企业营运能力分析体系

作者：宗 瑛

来源：《现代经济信息》 2017年第24期

企业营运能力分析体系

宗 瑛 江苏苏豪融资租赁有限公司

摘要：如今企业发展进入到市场经济模式，在市场中，企业处于主体的地位。企业的运营能力可以提升其经营效益，所以在对企业的运营能力进行分析的环节中，应该结合企业的实际发展情况。但是我国长期以来企业的运营能力并不强，企业也不能充分重视运营能力的提升。本文主要分析企业运营能力的问题，并且提出相应的措施。

关键词：企业；运营能力；分析

中图分类号：F27???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)036-00-01

一、引言

企业运营能力的分析指的是企业在经营中的偿债能力，其在企业资产运营效率的提升中发挥着非常重要的作用，从而可以及时发现资产运营的效果，有效地规避风险，为企业提升经济效益。本文主要针对我国企业的营运能力中产生的问题进行分析，并提出有效的策略。企业营运能力主要指的是在人力资源能力分析的基础上，完善生产资料的营运能力分析。通过完善劳动效率指标和流动资产的运营能力分析。

二、企业营运能力分析体系的缺陷

(一)企业决策者对企业的营运能力不能充分重视

现代企业在运营的环节中，尽管企业也对营运能力进行了详细的分析，但是很多企业在进行相关决策中不能完善细节的决策，对相关的决策人员也不能进行合理的培训，及时财务人员进行了相关的分析，决策者也只是走形式，这就导致企业的营运能力分析体系不能得到完善，企业在具体的经营中不能对这些决策应用。

(二)企业财务分析中营运能力的主体作用不足

企业在经营中的最终目的在于提升自身的经济效益，很多企业在对财务报表进行编制的环节中，完善企业盈利能力的全面分析，但是分析中比较零散，不系统，导致在财务分析中企业的营运能力不足。

(三)企业营运能力分析层次不高，应用价值有待于进一步提升

我国企业营运能力的探究还处于初步阶段，企业相关的经验非常欠缺，而且我国企业在发展中具有一定的特殊性，他们在营运能力分析中不能借鉴其他企业的经验。因此我国企业针对营运能力的分析只能注重形式，内容不够详实，不能进行深入的探究，不能挖掘深层次的内容，在对营运风险进行评估中非常不完善，营运能力的营运不能呈现出价值。

(四)相关数据存在缺陷

我国企业在进行财务分析的环节中，相关的数据是在会计账簿的核实中产生，但是企业在对财务报表进行制定的环节中存在很大的局限性，企业的营运能力分析中导致数据资源不全面，而且甚至出现数据失真的问题。

(五)财务人员能力存在缺陷

我国很多企业还是中小型企业，他们的财务人员还不够专业，他们在工作环节中要对财务进行大量的处理，所以财务分析的经验非常欠缺。企业在营运的环节中，没有人才的支撑，导致企业的营运能力分析只能在形式上体现，不能真正渗透到具体的经营中。

三、完善企业营运能力分析体系的措施

(一)完善企业的营运能力和盈利能力分析的整合，而且不可偏废

企业在进行营运能力分析的环节中，要结合财务分析的内容，要对企业的盈利能力和偿债能力进行完善。企业的营运能力分析促进了企业盈利能力的提升，所以，企业在进行财务分析的环节中，要结合企业的营运能力，将其放在与盈利能力同等重要的位置。

(二)完善企业营运资产的管理

1.完善对现金的日常管理

现金可以提升企业的变现能力，企业只有具备足够的现金，才能更好抵御经营中的风险，提升企业的偿债能力，确保企业的资产可以更好地流动。但是现在企业的现金流动性并不是特别好，会导致企业的收益水平不高。所以，企业在日常管理中，应该确保维持现金的流量，采取相应的应对措施，提升现金的流动性。

2.完善对营收账款的管理

企业在经营环节中很多情况下会采用赊销的方式，可以提升销售量，防止库存的积压，但是这一环节中也会导致应收账款非常多，会产生大量的坏账和管理成本增加的问题。因此，企业在进行日常的财务管理中，要完善应收账款的管理，实现对应收账款合理的控制。

3.完善企业存货的管理

企业只有保持良好的存货能力才能更好地满足客户的多元化需求，防止由于存货不足导致客户的流失，但是如果企业的库存过多，也会导致成本的上升，企业的资金不能正常的流动，所以，企业要完善对存货的管理，实现货物的分类管理，从而降低存货成本。

(三)完善相关数据的收集

企业的营运能力需要借助一定的数据进行分析，在进行大量数据收集的环节中，要突出重点，并且要对数据进行分类和整理，要确保各项指标的计算方法相同，单位要统一起来。在进行计算期选择中，应该统一成年期或者季期。

(四)在营运能力分析中完善考核和奖励指标

很多企业在盈利能力已经作为一项非常重要的考核指标，所以企业在进行营运能力分析中，也要制定考核的目标。企业在进行营运能力分析和决策的环节中，应该完善决策者的升级和加薪制度，提升企业营运能力分析人员的薪资水平，使企业可以更加重视他们。

(五)完善企业的财务预警

在进行企业营运能力分析的环节中，可以完善监控的力度，制定完善的标准，并且对相应的指标进行监控，当营运能力的分析存在偏差后，要仔细的分析原因，并及时纠正，确保企业的营运能力稳定发展。

(六)完善对企业内部人员的能力提升

企业要完善对财务人员的培训，确保他们上岗后都持有证件，在财务人员上岗前都进行培训工作，提升他们的综合能力。提升财务人员的分析能力，完善专题活动和讲座等，潜移默化的感染财务人员，为企业的营运能力分析提供大量的人才。

四、结语

企业的营运能力指的是企业在运行的环节中，充分运营有效的资金，从而提升企业的经济效益。企业资产效益是企业在经营的环节中资金周转的效率。如今，企业面临的市场竞争越来越严峻，企业在经营中要想利于不败地位，他们应该提升自身的综合实力。企业的营运能力在企业发展中起到基础性作用，在企业长期发展中发挥着非常重要的作用。所以，企业要完善营运能力的建设，确保企业可以稳定的发展，确保企业在发展中可以充分挖掘自身的潜力，提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]黄水媚.企业营运能力分析体系研究[J].东方企业文化,2016(8):176+181.

[2]于洁,赵俊.企业营运能力分析体系的思考[J].商,2016(16):19.