监理月报及评分细则

表1 监理部名称： 监理工程项目： 检查 检查内容 项目 总监理工程师认真履行《监理合同》赋予的职责 总监理工程师基本履行《监理合同》赋予的职责 总监理工程师未能履行《监理合同》赋予的职责 总监理工程师责任总监理工程师按《监理合同》全额工作日到位 制执行情况（6分） 总监理工程师未能按《监理合同》全额工作日到位，到位时间大于或2 等于半数全额工作日，到位时间小于《监理合同》要求的工作时间 监理人员 配备及专 监理人员配备及专业设置 业设置（5分） （20分） 监 理 管 理 主要监理人员持证上岗人数大于或等于70% （40）分 监理人员持证上岗主要监理人员持证上岗人数大于或等于40%，小于70% 情况（3分） 主要监理人员持证上岗人数小于或等于40% 监理机构规章制度监理机构规章制度齐全、并严格执行 的制定和执行情况 监理机构规章制度基本齐全、但执行不严格 （3分） 监理机构规章制度不齐全、也未认真执行 1 3 2 1 4 3 0 3 2 0 2 3 监理人员素质情况专业技术总体水平一般，能遵守职业道德，未发生严重违纪违法现象 （6分） 专业技术总体水平一般，能遵守职业道德，发生过严重失误违纪现象 0 4 专业配备不齐、不能满足《监理合同》需要 专业技术总体水平较高，遵守职业道德，廉洁奉公，遒纪守法 1 6 专业人员配备及专业设置基本能满足《监理合同》需要 3 总监理工程师到位时间小于或等于1/3数工作日 专业人员配备及专业设置能满足《监理合同》需要 1 5 3 检查标准 分 3 1 0 分 应得实得备注 监理机构监理实施细则的制制定完善的监理实施细则，并按细则开展工作 业务管理（20分） 定和执行情况 （4分） 制定完善的监理实施细则，基本按细则开展工作 未制定监理实施细则或未按细则开展工作 对监理主管部门指能够认真执行监理主管部门指示和要求 示和要求的执行情对监理主管部门指示和要求一般能执行 况（3分） 对监理主管部门指示和要求不传达、不办理

检查考核评分细则

续1 监理部名称： 监理工程项目： 检查 检查内容 项目 往来文件处理及时、正确、办事效率高 与监理相关单位往来文件处理能正确处理，但不及时、办事效率不高 的文件处理（3分） 不能正确处理来往文件，办事拖拉 监理 监理机构管理 业务管理（40（20）分 分） （3分） 未进行计算机辅助工作 监理资料、文件的监理资料、文件按《监理合同》和有关规定整理规范，指定专人管理 整理和归档情况监理资料、文件基本齐备，指定了专人管理，但不够规范 （4分） 监理资料、文件未及时整理，也无专人管理 2 4 2 0 5 3 2 计算机辅助监理计算机辅助监理工作程度一般 2.5 能够充分运用计算进行辅助监理工作 3 0 2 检查标准 分 3 分 应得实得备注 执行国家和行业认真执行国家和行业的法令、法规和技术标准 的法令、法规和技能较好执行国家和行业的法令、法规和技术标准 术标准情况（5分） 一般执行国家和行业的法令、法规和技术标准 积极组织设计、施工单位，结合工程实际进行项目划分，划分合理，并监理 执行法规成效 和标准（60（18分） 分） （3分） 部分工程进行了划分，划分不合理，未形成文件 未进行项目划分 单元工程质量等对已完成的单元工程能及时、正确进行质量等级评定 级评定进行情况单元工程质量等级评定不够及时正确 （10分） 未进行单元工程质量等级评定，或相隔长时间后才评定 行项目划分情况部分工程进行了划分，划分合理，但未形成文件 结合工程实际进3 形成文件 2 1 0 10 6 3 检查考核评分细则

续2

监理部名称： 监理工程项目： 检查 项目 检查内容 检查标准 通过跟踪、巡视和试验检测工程质量得到有效控制，未发生大质量事故 质量控制情况（10分） 工程质量得到有效控制，工程质量事故及时正确处理 工程质量未得到有效控制，有重大质量事故未正确处理 单元工程合格率100%，优良60%以上 单元工程合格率及优良率（5分） 单元工程合格率100%，优良大于40% 单元工程合格率100%，优良小于20% 能紧密结合工程实际，制定、审批、调整进度计划，使工程按进度目标实施 进度控制 （4分） 监理成效（60分） 投资控制 （4分） 工程投资控制情况 （4分） 工程进度控制情况 （4分） 能审批进度计划，进度目标制一般 应得分 10 8 1 5 4 2 4 1 实得分 备注 质量控制（15分） 未采取积极措施协助发包人和施工单位控制进度 监理机构能认真进行工程款支付审核签发，进行工程变理洽谈、索赔，为工程节约了投资，投资得到有效控制 按《监理合同》、《施工合同》要求进行工程款支付审核签发和进行投资控制 有未按《监理合同》、《施工合同》要求进行投资控制的现象发生 监理机构全面熟悉掌握合同规定，监督管理合同执行情况 合同管理 （3分） 工程合同管理情况（3分） 较为熟悉掌握合同规定，能较好地监督管理合同执行情况，正确处理合同事宜 合同意识差，不能按合同规定处理有关事宜 监理日志、月报、简报、会议纪要等监理信息，内容齐全，编制和发送及时 信息管理 （5分） 信息管理情况 （5分） 监理日志、月报、简报、会议纪要等监理信息，内容齐全，编制和发送不及时 没有发送和编制监理信息 0 4 2 0 3 2 0 5 3 0 检查考核评分细则

续3

监理部名称： 监理工程项目： 检查项目 核查内容 核查标准 应得分 实得分 备注 能按监理合同和承包合同的规定，积极有效地协调建设各方的关系，具有一定的权威性 协调关系 （3分） 协调建设各方关系 较好地协调建设各方的关系 （3分） 3 2 不能主动地协调建设各方的关系 1 质量监督部门及上级主管部门检查施工质量为“优良”等级 监理成效 （60分） 工程质量评价（5分） 质量监督部门与上“合级主管部门对工程质量监督部门及上级主管部门检查施工质量为质量的检查评价 格”等级 （5分） 质量监督部门及上级主管部门检查施工质量为“不合格”等级且与监理机构直接有关的 发包人在监理机构年终考核时，书面表示满意并评价为“尽职”“尽责” 发包人评价 （3分） 发包对监理机构的发包人书面评价为较好的 评价（3分） 5 4 0 3 2 未取得发包人书面评价，口头评价为“较差”的 0 合计 100 核定实得分=100×实得分/应得分 评分等级 签字 注 若受检项目不包含《评分办法》所列全部检查项目，在具体评分时，所缺项目的实得分和应得

检查考核评分细则

表4 监理部名称 监理工程项目 说明： 监理管理办公室检查组对监理机构不定期检查，并征求项目实施单位、设计和施工单位意见，了解监理部工作方式、方法、工作深度等内容；填写检查评分表和提出评价意见。 综合检查评分 及其评定结果 检查组负责人（签字） 年 月 日

___________________________________________项目

监 理 月 报

（第 期）

年 度： 月 份： 总监理工程师：

__________________________监理公司 __________________________项目监理机构

年 月 日

一、项目概况

项目基本情况

项目名称 项目地点 实施单位 勘察单位 设计单位 承包单位 开、竣工时间 工程概况：

二、承包单位项目组织系统

1、承包单位组织机构及主要分包单位承担分包工程的情况。

合同价款

2、项目划分及各标段工程内容 序号 标段 承包单位 工程名称 单位 数量 序号 标段 承包单位 工程名称 单位 数量 三、工程进度：

四、工程质量 1、工程验收情况

单元工程序号 名称 承包单位 检查评 监理单位验收结论 工程编码 检验数量 验收情况 本月一次验收合格率： % 说明：

2、主要施工试验情况：

3、旁站监理情况 序号

4、工程质量问题，采取的措施及效果：

5、进场材料报验情况：

旁站监理部位 旁站监理时间 旁站监理记录编号 监理人员 序号

进场材料名称 数量 生产厂家 检验情况 六、项目管理管理机构组成与工作统计： 项目监理机构人员情况 序号 1 2

监理工作统计 序号 1 2 3 4 项目名称 单位 本月 累计 姓名 专业 职务 负责的主要工作 5 6 7 8 9 说明： 1、