企业存在的财务风险与控制对策

2017年4

月刊(总第5期)

企业存在的财务风险与控制对策

徐春丽

(新星宇建设集团有限公司，长春130000)

摘要：随着我国市场化程度的加深，企业所面临的环境更加复杂，只有做好财务风险分析和管控，才能够为企业的 生存和发展带来契机，才能够促使企业获得更大的利润空间。基于此，就企业存在的财务风险与控制策略进行分析，希望 可以为企业财务风险规避提供借鉴。

关键词N企业；财务风险防范；意义；问题;对策中图分类号:F275

文献标志码:A

文章编号= 1000-8772(2017)10-0140-02

随着我国经济快速发展，企业内外部环境日益复杂多样， 带给国内企业财务风险也与日倶增。具体来讲，财务风险主要 是指在企业的生产经营过程中，可能由于各种不确定因素影 响，使企业财务收益产生不可预料的损失，与原本进行得企业 预期收益有所差异。财务风险主要是通过企业在组织与管理过 程中的某一环节发生漏洞导致的，对企业经济收益造成一定损 失。企业财务风险作为企业的微观经济风险，是企业财务与经 济风险的主要体现，能够对企业财务风险进行深人了解，才能 够对其进行针对性的防范与规避工作。

予足够的重视，思想还保留在原地，认为在企业的经营管理过程 中，只要企业的资金不出问题，对企业的经营生产就不会造成更 多的阻碍，这种错误的观念，就是由于日常工作中没有树立科 学的财务风险防范意识，导致企业对财务风险的控制技术与手 段相对落后，不能够对企业的财务风险实施有效的防控。

2.内部控制制度不健全

企业财务风险问题逐渐成为企业生产经营过程中主要影 响企业经济收人重点问题，然而导致企业财务风险逐渐增高的 因素就有企业内部控制制度不健全等重要影响因素在内。在企 业生产经营过程中，能否制定对企业管理起到积极作用的内部 控制制度是对企业财务风险进行有效的防范与控制作用的重 要手段。然而，在国内的大部分企业都没有对这一问题给予足 够多的重视，比如，在企业的管理工作中，存在不相容职务设置 问题，这种问题尤其是存在于一些中小企业的管理过程中。由 于在企业的经营过程中，财务人员相对较少，所以通常将一名 财务工作人员分配多项不相容的职务，无形之中，增加了企业 管理工作的财务风险。

i缺乏有效的风险预警机制

对我国企业的财务风险控制现状进行深人研究并总结之 后，不难发现，国内大部分企业在财务风险预警机制的建设方面 与发达国家的企业还有一定的差距，在以后的发展过程中对财务 风险的预警机制也没有足够的重视，这对于我国企业的财务风险 存在的问题极为不利，可能会导致此环节的弱化，使企业对于财 务风险不能够进行有效的防控与准备，导致企业在面对财务风险 快速来临的情况下，不能及时应对，造成企业的重大经济损失。

!、企业加强财务风险防范的意义

目前我国企业财务风险主要包括客观性、收益和损失性、 可控性以及系统性等特点，客观性是指财务风险在企业的生产 经营过程中是客观存在的，不能够完全消除。通常来讲，财务 风险的大小是与企业的收益成正比的，在对收益与损失性进行 控制的过程中，应在企业进行财务决策时，对生产经营中存在

的各种因素进行多方面综合考虑，有效降低企业的财务风险提 高企业收益。可控型主要表现在企业对生产经营过程中一些不 可避免的因素进行有效，将企业财务风险降到最低，减少 企业的损失。财务风险往往是通过企业财务关系的形式存在， 但其主要是由于企业内部的管理矛盾造成的。只有对企业财务 风险特点进行了解与深人分析并进行相应的总结，才能够有效 地防范企业财务风险，将企业的经济损失降到最低，企业只有 不断提高外部环境适应能力，加强科学管理，才能够有效 地降低和防范财务风险，促进企业效益的提高。

二、企业财务风险防范中存在的问题

1.风险管理意识不强

近年来，国内的企业经营生产制度已经逐步完善，企业财 务风险的识别与控制能力也逐渐加强，尽管如此，国内企业的 财务风险问题相对于国际市场来说依然比较严峻，阻碍了我国 企业的快速健康发展。在如今竞争激烈的商业市场中，对于企 业经营来说财务风险是无处不在且不可避免的，对于财务风险 问题的发生有一部分原因是企业高层财务管理人员风险管理意 识不强导致的。企业财务管理者对于企业财务风险问题没有给

收稿日期:2017-0$-10

三、企业加强财务风险防范的对策

1.树立科学的财务风险管理理念

针对企业生产经营过程中存在的财务风险问题，可以通过 对企业内部管理人员树立科学的财务风险管理理念进行应对， 财务风险管理机制，是指在企业的财务风险管理中形成的互相 联系、互相制约的功能体系。如何建立有效的财务风险管理机 制，首先，要对风险者责、权、利进行明确分析，对企业经营生产 的收益与报酬进行统一，其次，对于企业的激励与监督约束机制 的建立要进行有效合理的制定。对于企业所有者、经营者以及企

作者简介:徐春丽(1980-)，女，吉林长春人，财务主管，会计师，本科，从事建筑施工企业财务管理与内部控制研究

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【企业会计】Business Accounting

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业员工之间的利益关系进行明确的梳理，确保企业利益的合理 分配以及风险的共同承担。对于企业管理者对企业应该承担的 风险责任要明确指出，使企业管理者承担自己的责任，同时应 该对企业的管理者给予相应的风险管理权限，这里并不是指给 予管理者利益，而是管理者对风险管理的权限，通过对责、权、 利相结合的原则，对管理者和风险承担者给予相应的风险补偿。

2. 建立健全内部控制制度

建立并健全企业内部控制制度对于有效降低企业财务风 险也起到了积极作用，内部控制制度是由企业管理层以及企业 员工为了提高企业经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保 护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得到实现 等实施的一个具有权责明确、制衡有力、动态改进等特点的管 理过程。一个有效的内部控制制度的建立必须对法人治理结构 进行相应的完善，将企业内部的股东大会、董事会、监事会、经 理层和相关职能部门组成一个专业的具有授权、决策、执行和 监督功能的组织。在企业的经营管理过程中，董事会必须对企 业的经营管理决策进行相关的严厉的监督和引导，对于企业的 经营管理者的风险意识以及应该承担的责任进行明确,增加企 业管理者的财务风险意识,增强企业管理者对于企业经理管理 的责任，并对其明确相应的风险管理权限，明确企业管理者在 企业经营生产过程中应该承担的财务风险责任。

3. 制定有效的风险预警机制

财务危机使影响企业在市场中生存的主要因素，在企业的 经营管理过程中能够建立一套科学合理适合企业生产运营的 财务预警系统，能够对企业中潜在的财务危机进行有效的预防(上接137页)借鉴,确定企业会计管理需要注意的工作事项以 及管理方向。

(二) 强化企业管理者的科学会计管理理念

企业的管理者要意识到科学的会计管理对于企业发展的 重要意义，加强对价值链会计体系的制定，实现企业价值链在 各经营环节中的衔接，使价值链能够发挥应有的价值作用。重 视科学会计管理对于企业的经济行为指导作用，不仅将其视为 一种内部的行为活动，还要认识到现代会计管理手段的应用， 能够使企业更加适应现代的经济发展环境，迎合时代对企业的 发展要求。企业的管理者要摒弃传统的资金应用观念,增加对 会计电算化以及现代会计管理制度建设的资金投人，只有有效 的经济支持，才能确保相关工作的有序开展。

(三) 加强市场经济环境下的经济合作行为

企业要在发展的进程中，正视自身存在的不足问题，并积 极进行完善，而对于缺乏完善条件的企业，要积极地开展与其 他优势企业的经济合作，实现企业之间的优势互补，能够将价 值链体系延长，实现更大形式的经济利益最大化。在市场经济 环境下，只有强强联手的优势互补，对彼此的先进管理经验加 以借鉴，实现相互促进、协同发展,才能真正实现在复杂多变的 经济环境中的核心竞争能力的增强，在面临重大的经济行为 时，能够具备更强的抗风险能力,进而实现更大的经济收益。

(四) 企业加强对现代会计人才的培养

企业的管理者要坚持以人为本的基本发展理念，加强对价值 链会计人才的培养，使其能够对价值链体系具有全面的了解和 认识，对现代的会计管理管理和手段都能熟练地掌握和应用，对 于现代会计管理软件和系统能够熟练的操作，在开展相关的管

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工作,充分保障企业的生存和发展。在企业制定有效的风险预 警机制的过程中，跟随社会发展主流，主要通过以信息化为基 础，建立实时动态的财务预警机制，对于企业生产运行过程中 潜在的风险进行实施监控工作，并对企业即将面临的财务风险 进行有效的预防制定相应的防范措施，可以以企业的财务报表 以及经营计划等其他有的财务资料为依据，运用多方面的财务 理论，对企业财务风险进行有效的评估和分析工作，在企业面 临财务风险问题时，能够制定出具有针对性防范策略，尽量减 少企业的经济损失，保障企业在市场竞争中能够占有一席之地。

四、结束语

市场经济条件下，做好企业财务风险管控可以有效规避企 业可能造成的损失，可以有效提升企业的利润空间，为企业的 更好发展提供条件和基础。相关人员还要结合企业自身实际情 况，对财务风险予以有针对性的研究，制定具有可行性的控制 策略，降低企业在经营活动中存在的风险,提高企业经济效益。

参考文献：

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(责任编辑:赵蕾）

理工作时，能够有的放矢、收放自如，实现企业现代化管理水平 的提高。对现代管理软件的有效应用，不仅能够提升会计工作的 工作效率，还能够对会计管理数据进行分析和应用，为制定相应 的生产经营提供数据支撑，保证企业经营管理行为的科学 性和可行性，实现企业价值链体系中每个环节经济价值的提高，进 而实现价值链管理体系在企业会计管理中应用的实际价值。

三、结束语

企业要在日常的生产经营活动中，加强对会计管理工作的 科学认识，使会计管理工作再企业管理工作的作用得以实现， 加强对相关工作人员的专业技能和职业素养的培养，对现代会 计管理软件有效利用，提升工作效率。基于价值链体系建立可 行的市场发展战略，为企业树立长远的发展目标和前进方向， 加强对价值链会计管理体系在企业经营管理中的应用，能够最 大程度地提升企业的经济价值，实现企业综合竞争实力的积累 和提升，在复杂的经济市场中，实现企业健康的可持续发展。

参考文献：

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(责任编辑:赵蕾）

企业价值链 企业社会责

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