台账管理在督察督办工作中的应用文/国网河南省电力公司濮阳供电公司 郭宏浩 戴德民 王新泉【摘要】在督察督办工作中全面推行台账式管理，科学建立台账，规范台账运作，及时维护台账，提升督办工作效率。【关键词】督察督办；工作台账；激励约束督察是各级领导的重要抓手，用好了督察手段，各项工作的落实就会得力、有效。如果不重视督察，不关心督察工作，好多专项督察、决策督察就很难见到成效。实践证明，用台账来推动工作、管理工作是比较有效的，是一种比较好的方法。国网河南省电力公司濮阳供电公司（以下简称“濮阳公司”），全面推行台账管理制度，建立全方位、多层面的台账管理模式和督察落实体系，用台账实施管理，用台账推动工作，按照台账不断提醒，督促推进工作，取得了明显成效。作，及时调整台账内容。（二）台账落实。牵头单位负责落实台账工作任务，为主办单位，负责每月对承办工作完成情况进行１次自查，每月２日前向办公室报告工作进度；配合单位要积极协助牵头单位抓好工作落实。分管领导负责协调解决分管工作中的重要事项。对涉及两位以上领导分管的工作，由牵头部门分管领导牵头负责，其他分管领导协助配合。（三）台账督察。公司各职能部门根据职责分工，具体做好台账跟踪督导，例如，濮阳供电公司办公室负责综合台账，发展部负责迎峰度夏台账，运维部负责城区配网工程台账，建设部负责农网升级改造工程台账，党群部负责教育实践活动台账。同时，各部门负责其部门台账的跟踪督导。对进展缓慢的事项，在完成时限之前及时书面提醒责任牵头领导和牵头单位。对重要工作、重点工程、重点项目，适时组织相关部门开展联合督察，通过通报、公告等形式及时公开督察结果。（四）台账反馈。督办事项承办部门根据职责分工对综合台账、专项台账相关工作进展情况按月进行登记，公司职能部门、分管领导进行结果认定。承办部门于每月２日前将结果汇总至办公室，每个季度进行一次通报。一、台账的建立（一）建立“１＋２”台账管理模式。即“综合台账＋专项台账＋部门台账”。公司综合台账一式三份，总经理一份，一份，办公室留一份；部门台账分管领导、部门负责人人手一份；迎峰度夏、电网建设、农网升级改造、教育实践活动等专项工作均设立专项台账。（二）实行自上而下的台账督察落实机制。办公室负责公司综合台账，对台账试行动态管理，强化过程监督，做到旬督办、月提醒、季度通报、半年点评、年中总结，负责结果认定。公司各部门、各单位根据公司综合台账，建立起相应的部门专项台账，把每个阶段的工作任务细化到科室、班组和个人，构建起时时、事事、处处无缝隙管理模式。（三）科学确定台账任务及项目。台账任务主要有河南省电力公司、市下达的任务或安排的工作，公司重要会议安排事项，上级和公司主要领导批示、交办的事项，各类提案、议案等。台账项目主要包括：工作任务、责任领导、协管领导、牵头单位、配合单位、责任人、时间节点、结果认定等。三、台账的维护一是要科学制定台账。台账建立要做到工作任务量化，定性工作定量化，定量工作节点化，做到责任单位明确，时间节点具体，可操作性强。二是要加强台账动态管理。及时将公司重要会议、文件决策的重大事项补充纳入台账管理，并通知分管领导和牵头单位，对已办结事项要尽快向公司领导反馈，并予以销号。三是强化过程管控。对于纳入台账的各项工作，各职能部门要跟踪督办，随时掌握进展情况。对重点工程、重点项目，要坚持深入一线，现场督察，连续督办，推动承办单位按时间节点完成任务。对进展缓慢事项要紧盯不放，提高督察频率，直至落实到位。四是要建立相应的激励约束机制。把督察成果和目标绩效考核结合起来，对督察结果及时进行登记，并纳入到月度绩效考核、年度业绩考核和年度考评当中，作为评先评优、提拔晋升的依据和参照。维，从思想源头摒弃老旧理念，从决策能力上更新思路、拓展视野，实现决策创新；要创新工作方法，结合实际创新训练模式，创新思想教育手段，创新保障方式方法，提升战斗力水平；要营造创新氛围，不断培养创新型干部，大胆使用有魄力、有干劲、有思想的人才，浓厚创新风气，以持续的创造带动团队发展。【参考文献】［１］《*关于党在新形势下的强军目标重要论述摘编》，中国人民总政治部编印，２０１４年３月．［２］《*关于国防和建设重要论述选编》，中国人民总政治部编印，２０１４年２月．２０１６／１２ 工作指导 总第２５７期 二、台账的运作工作台账是督察督办工作的有力抓手，必须规范台账运作程序，濮阳公司对工作台账试行动态管理，具体包括台账建立、台账落实、台账督察、台账反馈四个步骤。（一）台账制定。办公室联合发展部于每年公司职代会结束之后５个工作日内，根据总经理工作报告确定的重点工作，编制建立公司综合台账。之后，对需要增加或删减的重点工（上接第５７页）要牢固树立发现问题是能力，解决问题是成绩的思想，一个问题一个问题地解决，一个疾病一个疾病地治疗，始终保持在健康发展的快车道上方向不偏移。二要敢于担责。敢于担当是一种品格，也是一种作风。领导干部的岗位就要求必须要有担当，要挑大梁，该是自己经办的事，积极完成不推诿，该是自己承担的责任，主动担起不推脱；要敢于按纲依法，敢于较真碰硬，敢于“唱黑脸担骂名”，始终做到坚持原则严守规矩，不怕得罪人；要时时负责，处处尽责，干一天就要负起一天的责，干一届就要做出一届的贡献，绝不推卸昨天的责任，也不妄自承诺明天的成绩，踏踏实实干事业，实实在在谋发展。三要勇于创新。创新是进步的灵魂，是发展的动力，单位建设要想持续发展，创新是关键。要提升创新思第 １０３ 页Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.
