项目验收方案

项目查收方案（拟稿）

查收目的

查收是项目从实行到售后保护的一个过渡阶段，查收经过以后实行的项目正式实行达成，项目进入系统售后保护阶段。查收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设达成了实行这一过程，进入了下一个阶段。

为使信息化项目建设依照《软件功能描绘与操作说明书》要求进行，保证项目达成后达到有关要乞降标准，正常运转安稳，一定进行项目查收。

查收对象

杭州华尔科技有限企业。

查收前提条件

（一）从多方的反应和系统稳固性方面来看， 整个系统的运转已经进入正轨，需求的响应也已基本达成，并稳固运转 12个月后组织查收；

（二）每个模块需要有关使用科室主要负责人署名；

（三）所有模块依照合同要求所有建成，并知足使用要求； （四）各样技术文档和查收资料齐备，切合合同的内容； （五）系统建设和数据办理切合信息安全的要求；

（六）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具切合知识产

权有关法例的要求；

（七）经过建设方赞同；

（八）合同或合同附件规定的其余查收据件。

查收方法

项目查收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的表现，也是项目建设成功的重要保证。确实做好项目建设中的查竣工作至关重要，应该采纳有效举措，实实在在做好。为保证项目查收质量，

建议采纳的查收方法是：

运转项目系统软件，查验其应用软件的实质能力能否与合同规定的一致；运转应用软件，实质操作，办理业务，检查能否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

查收步骤

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项目查收方案

（一）编写查收计划

（二）由杭州华尔科技有限企业在对项目进行深入的需求剖析的基础上编写

查收计划，提交建设方鉴定。

（三）建立项目查收小组

实行测试查竣工作时，建立项目查收小组，详细负责查收事宜。

（四）项目查收的实行

严格依照查收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试和查收。

（五）提交查收报告

项目查收完成，对项目系统设计、软件运转状况等做出全面的评论，得出结论性建议，对不合格的项目不予查收，对遗留问题提出详细的解决建议。

（六）召开项目查收评审会

召开项目查收评审会，全面仔细地审查项目查收小组所提交的查收报告，给出最后的查收建议，形成查收评审报告并存档。

查收流程

（一）初验

1、申请：项目后经测试和试运转合格， 供给商依据合同、 计划任务书，检查、

总结项目达成状况后向建设方提出初验申请。

2、方式：建设方组织人员进行初验。

3、供给商供给资料：初验申请书、竣工报告、项目总结，以及要求的查收评

审资料。

（二）终验

1、申请：初验合格后，承建方依据合同、招标书、任务书，检查、总结项

目组织实行和达成状况后向建设方提出查收申请。

2、经过审查，资料齐备则由建设方组织查收。

查竣工作由专家、建设方和供给商项目组人员一同构成查收小组进行验

收，查收后提交查收报告。

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项目查收方案

3 、查收署名

经过查收、评审形成的查收报告和评审报告，建设方署名，经过查收。

查收依照

查收依照为供给商供给的功能设计（项目过程中依照需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描绘与操作说明书》 ，即功能清单。

详细依照以下：

A、本项目采买合同的所有文件，特别是项目需求部分；

B、工程施工过程中的经两方署名的更改需求，包含《二次开发方案》

《软件

功能描绘与操作说明书》 《合同或合同更改状况》 ；C、确认的《系统运转状况报告》 ；

D、确认的《合同履行状况报告》 ，确认收到的终验提交文档资料状况；

查收需提交的文档

供给以下目录的原厂商资料一套：

按 CMMI和 ISO9000系列标准要求，供给整个产品交托过程中产生的所有文档

产品查收标准

技术说明书

使用说明书

安装、维修及操作手册

合同中要求的其余文件资料

系统查收后供货方需供给系统源码，并签署保密协议。

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项目查收方案

开发技术文档：

《数据词典、数据构造与流程》 并供给电子阅读、 查找工具、直接集成在“系统管理子系统”中；

《需求剖析说明书》、《详尽设计》、《二次开发方案》、《数据构造》、《框架构造图》、《应用系统测试方案》、《系统功能说明》，以及其余要求的技术文档。

工程技术文档：

《测试记录》、《测试报告》、

《数据准备报告》

《用户操作手册》

《系统保护手册》

《系统操作说明书》

《培训计划》、《培训记录》、《故障状况记录表》

《阶段查收方案》

其余文档：按采买文件要求须供给的其余文档。

阶段查收报告的构成：

阶段查收报告

查收结论

查收结果分为：查收合格、需要复讲和查收不合格三种。切合信息化项目建设标准、系统运转安全靠谱、任务如期保质达成、经费使用合理的，视为查收合格；因为供给资料不详难以判断，或目标任务达成不足 80%而又难以确立其原由等致使查收结论辩议较大的，视为需要复议。

1、项目凡拥有以下状况之一的，按查收不合格办理：

（一）未按项目查核指标或合同要求达到所预约的主要技术指标的；

（二）所供给的查收资料不齐备或不真切的；

（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但不曾获得有关

单位认同的；

（四）实行过程中出现重要问题，还没有解决和作出说明，或项目实行过程及

结果等存在纠葛还没有解决的；

（五）没有对系统或设施进行试运转，或许试运转不合格；

（六）项目经费使用状况审计发现问题的；

（七）违犯法律、法例的其余行为。

2、查收结论确认和办理

由建设方依据查收建议和有关资料得出结论，并进行确认。

3、项目查收结论的办理

（一）查收结论为查收合格的，则后可进行项目交接；若有需增补问题，则

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项目查收方案

在增补问题响应达成后进行项目交接。

（二）查收结论为需要复议的，则供给商需在一周内增补有关资料或许进行

有关说明。

（三）查收结论为查收不合格的，则供给商一定限时整顿，整顿后试运转

合格的，从头申请查收。

项目交接

项目查收合格后，应办理项目交接手续，转入售后保护阶段。5 / 5