管理部，自下发之日起执行。