工程部对监理项目部的管理规定

工程部对监理项目部的管理规定

一、监理项目部工作范围

1、 根据委托监理合同确定监理工作阶段。

2、 监理工作范围

根据施工合同和项目监理合同建设方委托的监理工作范围，承担项目建设监理。

二、监理项目部工作目标

1、 投资目标： 根据施工合同及协议文件

2、 进度目标： 根据施工合同及协议文件

3、 质量目标： 工程全部达到国家现行的建设工程质量验收统一标准及设计要求，一次性合格率达到100℅

4、 安全目标： 杜绝安全事故的发生

三、监理单位工作依据

1、 国家和省，市有关工程建设的法律法规、文件规章等。

2、 国家和省，市有关工程建设的技术标准、规范和规程等

3、 批准的工程项目文件和设计文件资料。

4、 工程施工合同及批准的施工组织设计（方案）等。

5、 建设工程委托的监理合同和监理大纲。

6、 批准的《项目监理规划》和《监理实施细则》

四、监理项目部工作职责

㈠施工阶段的质量控制工作

1、 事前控制工作

①、组织项目监理机构人员熟悉设计文件，并提出审图意见参与设计技术交底和图纸会审。

②、组织和编制项目监理规划和监理实施细则。

③、组织质量监督工作计划交底。

④、督促施工方建立完善质量保证体系、质量保证措施。

⑤、审核施工单位、分包商、材料供应商、检测单位等的资质。

⑥、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案。

⑦、对工程所需原材料、构配件、设备、半成品的质量进行控制，做好进场检查、复检、见证取样、送检等监督工作。

⑧、审核施工方制定的成品保护措施。

⑨、审核施工方提交的测量放线方案，现场查验测量放线结果。

2、 事中控制工作

①、设立质量控制点，对施工工艺过程进行质量控制，并

对关键工序进行旁站且书面记录。

②、进行监理质量巡检和工序间的质量验收，交接检验收，并填写相关书面记录。

③、检查工程模板预检项目，进行技术复核，并填写书面记录。

④、 对隐蔽工程进行检查验收，并填写书面记录。

⑤、 处理施工方提出的工程变更，工程洽商等技术工作，报经建设方认可后进行质量和技术签证，并填写书面记录。

⑥、主持处理工程质量事故，并对处理结果进行复查，书面形成工程质量事故处理报告，

⑦、行使质量监督权，下达工程施工整改和暂停指令。

⑧、执行工程开工和复工审批制度，为工程款支付签署质量认证意见，建立质量监理日记。

⑨、组织召开现场质量协调会，并形成会议纪要，定期以监理周报、月报的形式向建设单位报告工程质量动态情况。

3、 事后控制工作

①、组织隐、预检工程、分项工程、结构工程、分部工程、单位工程等验收，做好实测实量检查，平行检验及数据建立、统计、分析。

②、组织工程竣工预验收，提交监理工程质量评估报告，审查竣工图及工程技术文件资料，参与工程竣工验收，提交项目监理总结。

㈡、施工阶段的进度控制工作

事前控制工作：

1、 审核施工方提交的施工进度计划（周、月、季度、年、总进度计划）、施工方案，施工总平面图等。

2、 审核施工方编制的材料及设备采购计划。

事中控制工作：

1、 建立反映工程进度的监理日记，

2、 定期对工程进度计划的实施进行检查、统计、分析，并提出纠偏措施，严格进行进度、计量方面的签证，对工程进度实施动态管理，及时将现场进度情况汇报给建设单位。

3、 组织召开现场进度协调会，定期以监理周报、月报的形式向建设单位报告工程进度情况。

事后控制工作：

1、 督促各方制定保证总工期不突破的对策措施、进度计划滞后的补救措施。

2、 督促各方调整相应的施工计划、材料设备采购供应计划、资金供应计划等，组织新的协调和平衡，确保不影响关键节点计划及总进度计划。

㈢、施工阶段的投资控制：

事前控制工作：

1、 熟悉设计文件和合同文件，明确投资控制的内容，督促施工方采取措施，减少索赔事件的发生。

2、 督促施工方按合同要求，如期、保质保量供应所需的材料、设备。