2.(生产性)废旧物资处置制度废旧物资处置

置

（生产性）废旧物资处置制度 一、总则

本企业在生产过程中上市公司不可避免会产生一定量的纸浆物品。全体员工应提高认识，加强日常的管理，严防物料流失，减少公司资产损失，自觉透过做好废旧物品的分类及回收利用。为了便于管理、

回收及综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本管理制度。 二、管理职责

1、综合管理部负责（非金属）、生产制造部负责(贵金属、有色金属)废旧物品的定点收集、仓储及处理工作。

2、各部门（车间）的任一人员负责并负责废旧物品的分类、收集及送至指定地点。

3、综合管理部和财务部负责非金属可变卖废旧物品的处理工作。 4、生产制做二部部和财务部负责贵金属、有色金属废品的处理过程工作。

三、废旧物品的分类

1、A类（可回收）：废旧周转纸箱、破裂塑料周转箱、塑料袋、废弃办公用具、废弃纸张等。

2、B类（可回收）：贵金属、有色金属中的不合格品、废金属屑、边角料等

3、C类（应处理、不可回收）：生活垃圾等。 四、管理办法

1、各部门（车间）及保洁人员负责对废旧物品的日常收集其他工作，标示并按标识分类存放到厂区规定的废旧物品存放点。

2 、针对A类（可回收）非金属废弃物品，磨炼到一定数量后，由综合管理部负责同志通知回收废品的相关人员，并与财务部人员一起进行称重变卖，开具废品出门证（二联），双方签字确认后做账。工作人员废品可回收人员凭废品出门证出厂。综合管理部将废品出门证及所收款交财务部，财务部开具收据，综合管理部留存并注册登记台账。

3 、针对B类（可回收）贵金属、有色金属等被遗弃物品，凡经车间生产出更的成品、半成品中发现不合格品之前经检查确定为废品时，由质检员负责给加工车间开具废品通知单，产品在报废时需标明材质，生产制造部中间仓库贵金属管理员根据车间废品通知单将废件贮存。新产品试制已经完成后，试制投资过程中出现的废弃物品，统一交生产制造部进行分类后，交中间仓库管理员进行回收管理。生产加工切削下来的铜、银角料必须分别存放，妥善保管，不得混装，由车间尽快报交生产制造部及早中间仓库，中间仓库贵金属管理员负责入库边角料的日常管理。贵金属管理员每月将有色金属废弃物库存情况报采购计划员，采购计划员根据当月生产需求将有色金属废弃物作形态转换(注：在形态转换或委外订单处理过程中的损耗，以签订的相关协议为准)，采购员在内网系统作委外订单处理来订购所需的零部件，最后，采购员、贵金属管理员、综合管理部负责同志和单位人员根据订单进行称重出库，并开具凭证、做好登记台账，部财务部配合产品销售制造部进行相 关账务处理。

4、针对C类（应处理、不可回收）废弃物品，积累到一定数量后，由部则负责同志联系环卫所统一清理。

5、废旧物品在处理过程中如发现仍可使用的饰品周转箱、原材料等，经查实后将对丢弃的部门或个人进行经济责任制考核处理。

本制度自公布之日起生效，解释权属综合管理部 附：废品回收处理流程 废纸废旧物质处理出门证 废品回收处理流程一 ——非金属废品处理程序化 废品回收处理程序化二

——贵金属、铅锌废品处理流程 废钢废旧物质处理出门证 交门卫

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废纸废旧物质处理出门证 交门卫

废纸废旧物质处理凭证

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