现代企业财务管理存在的问题及强化对策

【摘要】企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。随着市场经济的快速发展，现代企业财务管理已经不能适应现代企业经营管理的需要，具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。笔者认为强化现代企业财务管理，应树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，明确企业财务管理目标，通过各种途径提高企业的财务管理水平，进而提高企业财务管理对所处环境的适应能力。

【关键词】企业财务管理困境创新

财务管理是基于企业生产经营管理过程中客观存在的一些财务活动和财务关系产生的，是企业进行财务活动和处理各个方面的财务关系的经济管理工作的总称。市场经济条件下，企业的各项资产最终都要以一定的货币资金来体现和衡量。企业对资产的运用主要体现在资金的支出和回收，资金的支出和回收构成了企业的财务收支活动。企业财务管理的对象是资金的周转和循环，是对企业财务收支的管理，集中的表现为对资金的管理。企业财务收支活动一般分为四个方面：筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动，所以，从财务收支的内容角度来看，企业的财务管理也包含了四个方面的内容：企业的筹资管理、投资管理、营运资金管理和对利润及其分配的管理。在现代企业管理中财务管理具有重要的地位，涉及企业管理的方方面面，是一项具有较强综合性的管理性工作，财务管理的内容涉及筹资、投

资、资金运作等管理活动。在现代市场经济高速发展的时代，决定企业竞争力大小的主要因素应当是企业管理水平的高低，现代企业管理的重点是内部控制建设，内控建设的重点当是企业的财务管理活动。随着这近些年我国市场经济的发展和完善，科学高效的财务管理已是企业实现健康发展的有力保障。因此，企业通过提高认识并结合自身实际建立一套完整的财务管理体系来提高市场竞争能力是当前一个重要任务。

一、现代企业财务管理过程中遇到问题１．财务制度方面。建立健全企业的财务管理制度，不能因循守旧。

不能按照计划经济时代的思想观念来进行，应该建立一套精密完善的财务管理模式进行财务控制。财务控制是指企业的财务部门和财务人员通过财务法规制度、财务计划目标以及财务定额等对日常的资金流转等财务活动进行组织、指导、约束和督促，保证财务目标实现的管理活动。财务控制是财务管理的基本职能，企业财务管理的一项重要任务就是建立完善企业的财务管理和财务控制机制。但是，我国的很多企业由于疏于管理，没有制定适合自己的财务管理而付出了惨痛的教训。现代企业应该视财务管理和生产管理并重，在搞好企业生产经营的同时，要加强企业的财务管理，寻找合适的财务管理方法。

从起草财务制度、设置财务人员到选用财务人员，企业的管理者应该始终予以重视，切实健全企业的财务制度相关体系。

２．财务管理目标方面。财务管理目标是指企业在特定的经营管

理环境中，通过处理财务关系、组织财务活动所要达到的目标。财务管理目标中比较具有代表性的有以下几种观点：利润最大化、企业股东财富最大化、价值最大化、经济效益最大化，财务管理的实践表明，企业在确定财务管理目标时，应该综合考虑各方面的因素。但是现阶段，很多企业没有设定或者没有明确的设定企业的财务管理目标，片面单一的追求生产经营过程的结果，对提高企业的经济效益并没有积极的效应。

另外，企业在实际的财务管理工作中应该对财务杠杆的利益进行充分认识，积极利用财务杠杆实现企业的财务管理目标。

３．财务核算方面。现阶段，企业财务管理中的主要问题是财务核算不够真实、资金配置不够合理、对资金使用的管理失控、盈亏不实等现象。企业财务管理的实质是利用价值形式对生产经营全过程进行综合管理，财务管理是企业管理的核心。但是财务管理由于受到过去陈旧、片面的经济思维影响，产生了很多不适合企业发展的问题，使企业的财务管理不能很好的发挥应有的作用，甚至在有些企业不合理的财务管理阻碍了企业的正常发展。在财务核算中，大部分的企业能够严格的根据企业财务制度，按照统一的核算方法来核算，但是也有少数企业为了小范围内的便利，在会计核算上有些不规范的做法。企业应该分析这些问题产生的原因，在加强内部管理的同时，注重企业外部监督制度的建立健全，使企业的财务管理制度能够达到最佳状态。

４．财务风险方面。企业的财务风险是指企业在财务活动中受到

各种不确定性因素的影响，使企业的财务收益和预期收益产生偏离，企业蒙受损失的可能和机会。财务风险贯穿在企业财务管理的整个过程中：企业在筹集资金时，财务结构的不合理、融资的不恰当可能会给企业带来收益的不确定性；企业在进行投资时，如果不科学的估计投资项目的风险而盲目投资时，就会给企业带来损失；经营过程、收益的分配过程中也存在一定的风险。所以，财务风险在财务管理中可分为：企业的筹资风险、投资风险、经营中资金的收回风险以及收益分配的风险。

二、强化现代企业财务管理的对策与建议１．企业的财务管理人员必须树立新的理财观念。现代企业制度的建立和完善在赋予企业理财全的同时，也将企业的财务管理置于高风险、瞬息万变的经济环境中，这就对企业的财务管理人员提出了较高的要求，企业的财务人员必须树立新的理财观念。首先，树立信息观念。

财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变，财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。

２．明确企业财务管理目标。财务管理目标是财务管理的驱动力。 现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的

财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。企业风险的承担者不仅包括股东，还包括债权人和经营者，例如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本也是很大的。所以，企业在确定财务管理目标时，应该综合的考虑企业各方利益相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。

３．提高企业财务管理对所处环境的适应能力。企业的理财环境是指对财务管理活动产生影响的外部条件，是企业在进行财务决策时难以改变的约束条件。理财环境涉及的范围较广，包括金融环境、经济环境和法律环境等。企业的财务管理不可避免的受到理财环境的影响。

例如：企业的筹资受到金融市场环境、货币的影响较大；企业的投资受国家的产业、法律法规的约束等。现代企业的财务管理环境具有动态性、复杂性和不可控性等特点，企业必须对财务管理环境进行深入分析，提高企业对环境的应变能力。

总之，企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用，企业应该树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，通过各种途径提高企业的财务管理水平，完善企业的财务管理工作，提高企业的经济效益，使企业能够持续健康的发展。

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