某公司今年在组织⾯试的时候⼀改常态。
星期⼀早上8：30，第⼀批应聘者4⼈。⼈⼒资源部王经理在办公室，简短地问⼀些⼀般性的问题，并且说明上班时间和内容等，然后带着这位应聘者，在办公区⾛⼀圈，同时很⾃然地问⼀些问题。应聘者可能不知道，这才是⾯谈真正的开始。王经理认为，当⼀边⾛⼀边谈⼯作上的各种状况时，对⽅⼼理没有防卫，⼀些应聘者没有想到的问题，这些问题使那些⼈停下来，然后想⼏秒钟。趁这个时候，可以多观察他们的肢体语⾔，⽽不只是听他们说话。以下是王经理问的⼀些问题，并针对应聘者的回答内容和肢体语⾔，作出判断。 “有没有什么事情是我不应该知道的?”
如果对⽅愿意讲出⾃⼰的缺点，⾄少表⽰他们的⾃省能⼒、诚实。例如他也许会回答：“也许我不应该这么说，但是当我⾮常努⼒⼯作，别⼈却在偷懒的时候，我的⽕⽓会很⼤。”这种⼈在团队运作时，可能⽐较不理想，但是对于需要⾼度耐性、投⼊的⼯作，却很能胜任。
“如果我问你的前任主管，他会认为你的优点是什么?” 如果他只是很泛泛地说，很可能刻意在隐瞒什么。 “如果我问你的前任⽼板，他会认为你的缺点是什么?”
看他在回答这个问题时，和上⼀题有什么不同，如果他详细回答前⼀题，但是却避重就轻地回答这⼀问题，他⼀定刻意欺骗。
“⼈性常会强化优点，将缺点淡化，你可不可以告诉我，你想要强调的优点是什么?”
⼤多数的应聘者都在专业能⼒或⼈际技巧其中⼀项较强，很少是两项都很强的。这个问题可以让你知道他⽐较擅长哪⼀⽅⾯。例如，有⾼度专业技能的应聘者，可能会强调他的专业能⼒，这表明他和别⼈相处的能⼒有待改进。如果你没有这样问，对⽅可能永远不会承认这点。接下来，你可以继续追问，“既然你的⼈际关系⽅⾯不是那么完美，你如何让它不会对⼯作产⽣阻碍?”如果对⽅清楚知道⾃⼰弱点，并找出⽅法来弥补，⽐较有可能变成有价值的员⼯。
举出员⼯在⼯作上可能碰到的问题，问他们如何解决?然后问，他在这样解决的过程中感觉如何?
如果对⽅是准备好答案来的，那么当你问到他的感觉时，他会⼀下⼦不知道如何反应。尽量问⼀些他们没有办法准备的问题，才会帮助你了解这个⼈真实的样⼦。
“⼯作时，你怎么知道⾃⼰是不是已经到了极限了?”
不知道怎么回答这个问题的⼈，很可能是那些试图要掩盖问题，⽽不向别⼈求援的⼈。那些可以轻松回答这个问题，甚⾄举出例⼦，他曾经有过什么状况⾃⼰⽆法处理，求救于上司。这些⼈会⽐较能够迅速发现问题，向上报告。 “请说说看你在上⼀个⼯作中学到什么?”
然后问他，如何将这些⼼得⽤在现在的⼯作情境中。这个问题特别适⽤在边⾛动边问问题时，因为你正可以把眼前看以的情境，提出来问对⽅。如果对⽅讲到他学到了什么，讲得头头是道，但是却⽆法说出可以怎么运⽤到未来的⼯作状况中，这表⽰他所说的答案，可能要打⼀点折扣。当对⽅回答问题时，眼神往下看，⽐较有可能是在隐瞒。如果他的⾝体语⾔前后不⼀，回答有些问题时很好，有些问题却闪烁其辞，这就要注意了。·
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