3.人力资源规划方案(参考模板)

编制 分管领导审查 总裁审查 董事长审批

目录

一、概述........................................................................................................................................... 3

1.目的和依据 ........................................................................................................................... 3 2.适用范围 ............................................................................................................................... 3 3.基本原则 ............................................................................................................................... 3 4.人力资源规划概要及程序 ................................................................................................... 3 二、内外环境分析 ........................................................................................................................... 4

1.外部环境信息 ....................................................................................................................... 4 2.企业内部信息 ....................................................................................................................... 4 三、人力资源需求预测 ................................................................................................................... 5

1.公司整体人力资源结构现状分析 ....................................................................................... 5 2.人力资源需求分析 ............................................................................................................... 5 3.人力资源需求人员分析 ....................................................................................................... 5 四、人力资源供给预测 ................................................................................................................... 5

1.人力资源供给分析 ............................................................................................................... 6 2.人力资源供给预测 ............................................................................................................... 7 五、人力资源供需平衡分析 ........................................................................................................... 8

1.预估人力资源可供性 ........................................................................................................... 8 2.确定人力资源净需求 ........................................................................................................... 8 六、人力资源具体规划的制定 ....................................................................................................... 8

1.人员配置计划 ....................................................................................................................... 8 2.人员补充计划 ....................................................................................................................... 8 3.培训开发计划 ....................................................................................................................... 8 4.绩效与薪酬福利计划 ........................................................................................................... 8

一、概述 1. 目的和依据

为规范公司的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略、公司组织体系和结构设置。经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，做本次规划。

根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2. 适用范围

适用于。 3. 基本原则

（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 （2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。

（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。

（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 4. 人力资源规划概要及程序

首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人员各自为政，意见不一，员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍： （1）制约争夺市场的能力； （2）制约创新的能力； （3）制约经营品质的提高。

此报告主题是在对 人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划。为此，我们的总体思路是这样的：

公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施 二、内外环境分析 1. 外部环境信息

（1） 宏观经济形势和行业经济形势

（2） 技术的变化

（3） 竞争现状

（4） 劳动力市场状况

（5） 人口和社会发展趋势

（6） 管制情况

2. 企业内部信息

（1） 公司战略

（2） 业务计划

三、人力资源需求预测

1.公司整体人力资源结构现状分析

人力资源现状分析报告（参考模板）.doc

2.人力资源需求分析

（1） 招收补充方面：

（2） 引进、素质培养提升方面：

3.人力资源需求人员分析

（1）职位：XXX 任职要求：

1）1名，性别不限，大专以上学历，计算机或信息化专业； 2）2年以上相关工作经验；

3）熟悉PHP语言，熟悉SQL2000数据库，熟悉Delphi。 工作职责： 1）用友ERP报表开发； 2）OA组件开发。

四、人力资源供给预测

在完成了人力资源需求预测以后，接下来要做的工作便是了解企业是否能得到足够的人员去满足需要。这样便需要做供给预测。首先要做的是企业内部人员供给预测，若

内部供给不足，则要考虑外部人员的供给状况。

人力资源供给预测是为了满足企业对员工的需求，而对将来某个时期内，组织从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。

人力资源预测对检查现有员工填充企业中预计的岗位空缺的能力，明确哪些岗位上的员工将被晋升、退休或被辞退，明确指出哪些工作的辞职率和缺勤率高的异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题，对招聘、甄选、培训和员工发展需要作出预测以便及时为工作岗位的空缺提供合格的人力供给有相当重要的作用。

内部供给的分析主要是对组织现有人力资源的存量及其在未来的变化情况作出的判断。外部供给在大多数情况下不能由组织所直接掌握和控制，因此外部供给的分析主要是对影响供给的因素进行判断，从而对外部供给的有效性和变化趋势出预测。 1. 人力资源供给分析

通过内部劳动力市场分析和外部劳动力市场分析，得出 现有人才队伍情况，如下：

类别 岗位 年龄结构 公司经营决策人才的平均年龄分别为37岁左右，但离散度经营决策人才 较大，结合公司特性，该年龄结构适中稍微偏年轻化。 管理人才 是通过自修等半工半读的形式取得学历，学历素质偏低。 分析。 学历结构 公司经营决策人才中，大多数是本科学历，且有相当一部分专业结构 专业结构主要是针对专业人才，对经营决策人才不作具体（1） 内部劳动力市场分析

（2） 外部劳动力市场分析

① 宏观经济状况 ② 劳动力市场

③ 公会组织 ④ 法令法规 2. 人力资源供给预测

（1） 内部劳动力市场供给预测

本次对 的规划主要采用接续计划法，接续计划法主要步骤如下： ① 确定人力资源计划范围，即确定需要制定接续计划的管理职位；

② 确定每个管理职位上的接替人选，所有可能的接替人选都应该是考虑的范围； ③ 评价接替人选，主要是判断其目前的工作情况是否达到提升要求，可以根据评

价结果将接替人选分成不同等级，例如可以马上接任、尚需进一步培训、问题较多三个级别；

④ 确定职业发展需要，将个人的职业目标与组织目标结合起来，实现人力资源供

给与接替。根据评价结果对接替人选进行必要培训，使之能更快胜任将来可能从事的工作。 预测内容主要包括：技能清单、员工职位、年龄、工作经历、技能、学历和职责、所掌握的语言、兴趣和嗜好（若有需要）、持有的牌照和证书、潜能强项和弱项、训练课程、研讨会和进修记录、职业设计和工作意愿、工作地域意愿、下属及工作项目和特派职务等。 ⑤ 外部劳动力市场供给预测

市场调查预测是企业人力资源管理人员组织或亲自参与市场调查，并在掌握第一手劳动力市场信息资料的基础上，经过分析和推算，预测劳动力市场的发展规律和未来趋势的一类方法。由于市场预测方法强调调查得来的客观实际数据，较少人为的主观判断，可以在一定程度上减少主观性和片面性。

进行市场调查包括以下步骤：①明确调查的目的和任务；②情况分析；③非正式调查；④正式调查；⑤数据资料的整理加工和分析。

五、人力资源供需平衡分析

1.预估人力资源可供性

2.确定人力资源净需求

六、人力资源具体规划的制定

1. 人员配置计划

2.人员补充计划

（1）外部招聘 （2）内部整合 （3）晋升计划

3.培训开发计划

（1）培训方式 （2）措施及要求

4.绩效与薪酬福利计划

（1）薪酬管理 （2）福利设计