生产部年终总结

生产部年终总结1

20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰

烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面

在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开头至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。 二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，

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以到达满意客户质量要求的目标。 三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 四、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进展平安学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，觉察问题准时处理。但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违背操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加常见的平安警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉 的惩罚和批判警告。

生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格

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的清场意识薄弱。 二、人员管理方面

由于生产部绝大局部员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训打算，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、生产现场的设备维护

在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有2点： 1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备消失故障不能准时得到很好的修理及保养；

2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，重点放在提高产品质量，掌握生产本钱，削减材料铺张，并抓好平安生产，为公司的进展尽我们最大的努力！ 生产部年终总结2

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敬重的诸董、各位领导、各位同事：

大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议：时间荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙！ 一、工作回忆 1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上新摸索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏〔路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯63盏〕，光源成品59586只。为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产打算，利用有限资源，准时满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 2、产品质量方面

本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，准时向营销部供给了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，

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在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0。2%的目标。 3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据ISO9000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面

20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开头，也是生产任务逐月递增的开头，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下， 本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 5、平安生产方面

在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之

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中，做到随时对各车间员工进展平安学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。 二、存在的缺乏与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏： 1、质量管理方面

1〕员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2〕缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参加质量意识，有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的局面〔72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子〕，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的.主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3〕缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假设有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给准

确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所

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要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训打算，施行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的需要。 3、物料消耗及本钱掌握方面

由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺规

范和材料要求不太明细。要做到本钱有效掌握，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和仆人翁精神得到逐步提高！ 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件〔如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等〕是以后物料选购、生产制造、试

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验测试、使用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和根据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！ 2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的主动性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

3、随着公司销售量增长、对用户供给技术支持和产品售后修理也越来越多，原来的售后效劳模式已不大适应，建议设置特地的售后“效劳部”，由专人负责售后效劳工作。其主要职能为开展技术效劳、进展客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。 4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。 四、20xx展望

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的根底上，主动与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力！

最终：祝在座的领导和同事们身体安康！元旦欢乐！合家美好！感谢大家！ 生产部年终总结3

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敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工： 大家好！

今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！

下面就20xx年11月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间互相关心，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

４、标准管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能觉察，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没

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根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理

全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。

①车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适合的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性； 二、本钱掌握与改善 1、本钱管理改善

对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。

2、做好节省、消耗掌握

培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理 1、质量管理

质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改进；为

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此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。

四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理

加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担忧全行为、环境的担忧全因素、物的担忧全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，

2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。 3、宿舍管理

对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建立 1、制度完善

围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产

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能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动

班组从明年开头，进展精益班组的创立。班组实行月度打算、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。

生产主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建立

为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。

以上几方面将是生产部20xx年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增添个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望20１4年我们在新的一年里；转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在20１4使生产部的各项管理工

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作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的奉献！ 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体安康，工作顺当！ 感谢大家！

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