预应力钢筋混凝土空心板桥施工组织设计_secret

防交通桥工程

编制单位：编制日期：

施 工 组 织 设 计

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2014年8月21目 录

日

第一章 概述 …………………………………………….41 第二章 施工组织管理 …………………………………..42 第三章 总体施工方案 …………………………………..46 第四章 施工平面布臵 …………………………………..48 第五章 施工方法与措施 ………………………………..50 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 附表一 附表二 附表三 附表四 附表五 附表六

施工进度计划及各阶段进度保证措施…………62 材料、机械设备计划和保证措施………………68 质量保证措施……………………………………70 文明施工措施……………………………………81 环境保护措施……………………………………85 拟投入本标段的主要施工设备表………………87 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表………88 拟投入本标段的劳动力………………………… 计划开工日期、完工日期和施工进度横道图…90 施工总平面图……………………………………91. 临时用地表 ……………………………………..92

第一章 概 述

1.1编制依据

（1）渭河右岸周至县清水河口堤防交通桥工程施工招标文件。

（2）国家现行有关公路、市政及桥梁工程设计、施工规范、验收评定标准及其它相关规定、标准。

（3）我单位累积的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。 （4）我单位可调用到本标段工程的各类资源。 （5）我单位对施工现场实地勘察、调查资料。

（6）渭河右岸周至县清水河口堤防交通桥工程施工图设计。 1.2编制原则

（1）严格执行基建程序，遵守招标文件要求及有关规范各项条款的规定，做到统一标准，规范编制。

（2）实施项目法管理，应用动态网络控制技术，优化配臵施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排，均衡生产。

（3）有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，并通过自始至终对施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位动态管理，确保安全、优质、高效、按期地完成本标段施工任务。 （4）确保安全生产，科学交通疏解，坚持文明施工，切实做好环境保护。 1.3工程概况

1.3.1工程简介

本工程共有一座桥梁，工程情况如下:

(1) 本桥起点里程桩号为K20+303.48，桥面设计高程426.63m，终点里程桩号为K20+340.52，设计高程426.37m。2跨×16m先张法预应力钢筋混凝土空心板，桥长37.04m，桥宽17m，桥面两侧设有花岗岩护栏，桥头增设无背索斜拉桥。 1.3.2工程地点

本工程位于周至县清水河。 1.3.2工期

合同工期：本项目计划2014年9月17日开工， 2015年3月14日竣工，总工期180天。

第二章 施工组织管理

2.1施工总体目标

2.1.1安全目标

安全管理目标为“安全生产无事故”。杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在≤1‰，火灾事故为零，重大设备事故为零，控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。 2.1.2质量目标

符合国家有关工程竣工验收标准，确保达到市优质工程，争创省优工程。

严格按照设计文件、现行公路、城市道路和桥梁工程的有关技术标准、规范进行施工，保证工程质量一次交验合格率达到100%。优良率达95%以上，工程总体质量评定优良。 2.1.3工期目标

计划2014年9月17日开工，2015年3月14日前完成本标段全部施工任务，共计180天。

2.1.4文明现场目标

严格遵守周至县环卫部门有关规定，并结合我单位以往现场管理和城市施工的成功经验，按市政工程现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，全面开展创建文明工地活动，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序，确保施工现场创“陕西省省级文明工地”。 2.2 施工组织管理机构

2.2.1组织机构

为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到优良等级，结合本工程的特点及施工要求，在组建“渭河右岸周至县清水河口堤防交通桥工程项目经理部”的基础上，从全公司范围内抽调桥梁工程施工经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高效的“渭河右岸周至县清水河口堤防交通桥工程现场项目部”与素质优良的职工组建专业化施工队伍 。

2.2.1.1施工组织机构框图见2-1《组织机构框图》 2.2.1.2人员配备与岗位设臵

在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配臵。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。项目经理部岗位及人员配臵详见表2-1。

项目经理部人员配臵表 表2-1 序号 1 2 3 4 5 6

单 位 现场项目经理 现场项目副经理 项目工程师 工程技术科 设备物资科 计划财务科 管理人员 1 1 1 4 2 1 备 注 含测量、试验、资料、计量 7 8 合计 安质科 办公室 2 1 13 2.2.1.3管理职责 现场项目部拟设项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人，下设工程技术组、计财组、办公室、安质组和物资设备组。其中工程师1-2人、各类技术和管理人员13人。项目经理对本工程负总责，项目副经理负责安全生产和物资设备及后勤保障等；项目技术负责人负责项目技术工作，工程技术组负责施工和技术管理、技术档案、测量、试验等；计财组负责合同管理、财务管理,计价、结算、成本管理等；办公室负责宣传、文明施工、后勤保障等；安质组负责安全、消防管理、质量管理等；物资组负责设备的管理、租赁和物资采购、管理等。

（1）现场项目经理

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管计划财务部、办公室。

（2）现场项目副经理

在项目经理领导下主持日常工作，在项目经理不在位时代表项目经理履行项目合同，组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。分管安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配臵和队伍管理。对工程质量、安全、工期负责。 （3）项目工程师

在项目经理领导下分管项目部的施工技术工作和质量控制，负责组织编制实施性施工组织设计和专项方案，负责对项目部所属各施工队的技术指导和管理，定期组织内部质量检查，组织做好新设备、新技术、新材料的推广使用，组织配合项目副经理组织施工生产，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术工作。 （4）工程技术工作包括以下内容：

工程技术工作负责本项目施工进度计划的制定和落实、施工技术方案、技术管理、施工管理，以及组织竣工资料编制和档案的管理工作，负责材料，试件的取样，制样和送检，负责测量工作。参与编写实施性施工组织设计，检查指导现场的技术工作，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。以及配合建立办理各分部分项工程隐蔽检查，工程验收工作。 （5）安质工作

主要负责工程日常安全、消防、质量管理和检查、控制，与各专业工程师一起配合监理工程师办理各分部分项工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。 （6）计划财务工作

负责合同管理、计划统计、成本控制和内部承包核算，资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。 （7）设备物资工作

负责项目部施工机械设备和物资计划统一调配、采购、发放、核算及日常管理。 （8）办公室

办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络协调、内外宣传、文明施工管理、环境卫生、文秘、人事劳资、治安保卫、以及内部行政事务、食堂等后勤保障工作。

工程项目经理部

现场项目部 技 术 组 技 测 试 术量 验 管班 室 理

项目经理 总工程师 项目副经理 现场项目经理 现场项目副经理 项目工程师 安 质组 计财组 物资组 办 公 室 安全管理 质 量 管 理 计统管理 财 务 管理 合同管理员 设备管理 物资管理 综合管理 治安保卫 各 施 工 队 2.3队伍布臵及任务划分

根据本合同段工程特点以及工程分布情况，按照专业化施工的原基施工队1个，先张法预应力梁板生产专业厂1个，任务划分和队伍

人数具体见表： 2.4劳动力配备

根据本标段工程特点和工程量情况，合理配臵劳动力资源，

迅速组建施工队伍进场，并根据工程需要适时调整。主要劳动力计划及动态见《劳动力计划表》。

2.5工程材料供应

序号 队伍名称 人员数量 任务划分 1 桩基施工队 8 钻孔灌注桩 2 桥梁一队 12 下部构造 3 桥梁二队 12 上部构造、桥面系 4 预应力专业队 9 预应力梁板、运输、安装 根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，提前进场，保证材料的供应满足施工需要，特别是在雨季和节假日等来临之前，各种材料要有足够的储备量，确保不耽误施工。

混凝土采用商品混凝土，商品混凝土、钢材、钢绞线等主要材料均在业主认可的供应厂家中择优选择，保证供应和质量。其它零星材料也要保证采购质量。

第三章 总体施工方案

3.1施工总体部署原则

(1)边准备、边开工：组织精干高效的施工队伍，打破常规，在进场后立即调遣队伍进场，在进行必要的施工准备后，进行测量，立即组织桩基施工，为上部施工多开工作面创造条件。根据该桥梁工程特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。

（2）满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员，训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。 （3）部分平行、部分流水作业：根据工程量大小及交通疏解需要，保证正常的交通不受影响，统筹兼顾各分项工程协调施工。

（4）现浇下部构造，采用支架，方木，钢模与竹胶板组合施工。 （5）满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。 （6）本着“先主体、后附属”的原则，合理安排工期。 3.2各分项工程的施工顺序

合理安排各分项工程的施工顺序，对于提高劳动生产率，加快施工速度能起到十分积极的作用。结合现场实际情况及我单位的综合施工能力，组织各类专业施工队进行施工，由于各分项工程的施工组织、施工方案、具体施工方法及质量控制在施工组织设计中均有详细说明，现将主要工程施工顺序简述如下： 1、河道回填土

1.1桩基施工前对桩位进行回填土方，便于钻机安装就位，钻孔施工、吊机安装钢筋笼及砼泵车浇筑砼。

1.2回填土方平面尺寸与各桥台，桥墩的平面尺寸及设备机具的施工，运输需要现场决定。其填筑厚度根据水位确定，淤泥厚度及施工需要现场定夺。其回填数量与业主、监理共同记录与测量。

土方选择就近粘土，进行回填。严禁建筑垃圾回填影响钻孔质量，其土方选择与业主、监理共同勘察，追踪进行实测。 2、桩基施工

测量放样→回填施工场地、整平压实、必要时注浆→测量、放样→终孔前检查→终孔检查→钢筋骨架入孔→下导管→二次清孔灌注砼→拔卸导管→清理灌注现场→挖基坑→破桩头。 3、下部构造

1) 测量放样→承台基坑开挖→基底处理→桩头整平标高控制→测量放样→绑扎承台钢

筋→预埋桥台钢筋→支立承台模板→浇注砼→养护→拆模→养护。 2) 墩身施工：

放样墩身中心点→凿平桩头→焊接墩身钢筋→安装钢模→测量墩身标高与坐标→风勾安装→支架搭设→砼浇筑→拆模→养生。

3) 桥台钢筋安装→立模→砼浇筑→拆模→养生。

4) 梁板钢筋安装→预应力钢筋安装与张拉→立模→砼浇筑→拆模→养生→存梁运输→

安装。

3.3施工阶段划分

根据本标段工程工期特点并结合场地等实际情况，以桩基施工为先导，依次进行承台、墩柱、台身施工。 3.4总体施工方案

进场并做好施工准备后，立即进行桩基施工，在单个桥台桩浇注完成后进行开挖承台基坑、检测桩的质量，依次施工承台、桥台与墩柱分阶段流水施工，合理衔接各阶段及工序的施工时间，在整个工地尽快形成桩基础、下部结构施工任务。

施工工序见图3-1《桥梁施工工艺流程图》

施工准备 桩基、预制梁 承台施工 墩身施工 盖梁、桥台 安装梁板 桥面系工程 附属结构施工

3.5桥梁施工方案 3.5.1钻孔桩施工方案

根据以往的施工经验，桩基工程施工的顺利与否是制约整个工期的关键所在。因此，安排钻机2-3台，同时进引钻孔施工。加快桩基施工，使得早成桩、早成台，为下部结构施工与上部安装创造条件。 3.5.2承台、桥台施工方案

承台、桥台施工采用挖机开挖，凿除桩头，放样、垫层施工，安装钢筋、竹胶板、方木支架立模。预埋桥台筋，浇筑砼。模板为1.5cm厚的竹胶板拼缝采用双面胶带使之密封不漏浆，竹胶板竖向外侧用10cm×10cm方木，间距30cm钉肋条，（如图3.5.2-1）肋木采用双排Φ5cm钢管，承台四周两对也采用Φ14圆钢对拉（圆钢两头加工车丝螺杆两端使用双螺帽固定）待钢筋、模板、支护等自检完成后，报监理验收合格后，采用商品砼，搅拌车运输，输送泵一次性连续浇筑完成。覆盖土工布洒水养生。

图3.5.2-1 承台模板支撑 3.5.3墩柱施工方案

墩柱施工模板全部采用定制钢模，钢板厚度∮=6mm，加强型钢采用8#槽钢，上下法兰采用12×100扁钢，合缝法兰采用12×80扁钢，1.5m宽围檀采用12#槽钢，1.2m宽围檀采用12#槽钢，每套墩身钢模为2-3T重，其加工精度按钢结构、钢模板加工及验收规范验收。按设计高度分节，以2m为标准节，以1.0m，0.5m为调整节。钢模2套。 为保证墩台柱混凝土振捣密实和施工质量，墩台柱混凝土采用一次性连续浇筑完成。

第四章 施工平面布臵

4.1平面布臵规划原则

现场平面布臵规划时，将重点考虑以下几个原则：

4.1.1.全面兼顾原则

现场布臵既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求。

4.1.2.充分利用现有条件的原则

在招标文件允许的施工用地范围内布臵，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。

4.1.3.有利于文明施工的原则

施工布臵需整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。

4.14.有利于安全保卫的原则

场地布臵还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布臵合理。 4.2施工用电

根据招标文件要求，从招标人提供的变压器上接电，用电缆接到加工区及施工现场，以满足现场施工及办公用电的需要。现场备用1台200kw发电机组以备停电使用。施工电缆采用三相五线制，采用埋地铺设，过路及重点部位要穿钢套管。 4.3.施工、生活用水

施工场地施工及养护与生活用水接就近的自来水，设臵有Φ40mm水表及接水口，铺设Φ40mm自来水管道贯通延线，预留阀门和接水口。 4.4施工道路

4.4.1.进场路

利用原有的沥青混凝土路。 4.2.2.施工临时便道

沿本工程全线结构投影3-4m外设臵单侧施工便道，供混凝土等材料的运输，便道结构为C20混凝土硬化路面，混凝土层厚10cm或碎石路面。地基根据现场情况作必要的处理（具体临时道路结构与监理、业主协商）。

4.5材料存放区及钢木加工区

加工区场地进行硬化处理时，从中间向四周设一定坡度，并在四周设排水沟，加工区用围挡封闭。在处理过的场地上，安装所有的钢木加工机具，在其上安装防雨罩棚，对于需要整体式基础的机具，提前浇注混凝土基础，并安放预埋。在材料存放区内划分出待检区、合格区、不合格区，每个区内砌筑50cm高的材料存放平台及防雨罩棚。 4.6消防

施工期间，我单位将按照西安市消防部门的规定，配备足够的灭火器及其它消防工具，对材料库、修理间、工人宿舍、项目部等地点设专职人员负责，同时积极与市消防部门联系，共同做好消防工作。 4.7污水及垃圾处理

施工排放的废水和生产区废水经处理后排入就近河道，工地临时流动厕所按业主要求的统一标准建设，生活垃圾集中按指定场所堆放，保证施工人员作业环境及文明施工要求。

第五章 施工方法与措施

5.1施工测量

5.1.1控制网的控制和测量

根据业主提供的控制点，先对全线控制点进行复核闭合。复核的结果报现场监理验收认可，并按照施工需要加密控制网。为了确保控制网的可靠性，将把所有的控制点都选定在施工作业范围以外的适当

位臵，并且确保各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后，通过实测和导线闭合运用平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表，报监理核验。考虑到控制点在施工时可能会受到影响，在施工阶段必须按业主要求定期复核整个控制网和各墩台中心坐标，纵横轴线。如业主无要求，则每周复测一次。控制网的复核和布臵，均采用日本进口的索佳SET－2B电子全站仪测设，距离精度为3毫米，最小显示单位1毫米，角度精确度为2”，最小显示单位为1”。放样时采用角度距离双控制，但任本工程的测量人员经过业务培训测量经验丰富，并有五年以上工作经验的专业人员。

5.1.2下部结构的测量

本桥的桩基、承台、立柱采用坐标法测定。为了确保下部结构的测量精度，我们尽量从控制点直接测设墩位，只要控制点直接能通视放样的位臵，我们不设中间点，即宁可计算时多算几个点，那么在放样时就减少了需要转点来测设桥墩位臵的出现频率。每个墩台、基础、桩位测设等均需报监理验收签认，否则不能施工。

5.1.2.1、桩基放样：先用全站仪直接放出墩台的中心线，然后以一个墩的中心点为测站，另一个墩的中心是为后视，放出承台的纵横轴线。再根据施工图测设出灌注桩的中心位臵，并及时引设好护桩。桩基放样时，要特别注意偏心墩位的偏心距和偏心方向。

5.1.2.2、承台、桥台放样：本工程的承台、桥台放样时先放出承台中心点，然后根据这两点再放出构件边线和桥墩投影边线（桥墩插筋用）。同时承台附近引设好护桩以便构造物施工中随时校核用。

5.1.2.3、墩身放样：根据桥墩中心点坐标和立柱纵横轴线放出立柱样和立柱模板外边线样。测设桥墩中心点时，从控制点直接测量，以减少测量误差，桥墩纵横轴线用红三角标注在已浇制完毕的桩基上。

5.1.3、桥面铺装、防撞栏杆

采用坐标和常规测设方法相结合的手段来测设。首先根据主线平面线型要素表用坐标法测设要素点位臵（中线和边线），即测设直线和曲线的起讫点和要素点：然后用常规测设方法根据要素点位臵，按照施工需要测设线上各点，可采用通视法。 5.1.4标高测设的技术措施

5.1.4.1、按照施工规范加密引测临时水准点，并报请监理审核签认后，才允许使用而且根据不同的施工阶段定期复测。

5.1.4.2、根据施工图纸计算和测设桥墩标高。

5.1.4.3、桥面铺装、栏杆的标高测设必须同时结合纵断面图、横断面图来进行放样工作。必须充分考虑坡道线型是直线坡还是曲线坡（竖曲线），横坡、落水方向如何，路脊线的两侧是否对称等综合因素来选择标高点的位臵和密度。标高点的选择还须有结构工程的特点（施工工艺），也就是根据测好的标高点能否进行施工。标高的测设主要是选点，这就需要测量人员熟悉施工工艺，积累经验，搞好此项工作。

5.2、钻孔灌注桩

5.2.1、钻孔灌注桩施工工艺流程 5.2.2、主要施工方法

5.2.2.1、施工准备

在桩基施工前要先调查钻孔桩施工范围内有无地上、地下管线和构筑物，及时配合业主与有关单位协商，进行管线改移或加固处理。

施工准备 测 量 三通一平 埋设孔口护筒 设置泥浆池及沉淀池 搭设钻机平台 技术交底 钻上覆层 下钢护筒 钢护筒预制 钻进 清 孔 安装钢筋笼 二次清孔 灌注水下钢筋砼 钢筋笼预制 准备导管、机具、材料等 结 束 图11-1 灌注桩施工工艺流程

5.2.2.2、测量放线 5.2.2.2.1、内业计算

依据设计图纸提供的桩位坐标，计算出每个桩孔与控制点的位 臵关系；

5.2.2.2.2、经复核无误后进行实地放线；

5.2.2.2.3、以桩中心为交点，在纵向和横向方向埋设好护桩； 5.2.2.2.4、与机组进行交接桩；

5.2.2.2.5、护筒埋设后进行复核，并填写《测量复核记录》，桩位经监理工程师复核并签字同意后方可进行下步施工。 5.2.2.3、护筒埋设

护筒采用10mm钢板卷制，护筒直径比设计桩径大0.2m，护筒长度根据回填土与淤泥深度而定制，在护筒的上口边缘开设2个溢浆口。

护筒坑采用人工开挖，挖孔直径比护筒大0.4m左右，挖孔深度不得小于1.5m深，坑底应平整。护筒埋设时，通过预先引放的纵、横方向的四个护桩点进行调整就位，护筒中心与桩位中心重合，其偏差不得大于20mm，并应严格控制护筒的垂直度，护筒调整到位并固定稳后，周边用粘土均匀回填并分层夯实，以保证在钻孔过程中护筒稳定不下落以及周边不跑浆。

5.2.2.4、钻机就位

钻机安放前，先将桩孔周边垫平，使地面平整，确保钻机安放到位机身平稳，钻机就位时应确保机架的天车、转盘中心及桩位中心在同一铅垂线上，其对中误差不得大于20mm；钻机就位后，测量钻机平台标高来控制钻孔深度，避免超钻或少钻。同时填写报验单经监理工程师对钻机的对中，平台水平、钻杆垂直度检查验收同意后，方可开始钻孔。正式钻孔前，钻机要先进行运转试验，检查钻机的稳定和机况，确保后面成孔施工能连续进行。 5.2.2.5、泥浆配制和管理 5.2.2.5.1、泥浆配制

本桩基工程用粘土泥浆，其粘土含胶体率不低于95%，含砂率不大于4%；造浆能力不低于2.5L/kg。制浆前，先将粘土打碎，使其易于成浆，缩短搅拌时间，粘土在水中浸透并搅拌均匀，对新制泥浆和再生泥浆设专人使用专用设备、仪器进行质量控制。泥浆主要技术指标暂按表11-1控制，其指标经试钻后再行调整。 针对本工程的地层特点，新鲜泥浆配制仅在每组桥墩桩基第一根桩施工时拌制一部份，在施工过程中主要利用孔内粘土自成泥浆和再生泥浆。

同时为防止意外情况或成孔期间对泥浆指标进行调整，备用一定量的膨润土或粘土。

泥浆技术指标 表11-1 序号 1 2 3 4 5 6 名称 比重（g/cm3） 粘度（s） 失水量（ml/30min） 泥浆厚度（mm） 含水量（%） PH值 新制泥浆 1.06～1.10 18～28 ≤20 ≤3 ≤4 8～10 循环再生泥浆 1.10～1.25 23～30 30 ≤5 ≤8 ≤11 废浆 1.30 ＞30 ＞30 ＞5 ＞8 ＞11 测量仪器（方法） 比重称 漏斗法 失水量仪 量杯法 PH试纸 注：特殊地层泥浆比重：沙层按1.2-1.3控制 5.2.2.5.2、泥浆管理

为了尽量减少场地占用和泥浆污染，每两个桥墩的桩基共用一套循环池、排浆池。循环池、排浆池均设于两个桥墩位臵之间，通过泥浆循环沟与桩孔沟通，循环池采用挖机就地开挖。

采用集装箱做沉淀和排浆池，以减少泥浆对环境的污染。 成孔施工时，泥浆经钻机的砂石泵抽到沉淀池，经沉淀后再到循沉淀池的沉碴和废浆要经常抽到指定的地点，保证泥浆池有足够的容积满足成孔施工的需要。 5.2.2.6、钻进成孔

成孔采用正循环钻机，边钻进边注入泥浆护壁。开孔前，先起动泥浆泵，待泥浆反循环正常后，才能开动钻机慢速回转下放钻头至孔

钻机泥浆泵泥浆沟护筒循环池钻杆钻头沉淀池制浆池图11-2 正循环钻孔泥浆循环示意图

底。开孔前先轻压慢钻，钻进到2～3m后逐渐加大转速和钻压钻进。在钻进中经常检测钻机钻杆的垂直度；回转平台的水平，并随时调整，作好详细记录。在成孔施工中还应根据不同的地层适时调整参数。钻进参数见表11-2

钻进中加接钻杆时，应先停止钻进，将钻头提高孔底200mm，维持泥浆循环1～3min，以清洗孔底并将管道内的钻碴携出排净加接钻杆。装杆时应拧紧上牢，防止工具及钻具掉入孔内。

钻 进 参 数 表 表11-2 钻进参数 地层 淤泥质层 粘土层、硬土层 钻压 （MPa） 10～20 10～25 转速 （转/分） 20～40 30～50 钻进速度（m/h） 4～8 3～6 备注 5.2.2.7、第一次清孔、拆杆、移机 通过钻机平台标高和钻杆的长度，判断钻孔深度。当钻孔达到设计要求的深度，停止钻进、将钻头提高孔底100～300mm，维持泥浆和正常循环清洗吸除孔底沉碴直到返出泥浆的钻渣含量小于4%为止。

起钻时应小心操作，防止钻头拖到孔壁，并向孔内补入泥浆，稳定孔内水头高度。 5.2.2.8、成孔检测

成孔结束后，采用井径井斜仪对成孔质量进行检测。 检测标准：

孔深不小于设计深度 垂直度：＜1% 沉碴： <100mm

5.2.2.9、钢筋笼施工 5.2.2.9.1、钢筋笼制作

本标段钻孔桩设计桩长25m，故钢筋笼分段制作吊装，加工尺寸严格按设计图纸及规范要求，钢筋笼的主筋在地面加长时，接长采用闪光对焊，质量符合设计和规范要求。孔口接长采用搭接单面电弧焊，搭接长度12D，焊接长度大于10D，接头错开50%，主筋与箍筋采用点焊。施工中按照以下规定加工钢筋笼。

5.2.2.9.1.1、先制作钢筋笼的加强箍，加强箍先根据设计长度下料并在特制的平台上弯制而成。加强箍制作完成后，在加强箍上准确的放样出钢筋笼每一根主筋的确切位臵并用红油漆做出标记。。

5.2.2.9.1.2、主筋分段长度，将所需钢筋用切割机成批切好备用，并按规格挂牌分类堆放整齐。

5.2.2.9.1.3、钢筋笼加工在特制加工平台上进行，加工前先检查平台的平直度，确保钢筋笼的主筋顺直。加工时先将主筋点焊于加强箍的外侧所标示的主筋位臵，确保主筋位臵正确，间距一致。最后施工钢筋笼箍筋，施工箍筋前先在主筋上分出箍筋间距，然后将箍筋缠绕于钢筋笼骨架上并将箍筋与主筋50%交错点焊。加工成形的钢筋笼稳定放臵在坚实平整的地面上，防止变形。

5.2.2.9.1.4、每幅成品钢筋笼须经监理工程师验收，合格后方可使用，每节钢筋笼均要挂牌标识，标明节号、桩号和检验状态。

5.2.2.9.1.5、钢筋笼从上至下每2.0m的间距设一组定位钢筋。 5.2.2.9.2、钢筋笼吊放

5.2.2.9.2.1、采用汽车吊机分段吊放钢筋笼入孔，探测管的焊接和固定安装须确保质量，防止漏浆阻管失效。

5.2.2.9.2.2、钢筋笼均采用滑轮配合3点起吊法，起吊时保持平稳，避免钢筋笼在起吊过程中变形。

5.2.2.9.2.3、下笼时由人工辅助对准孔位，保持钢筋笼垂直、轻放避免钢筋笼碰撞孔壁，下放过程中若遇阻碍立即停止，严禁强行冲放。 5.2.2.10、二次清孔

钢筋笼下放到位后，及时下放导管，安装清孔器并与砂石泵连接。第二次清孔，采用泵吸反循环清孔，进一步将孔底沉碴吸出，同时逐步降低孔内泥浆比重。 清后泥浆指标应达到下述要求：

5.2.2.10.1、泥浆比重：控制在1.25左右; 5.2.2.10.2、含砂率：小于4～8%； 5.2.2.10.3、泥浆粘度：小于25S。

5.2.2.10.4、二清后孔底沉淤不大于： <100mm

5.2.2.11、水下混凝土灌注

二次清孔结束后，立即灌注混凝土。 5.2.2.11.1、砼要求

砼强度等级比设计强度提高一个等级，采用商品砼，坍落度控制在20±2cm，扩散度为34～38cm。

5.2.2.11.2、水下砼灌注

5.2.2.11.2.1、灌注时计算好初灌量，加工好漏斗，要求有一定的冲击能量，能把导管下

沉渣挤出，并能把导管下口埋入砼，深度不少于1m；

5.2.2.11.2.2、首次灌注采用砼隔水栓（隔水栓先用8号铁丝悬吊在砼漏斗下口），当砼装满漏斗后，剪断铁丝，砼即下入到孔底，排开泥浆；首灌量￠1.5m桩=π×0.75²×（1+0.5）=2.65m³，

Φ1.2m桩=π×0.6²×1.5=1.7m³。

5.2.2.11.2.3、砼浇注连续进行，随浇随拔管，中途停息时间不超过15min，以免中途停顿造成断桩事故。在整个浇注过程中，导管在砼中埋深2～4m。 5.2.2.11.2.4、在浇注接近结束时，在孔内注入适量清水，使槽内 泥浆稀释并排出槽外，并使管内砼柱有一定的高度（2m以上），要保证泥浆全部排出。 5.2.2.12、成桩质量检查

5.2.2.12.1、混凝土桩成品质量直接影响工程整体的质量与安全，成品后必须100%检查，按照设计和规范要求采用无损检测，保证所有基桩混凝土质量达到Ⅱ类桩以上标准。Ⅰ类桩达95%以上,严禁出现Ⅲ类桩。

5.2.2.12.2、质量要求：混凝土强度必须符合要求，无断层和夹层、桩尖标高不高于设计标高，桩头预留凿除部分无残余松散层和薄弱混5.2.2.12.3、砼灌注后，作好砼试块养护工作，并将砼强度检测报告提交给监理单位及检测中心检查。 5.2.2.12.4、成桩后应达到表5-3所示标准：

钻孔桩成桩允许偏差 表 5-3 序号 1 2 3 4 5 检查项目 混凝土强度 桩位 垂直度 沉碴厚度 钢筋骨架底面高程 排桩 直桩 规定值或允许偏差 合格 50mm ＜1% ＜100 mm ±50mm 用经纬仪 查灌注前的记录 查灌注前的记录 查灌注前的记录 检查方法和频率 5.2.2.13、桩基检测方法 5.2.2.13.1孔径检测

孔径检测采用笼式井径器入孔检测，笼式井径器用φ8和φ16钢筋作成，外径等于或略大于钻孔设计孔径，长度4m。检测时，将井径器吊起，使笼的中心孔的中心与起吊钢丝绳保持一致，放入孔中，上下通畅无阻表明孔径符合要求。 5.2.2.13.2孔深和孔底沉渣检测

孔深采用标准测绳、锤检测。孔底沉渣由停钻孔深与混凝土灌注前孔深之差算出，符合要求进行下道工序施工，否则需重新清孔。 5.2.2.13.3桩孔竖直度检测

采用钻杆测斜法，施工中将带有钻头的钻杆放入孔内到底，在孔口处的钻杆上装一个与孔径或护筒内径一致的导向环，使钻杆保持在桩孔中心线位臵上，将带有扶正圈的钻孔测斜仪下入钻杆内，分点测斜，并描点绘图。 5.2.2.13.4桩基检测

桩基检测小应变100%合格，大应变根据监理及业主要求定夺。 5.2.2.14、成孔垂直度控制措施

5.2.2.14.1、开孔前应调节钻机平台及天车、机架，确保平台的水平度，以及机架与平台垂直；

5.2.2.14.2、开孔时采用轻压慢转，确保开孔垂直；

5.2.2.14.3、钻杆采用接头刚度较大的法兰盘接头，减小钻进过程中钻具的晃动； 5.2.2.14.4、钻进过程中应经常检查平台的水平度及机架是否与平台垂直，如有异常情况，及时调整；

5.2.2.14.5、在地层变化时，应减小钻压及转速，防止地质情况不均而产生钻孔倾斜； 5.2.2.14.6、钻进过程中，钻机不得离人。 5.2.2.15、坍孔、涌砂的预防及处理

5.2.2.15.1、在松散粉砂土或流砂中钻进时，控制进尺速度，选用较大相对密度、粘度、胶体率的泥浆，使孔壁形成坚实泥皮，同时要根据实际地质情况决定护筒的埋设深度。 5.2.2.15.2、发生孔口坍塌时，可立即拆除护筒并回填钻孔，重新埋设护筒再钻。

5.2.2.15.3、发生孔内坍塌时，判明坍塌位臵，回填砂和粘质混合物到坍孔处以上1m～2m，如坍孔严重时应全部回填，待回填物沉积密实后再钻进。

5.2.2.15.4、清孔时派人补浆，保证孔内必要的水头高度。供浆管避免直接插入钻孔中，应通过水池使水减速后流入钻机中。

5.2.2.15.5、吊放钢筋骨架时应对准钻孔中竖直插入，严防触及孔壁。

5.2.15.6、灌注桩身砼前应加强孔底沉碴厚度检测，确保沉碴厚度不大于10cm。 5.3承台施工

施工工艺流程：见图11-3施工工艺流程图 5.3.1、测量放样

承台底基坑尺寸确保距承台砼侧表面至1m的距离，便于支立模板，基坑边坡坡率1：0.5控制。

5.3.2、基坑开挖

采用机械开挖，基底以上30cm采用人工开挖，基坑顶距开挖线1.0m以外挖排水沟，基坑顶做成4%反坡，并疏通排水渠道，疏导水流，防止地表水浸入基坑。基坑开挖到底后，立即凿除桩头，调直桩头钢筋。合格的基坑基底，在报请监理工程师复检批准后，迅速铺设C25砼垫层，防止晾槽引起水浸或地质风化，影响地基承载力。 5.3.3、模板

当钻孔桩经过无破损检测合格后，即可支立模板。

模板采用组合钢模板，扣件式钢管配合方木支撑，模板要支立准确、牢固，浇筑砼时不能发生走模和变形。支立模板时要在砼垫层上重新测量放线，并仔细核对承台中心坐标。

5.3.4、钢筋绑扎

承台钢筋下料后，现场安装绑扎或焊接，并安装架立筋，成型后，安装模板定位。然后再预埋桥台钢筋，自检合格后报监理检查验收。

测量放样 挖土至基底 弃碴 基底夯实 垫层施工 破除砼桩头 桩基检测 承台精确放样 砼养护、拆模、回填基坑 图11-3 承台施工工艺流程 桥台钢筋预埋 绑扎钢筋 钢筋加工 模板支立 砼浇筑 5.3.5、砼浇筑

承台采用C25砼浇筑。承台砼的浇筑严格按照设计和施工规范的要求进行，砼在拌合站集中拌制，砼输送车运送砼，设溜槽进行浇筑。浇筑时分层进行，插入式振动器振捣，以保证砼密实度。

5.3.6、基坑回填

承台模板拆除并经检查合格，经养生3天后，进行基坑回填。基坑回填分两次进行，首次填至距至承台顶面，不影响墩台身施工，待墩台施工完成（或出地面）后再全部回填。 5.4、墩柱施工

施工工艺流程：见图11-4

5.4.1、模板施工

墩柱模板采用定型钢模（工厂加工），按较高墩的高度整体按模数分段制造钢模。钢模内侧磨平，上润滑剂，擦抹数次，确保成品砼色泽一致放光。墩柱模板在平整场地上完成拼装。模板面板采用5mm冷轧钢板，外侧采用8mm钢带，每次倒用前都要进行严格校正。桥墩支架与系梁采用碗扣式脚手脚搭设，模板立好后，采用经纬仪调整横 纵方向，并使用缆风绳加固，保证施工时无扰动。 5.4.2钢筋

由钢筋加工厂统一加工，运至现场绑扎成型。检查合格后，进行下一道工序。 5.4.2.1、钢筋加工制安严格按有关规范施工 。

5.4.2.2、调整承台预留的桥墩插筋间距，并对承台混凝土进行凿毛处理。

5.4.2.3、进场钢筋应具有炉号、批号、原材质保书，并经原材试验合格后方可用于工程施工。

5.4.2.4、钢筋在现场预先按设计规格、尺寸下好料，并分类堆放整齐，箍筋按设计尺寸加工成半成品。

5.4.2.5、钢筋制作时，其主筋接头应按规范要求错开35d；箍筋开口部位应按50%错开。 5.4.2.6、主筋保护层采用塑料垫块，垫块厚度与主筋保护层一致。加工成型后的钢筋骨架应外观顺直，钢筋间距均匀。报请监理验收后方可浇灌砼。

5.4.2.7、主筋按设计长度在现场采用熔渣焊接长。 主筋保护层采用塑料垫块，垫块厚度与主筋保护层一致。 5.4.3、砼工程

砼采用拌和站统一拌制，砼输送车送至现场，吊机与吊斗配合，用漏斗及串筒入模。 在砼拌制过程中，应注意拌合速度与砼浇筑速度的配合，注意随时检查校正砼的坍落度，严格控制水灰比、配合比。

砼倾落高度超过2m时,设臵串筒使其下落。 砼浇筑间隙时间不超过规定要求。

砼应按一定厚度、分层浇筑，每层厚度应小于30cm。 砼的振捣设专人负责，严格按规定操作：

平

整场地 测量放线 基础 凿毛 支架搭设 绑扎墩身及系梁钢筋 立墩台身模板 灌注墩台身砼 取 试件 砼养护 拆 图11-4墩身及桥台施工工艺流程图

模 振捣时应避免碰撞模板、钢筋及其他预埋件，不漏振、不重振，每次振捣时，振捣器应插入下层砼5--10cm，振捣至砼停止下沉，无显著气泡上升，表面呈现平坦，泛浆即可。以确保砼密度，外表光洁、平整、无蜂窝、麻面。

模板拆除后，使用涂刷养护剂或塑料薄膜捆扎浇水养护，保持砼表面湿润状态，洒水养护时间按规范要求进行。 5.5桥台施工

5.5.1承台浇筑之前预埋台身与侧墙钢筋； 5.5.2安装完成桥台上钢筋；

5.5.3主模 并有Φ14对拉钢筋，1.5cm竹胶板10×10cm小楞方木，间距30cm，外冷用Φ50mm对拼钢管，间距60cm；

5.5.4钢管支架支撑外模，间距60-80cm。1/3合力点加强支撑点，用水平钢管将斜支撑钢管连接，增加支架的强度与刚度； 5.5.5预埋背墙钢筋与耳墙钢筋； 5.5.6浇筑台身与侧墙砼；

5.5.7待梁板安装完成后，再施工背墙。 5.6盖梁施工

5.6.1夯实盖梁地面，硬化盖梁地面，必要时填筑6%石灰土；

5.6.2搭设支架，间距60×60cm，15×15cm方木，放臵顶托上。第二次方木为10cm×10cm方木，间距30cm。然后安装1.5cm厚竹胶板；

5.6.3安装盖梁钢筋；

盖梁的钢筋骨架采用焊接，每片骨架吊装后，再进行盖梁整体组装，吊装前应检查钢筋骨架的外形尺寸、钢筋的配臵情况、钢筋的位臵和间距等，吊装后应检查其位臵是否正确、保护层是否符合要求。

5.6.4侧模安装，Φ14钢筋对拉，10cm×10cm小楞方木；大楞方木为双拼Φ50mm钢管，由钢筋对拉； 5.6.5浇注砼；

5.6.6养生14天，强度达100%后，方可拆除底模与支架。 5.7桥面工程

5.7.1防水层施工

5.7.1.1、本工程的防水层设计指定采用FYT-1改进型，厚度为10mm，防水层施工采用喷涂工艺，喷涂形成的防水薄膜，应具有抗裂，抗剪和防水三方面的技术性能。

5.7.1.2、涂刷防水剂前桥面应彻应清扫表面，除掉垃圾、浮浆，并用压缩空气和高压水冲洗干净。桥面必须平整，并要拉毛，拉毛深度约2.5mm左右，桥面上不能有钢筋等尖锐突出物。桥面还要干燥，含水率不大于15%，不得有积水。

5.7.1.3、桥面处理达到要求后，即可进行防水剂喷涂，喷涂量不得小于0.8kg/m2。防水剂及防水涂料在使用前应搅拌均匀，第一遍喷涂防水剂，干燥后，即可涂刷第二遍涂料，形成总厚度达10mm的防水水层，最后一遍防水涂料刷后24小时，即可进行沥青混凝土铺装作业。

5.7.1.4、当气温低于5C或雨天、雾天以及潮温气候条件下，均不能进行防水层施工作业。预计防水涂料不能表干前要下雨情况下，不能进行防水层施工。防水层施工中，严禁乱踩未干的防水层，更不能穿钉子鞋进入工作面。防水层做完后，在沥青混凝土铺装未上以前，要严加保护，严防钉子、钢筋、手推车等人为破坏防水层。 5.7.2.1预埋件设臵

预埋件的设臵严格按照施工图纸进行，安排专人负责并认真检查确保准确无误。 5.7.2.2.混凝土浇筑与养护

混凝土浇筑要做到振捣到位，不漏振，不过振。苫盖洒水养护7d，保持砼表面湿润，确保养护到位。

5.7.2.3.拆模及混凝土表面的修整

当砼强度达到设计强度的75%后拆除侧模板，达到90%后拆除底模板与吊设的支架。配制同颜色的混凝土砂浆封堵对拉螺栓孔。 5.7.3桥面铺装混凝土施工 5.7.3.1.施工工艺流程

桥面清理→放出条带线（位臵、高程）→铺设标高控制轨道→铺设钢筋网片→混凝土浇筑→混凝土养生

5.7.3.2.桥面清理

桥面铺装混凝土施工之前要将桥面杂物彻底清理干净，以保证桥面铺装混凝土与桥面的良好结合。 5.7.3.3.放出条带线

桥面铺装混凝土在横桥向分条进行铺筑，基本宽度约为4m，在施工时首先铺筑两侧混凝土，然后再铺筑中间条的混凝土。因此在桥面清理完成后，由测量人员在桥面上放出条带线，并沿纵桥向每5m设臵1个高程控制点。 5.7.3.4.铺设标高控制轨道

标高控制轨道选用6m长光圆25mm钢筋，施工中逐段连接并焊接在桥面植筋上形成具体做法如下：

植筋采用光圆10mm钢筋，基本步距为1.5m；每个控制点植筋由两颗立筋辅以一颗横筋连接而成，注意轨道筋要与植筋焊接牢固。 5.7.3.5.铺设钢筋网片

钢筋网片为专业厂家制作的钢筋焊接网，钢筋网片搭接方式采用平接法，搭接长度取35倍直径。注意钢筋焊网顺桥向钢筋在上，横桥向钢筋在下，网片边界与桥型不符处现场裁制。钢筋网片与桥面间设臵混凝土垫块以保证混凝土保护层厚度。 5.7.3.6.混凝土浇筑

混凝土浇筑前用水将桥面充分湿润。浇筑混凝土时，先用振捣棒将混凝土引导摊开，沿纵向虚铺数米后，用平振进行振捣。振捣时人从两端拉动平振在轨道上滑动，分条边缘处用振捣棒振捣密实。

施工时为了满足施工对平整度的要求，先用滚杠找平、赶浆，后用铝合金靠尺进行精平。桥面混凝土浇筑完成后，采用两次收浆的方法，先用木抹子抹平。然后用铝合金杠压一遍，并随时在不平整处填加或去除混凝土，最后用铁抹子压光。待混凝土达到一定强度后，用手轻按混凝土表面，如未出现手印，此时可进行刷毛，刷毛方向垂直于行车方向。混凝土养护采用无纺布覆盖，洒水养护的方法。

第六章 施工进度计划及各阶段进度保证措施

6.1工期目标及进度安排

6.1.1工期总目标

工程开工日期：2014年9月17日，完工日期：2015年3月14日，工期180天。 6.1.2施工进度安排

根据业主要求总工期为180个日历天的要求，对本工程施工计划安排如下：具体进度安排见《工程施工进度横道图》，具体施工进度安见表3-1《施工进度计划表》。

施工进度计划表 3-1 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 6.2保证工期措施

（1）指挥机构迅速成立及时到位

为加快本工程的建设，我公司将成立精干有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

（2）施工力量迅速进场

实施本工程的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 （3）施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁。主动疏通地方关系，取得地方及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 （4）施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设

项目名称 施工队伍调迁和施工准备 钻孔灌注桩 承台施工 墩柱施工 先张法空心板梁预制与安装 桥面防撞墙施工 防水层施工 桥面铺装 安装伸缩缝 工程收尾 工程验交 计划开工时间 2014年9月17日 2014年9月26日 2014年11月6日 2014年12月6日 2014年11月10日 2015年1月10日 2015年1月26日 2015年2月6日 2015年2月27日 2015年3月3日 2015年3月9日 计划完工时间 2014年9月25日 2014年11月5日 2014年12月5日 2014年12月26日 2014年12月20日 2015年1月25日 2015年2月5日 2015年2月26日 2015年3月2日 2015年3月8日 2015年3月14日 备、工期安排等有利于施工生产。 （5）施工调度高效运转

（6）建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（7）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

（8）实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队和个人的积极性和创造性。 （9）安排好冬、雨季的施工 根据XX地区的气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 （10）加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 （11）确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 6.3进度控制管理体系

6.3.1进度控制管理体系

建立完善进度管理组织机构，是工程是否能如期竣工的组织保证，项目部应建立以项目经理为总负责人的进度管理体系，按照业主对工期总目标的要求，加强工程管理力量，提高工程管理水平和内部办事效率，强化工程进度动态管理，确保工程进度总目标如期实现。在确保安全、质量的前提下，保证工程的目标工期，对施工全过程进行进度监控管理，进度控制的原则为：目标明确、事前预控、动态管理、措施有效。

进度控制管理体系见图3-1 项目经理 项目副经理 总工程师

工安 经设办 图3-1 程 营备 技质 财物公 术 务资 部 部 部 部 室 各施工队

6.3.2进度控制管理程序

工程中标进场后，在投标施组的基础上作更详细的现场调查，进一步优化施组，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保施组计划承诺的工期

如期实现。施工管理程序见图3-2《施工进度管理程序框图》。

编制实施性施组 主要内容包括： （施工总进度计1.主要劳动力计划 2.主要机械设备进退计划 否 3.施工准备工作计划 上报业主审批 4.临时设施、临时占地计 划 5.劳、材、机数量汇总 审查、审批是否通

是 实 施

否 1.当月（季）计划完成工程量 2.当月（季）实际完成工程量 按工程项目编制3.开累计划，实际完成工程量 年（月、季）施工4.原因分析及采取措施 进度计划，上报业5.劳、材、机汇总 业主审查计划与修改计划 实际进度是否相 继续执行计划 业主审批 直至工程完工

图3-2 施工进度管理程序框图 6.4 进度控制保证措施

6.4.1保证工期的组织管理措施

（1）抽调富有经验、年富力强的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工队伍，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本工程施工任务。

（2）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力，效率高、应变能力强。建立以项目经理、项目付经理、总工程师为核心的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度有效措施。

（3）加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。

（4）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

（5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 （6）加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度，项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发广大的生产积极性。

（7）公司主要部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。

（8）密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。 6.4.2保证工期的技术措施

（1）精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。

（2）抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

（3）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

（4）优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质地段及重点难点工程采用稳妥的施工方法。

（5）依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

（6）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

（7）编制分项工程各工序作业指导后，认真作好技术交底。

（8）密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方的紧密关系，同心协力为本工程建设工期献计献策。

（9）加强技术管理，重点难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。 6.4.3保证工期的设备、物资、资金等物质措施

（1）按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。

（2）加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。 （3）在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机作出决策依据，以实施施工管理和科学化。

（4）加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。 （5）配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。 （6）应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。

（7）编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设

备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。 （8）严格执行交制度。认真填写交记录，做到例保、“十字作业”。清楚后，人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误

后方能进行工作。

（9）机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。

（10）机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。

（11）对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。 （12）重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

（13）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

6.4.4保证工期的进度控制方法 （1）进度监控的原则

如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。

（2）进度监控的基本程序 ：进度监控的基本程序见图3-3。

编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》

否

监 理 单 位 审 批

编制年、季、月进度计划，填写《施工进度计划报审表》

监 理 单 位 审 批

按 计 划 组 织 实 施

对进度实施情况进行检查、分析

基本实现计划目标 严重偏离计划目标

编制下一期计划 采取纠正措施

图3-3 进度监控程序图

（3）进度监控的方法

①、接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手， 做到施工平面布臵合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。 ②、积极主动地协调好与地方、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。

③、在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。

④、根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：

a、技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。

b、组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。

c、经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。

d、其它配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。

e、执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。

6.4.5向监理报告进度的方法

（1）根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。

（2）接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。

（3）每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。 工程进度实施报告包括以下内容：

①、包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。 ②、材料的实际进货、消耗和储存量。

③、以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。 ④、设备的进度和使用安排。 ⑤、实施的形象进度。 ⑥、记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。

第七章 材料、机械设备计划和保证措施

7.1材料进场计划

（1）根据施工总进度安排，制定材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划，调整月、旬、周材料供应计划。

（2）进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。

（3）施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺时的施工需要。 7.2机械、设备、仪器进场计划

7.2.1机械设备配备遵循的基本原则

（1）优选精良设备，组织大型机械化作业生产线；

（2）设备能力大于进度指标要求的能力，充分考虑设备备用系数； （3）设备配套、匹配运作，形成综合生产能力。 7.2.2机械、设备、仪器进场计划

本工程施工强度较高，工期要求较为紧张，施工防噪、防尘污染控制严格，为此宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。根据我单位的施工经验和现有设备状况，结合本工程的施工特点及实际需要，我部拟在本工程施工中投入的主要机械、材料试验、测量、质检仪器在2014年9月20日前陆续进场，具体机械、设备等见附表一、附表二。

7.3.1.项目经理部、测量队、后勤先遣人员及部分施工设备，在10天内用货车及大型平板车运输到施工现场。进场后立即进行施工驻地、便道、临时设施的建设，同时联系生活用水、用电及后勤生活用具的采购；工程技术人员全面进行调查研究施工现场，查勘将要动工的施工工作面，认真研究施工设计图和技术规范，制定完善施工计划和实施方案（特别是交通组织方案）；组织测量队进行控制网的恢复测量、恢复中桩、测量放样边桩、校核征地红线和纵横断面。

7.3.2.施工队和各种机械设备，在10天内采用大型平板车运到施工现场。进场后进行全员质量意识、安全生产和文明施工的教育，健全各种组织机构，制定和完善各项规章制度，为全面投入正常施工作好准备。 7.3.3.材料进场

主要材料根据工程进度、工程用量在当地或附近购买，用汽车运到施工现场，材料人员进场后立即进行各种材料的试验和组织采购，储备工作，以确保施工需要。

7.3.4.机械设备进场

本标段大型机械设备和非行走设备，如挖掘机、推土机、装载机、桥梁钻机、砼输送泵等采用平板车运输至施工现场；行走设备直接沿既有公路开往施工现场；其它小型设备采用汽车运输至施工现场。

第八章 质量保证措施

为了加强本工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，保证工程按计划优质快速、顺利建成，特制定本质量保证措施。我们一旦中标承建本工程，立即建立并执行一套完整的质量保证体系，通过贯彻国际质量标准来提高质量和满足业主的要求。 8.1 质量方针

我们的质量方针是：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。 8.2 质量目标

长期以来，我单位坚持“以质量求信誉、以质量求发展”的宗旨，全体员工把工程质量视作企业的生命。我们承建本工程的质量目标是：确保市优质工程。分项工程合格率100%，优良率85%以上。 8.3项目质量管理体系 8.3.1质量管理体系图

见全面质量管理体系框图5-1 8.3.2质量管理体系要素形象图

见质量管理体系要素形象图5-2

质 量 保 证 体 系 框 图 8-1

T Q C 领 导 小 组 确 定 方 针 目 标 制 定 创 优 规 划 质 量 保 证 体 系 组织保证 思想保证 TQC教育 技术保证 标准化作业 设备保证 施工质量保证 物资保证 质量监督保证 业主保证 经济保证 完好无缺 充分利用 优化施工方案 材料采购 材小料组小试组验 项目指挥 党团工会 质量第一 用户至上 预防为主 企业精神 施工中的三检 专检人员监督 测试计量控制 QC 监理监督 质量责任制 技术交底 学习规范验标 标准化施工 工序质量控制 信息反 馈 质量与工资收入挂钩 党作用 职能部门作用 班组长作用 会员作用 强化质量意识 分项分部质量认定 PDCA循竣 工 验 收 环 奖罚班 组 回 访 用 户 兑现

管理职能 质量体系原则

人员培训

工程合同

施工组织设计编制

材料采购及供应施工过程控制施措工工序控制不合格品控制及纠正预防半成品保护工程质量检验和验收工程回访和保修 质量文件和记录

试验测量设备控制 统计方法的应用

质量审核

8-2 质量管理体系要素形象图

8.3.3质量管理体系要素表 1 技术质量准备 项目工程师、技术员 质量员 施工方案及技术指标，质量规范 2 原材料采购 项目工程师、材料员 原材料审定及采购 3 材料保管及标识 材料员 原材料保管及可靠的保证 4 材料复试及计算 材料员 试验员 原材料检验及使用量的控制 5 工序控制 技术员 质量员 各道施工工序的组织施工及质量控制 6 半成品保护 试验员 施工员 内部质量控制及保护 7 质量检验及验收 质量员 施工员 对各工序的检查及半成品的验收 8 不合格品控制 质量员 施工员 检查出的问题整改及纠正预防措施 9 成品验收 项目工程师、质量员 单位工程验收及竣工资料整理 10 回访及保修 项目经理、质量员、技术员 工程保修期内的回访和保修 11 质量记录

质量员 资料员 过程控制中所有质量记录

8.3.4质量目标管理网络图

质量责任制 1.强项目管理

2.实岗位责任 各分项按书面交3.底 质量控制点

1.指定质量控制点 2.跟踪管理 3.分析改进

质量目标 1.保证主要分项优良

2.保证各分部评定优良

3.保证竣工工程评检查制度

1.检互检专检 2.实整改措施 3.评定及奖罚

4.建立总承包质量全

工作质量

1.合理设置岗位指

定专项控制点

2.跟踪质量

会制

8.3.5质量体系要素及职能分配表

职 能 部 门 序 号 要 素 经 理 室 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 4.1管理职责 4.2质量体系 4.3合同评审 4.5文件和资料控制 4.6.1采购 4.6.2 工程分包控制 4.7顾客提供产品的控制 4.8产品标识和可追溯性 4.9过程控制 4.10检验和试验 4.11检验、测量和试验设备的控制 4.12检验和试验状态 4.13不合格品的控制 4.14纠正和预防措施 4.15搬运、储存、包装、防护和交付 4.16质量记录的控制 4.18培训 4.19服务 4.20统计技术 ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 办 公 室 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ 工 程 部 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ▲ ★ ▲ 计 统 部 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 总 工 室 ▲ ★ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 物 设 部 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ 劳 人 部 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 政 工 部 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 主要责任部门 ▲ 相关责任部门

8.4质量体系运行

以ISO9002国际标准为准则，以我单位《质量手册》、《程序文件》为依据，紧紧围绕投标承诺的质量创优目标和签订的合同文本，制订本项目的《项目质量计划》和创优规划。

项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为客户服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。项目部建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。建立综合的质量管理小组，以组 织、计划、协调综合各部门的质量管理活动同时要健全和完善相应的

质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。同时开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，使操作者进行生产施工 的依据和法规，任何人都必须严格执行。

掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策和方向。加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。

8.5质量职责

本工程我单位由项目经理部项目经理为负责人；项目经理部工程师为项目技术负责人。 项目经理：

领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审。决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。选择和评审分供方，审核其资质和经济合同。

项目工程师：

全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务;负责制

订项目质量计划;督促检查项目质量计划的实施;负责施工组织设计的编制;负责施工过程中的全面质量监控能力;按规定对紧急放行事宜进行控制。

项目副经理（工程）：

参与制订、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系;负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施的要求。

技术部门：

按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性;在项目工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求;为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。

工程部门：

有效、动态地对施工全方位、全过程监控;合理安排施工搭界，确保每道工序质量，形成最终优质产品;实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。

材料设备部门：

按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

质量部门：按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

综合办公室

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

项目资料员应做好以下工作：

负责文件、资料的等级、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容的和性质，准确及时递交项目经理批示和办理。负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交有关部门。 8.6施工过程控制措施

8.6.1施工组织设计的管理

施工组织设计由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设

计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目经理部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报公司施工技术处备案。施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安排监理验收。

8.6.2特殊过程和关键工序施工细则

本工程项目实施前，认真阅读设计文件和审核图纸，确定特殊过程和关键序，并制定作业指导书。 特殊过程和关键工序作业指导书中，应有针对性地制定具有可操作性的专项措施。

特殊过程和关键工序实施前，必须作好以下几项工作：

施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底。 参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行《培训程序》。对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录。对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。

8.6.2.1检验和试验

8.6.2.1.1检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目经理部项目工程师负主要责任。

8.6.2.1.2检验和试验除按《质量手册》和有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施：

施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心实验室主任负责。除所有物资验证应按《施工过程控制程序》中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在计划中说明。

施工过程的检验和试验由项目经理部中心实验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各队试验员、质检员和工班长。最终检验和试验由项目经理负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。

8.6.2.1.3本项目使用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心实验室主任负责，按公司计量器具周期校验规定负责送检。

8.6.2.2物资的搬运和贮存

8.6.2.2.1本项目要严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项

目经理部物资设备科科长负责。

8.6.2.2.2施工现场依据平面布臵图布臵材料堆放场地，设臵贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。

8.6.2.2.3物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。

8.6.2.3标识和可追溯性

8.6.2.3.1本项目依据合同要求和公司《质量手册》及《产品标识和可追溯性控制程序》的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。

8.6.2.3.2本项目标识和可追溯性管理，由项目经理部物资设备科科长负责。通用的标识除按《产品标识和可追溯性控制程序》的要求执行外，本项目的其它标识做 以下规定：

现场材料标识：根据不同材料性质设臵不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。此项工作由项目经理部物资设备科科长负责组织实施。

追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记标识、由项目经理部项目工程师负责组织实施并做好记录。 设备标识：工程设备用标牌做好标识，由项目经理部物资设备科科长 负责组织实施，并做好记录。

8.6.3质量记录

8.6.3.1本项目指定项目经理部安全质量科科长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。

8.6.3.2过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。

8.6.4质量计划的修订

8.6.4.1本质量计划一般的修改：提出修改意见的人可以与质量计划编制人磋商，再由项目负责人对修改意见进行审核批准，然后把修改结果以书面形式发至持有者手中。

8.6.4.2当在项目实施中发生重大变更和因合同有重大更改需要质量计划换版时，新版质量计划应得到原审批人的审批。 8.6.5质量计划的贯彻执行。

8.6.5.1质量计划的发放：本质量计划的发放由项目经理部施工技术科科长负责，并作好登记；本质量计划的发放范围是：项目经理、项目经理部总工程师、项目经理部各部门负责人及有关人员、项目经理、项目部项目工程师、各科室负责人及有关人员、各施工队队长、各施工队技术主管及质检员等。

8.6.5.2质量计划的贯彻执行：所有参加项目的人员都应认真执行质量计划中规定的职责和工作程序。对于质量计划中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，在确认不违背质量方针和能充分保证工作质量的情况下方能进行；此计划是项目经理部质量审核的依据之一。

8.6.6文件和资料控制

8.6.6.1根据公司《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。

8.6.6.2由项目经理部项目工程师指定专人负责所有文件资料的管理工作。按《文件和资料控制程序》中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。

8.6.6.3施工图册管理： 施工图册由项目经理部施工技术科科长负责管理，并按公司施工技术管理办法执行。

8.6.7采购

8.6.7.1本项目物资采购，由项目经理部物资设备科科长负主要责任，严格按施工合同和公司《采购控制程序》执行，保证本项目使用合格的材料和设备。

8.6.7.2物资采购必须严格按业主同意的《合格供应商名册》选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。

8.6.7.3采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。

第九章 文明施工措施

9.1文明施工目标 创达标施工工地。

9.2文明施工责任制

为了全面落实创建文明工地的要求，本工程实行文明施工责任制，项目经理为本工程的文明施工责任人。

9.3文明施工管理网络

见文明施工管理网络。 9.4文明施工实施管理

9.4.1文明施工宗旨

在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制订出以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。 9.4.2 专职人员管理

在工程开工前，将详细的文明施工管理措施呈报给项目监理批准，指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

9.4.3全面开展创建文明工地活动

项目经理

项经部专管员

桥梁施工一队

桥梁施工二队

桩基施工队

预应力队

各班组专管员

各班组专管员

各班组专管员 各班组专管员

文明施工管理网络

本工程施工全过程中将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须。（即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅；施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施 工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创言文明工地为主要内容的思想政治工作）。 9.4.4工地宣传

在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设臵宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。施工人员遵守上海市民“七不”规范。 9.4.5场容场貌

本工程将按XX市文明施工管理的规定，采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来。 9.4.5.1标志牌

在建设工程工地的主要出入口和项目监理指定的位臵设臵施工标志牌，每个施工点至少二块，标志牌必须在整个施工期间保护完好，醒目，并在竣工后拆除。

标志牌应按下列规定制作：

外形尺寸：1.0m×2.0m(高×宽)

色泽：白底黑字，四周红边线(宽5公分) 材质：带木框的镀锌钢板 9.4.6现场管理

9.4.6.1实行施工现场平面管理制度、各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布臵图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布臵，应画出总平面布臵调整图报上级部门审批，未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布臵或搭建其它设施。

9.4.6.2施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，并定期组织专人检查。 9.4.6.3工地主要出入口设臵交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全； 9.4.6.4施工现场设臵以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“防汛、防涝” 器材和值班人员。

9.4.6.5工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。

9.4.6.6加强泥浆施工管理，防止泥浆污染场地；废浆采用罐车装运外弃，严禁排入下水道或附近场地。

9.4.6.7设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作；

9.4.7工地卫生

9.4.7.1生活区应设臵醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。现场“五小”设施齐全、设臵合理。

9.4.7.2除四害要求。防止蚊蝇孳生，同时要落实各项除四害措施，控制四害孳生。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。有条件的施工现场进行绿化布臵。

9.4.7.3宿舍。宿舍统一使用36伏低压电，日常生活用品力求统一并放臵整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。

9.4.7.4生活垃圾。生活垃圾要有容器放臵并有规定的地点，有专人管理，定时清除。 9.4.7.5食堂卫生。食堂内应整齐清洁，食堂四周应做到场地平整、清洁、没有积水；炊事员必须每年体检，持有健康证和卫生上岗证，持证上岗；炊事人员必须做到“四勤”、“三白”保持良好的个人卫生习惯。

9.4.7.6现场设医务室，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法；医务人员对生活卫生要起

到监督作用，定期检查食堂饮食等卫生情况。工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生；

9.4.8噪音控制

9.4.8.1在选择施工设施，设备及施工方式时，考虑由此产生的噪音以及它对劳动力和周围地区居民的影响。

9.4.8.2在有关规章规定的地方或项目监理的要求下，向其劳动力提供听觉保护装臵，并应指导他们正确地使用这些装臵。

9.4.8.3确保施工期间，其发生的噪音不超过周围环境噪音的规定值。 9.4.9治安综合治理

加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施到位。施工现场的外包队伍情况明、点数清，建立档卡；签订治安、防火协议书，加强法制教育。

第十章 安全施工措施

10.1、安全管理目标

为认真作好安全生产目标管理，进一步搞好和加强本工程的安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻谁施工谁负责的原则，遵照国家及上级主管部门有关规定，结合本工程的特点，特制订以下安全目标。

安全管理目标为“安全生产无事故”。杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在≤1‰，火灾事故为零，重大设备事故为零，控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。 10.2、安全管理原则

根据“关于加强企业生产中安全工作的几项规定”结合我施工单位特点，建立现场以安质科科长为组长，项目部管理人员和各班组长为组员的施工现场安全生产管理机构和网络，层层落实执行安全生产责任制和各项规章制度，明确各级人员的责任，明确各项操作规程和坚持特种作业人员持证上岗，抓好本工程的安全生产工作。

组员 模板班长 组员 砼工班长 组员 钢筋班长 组员 木工班长 组员 架子班长 组员 安全员 组员 施工员 组员 测量员 组员 质量员 组员 技术员 副组长：项目经理 副组长：项目安全员 组长：安质科科长 项目经理

10.3、安全管理措施。

10.3.1、认真贯彻执行安全生产方针、、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实纵向到底，横向到边的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。 10.3.2、 认真落实安全生产教育制，加强文明施工，安全第一的思想教育。 10.3.3、 坚持持证上岗制度，特别工种必须经培训考核合格持证上岗。

10.3.4、 坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总讲评工作。

10.3.5、 落实消防安全、健全消防组织机构。对火险陷患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人和事，给予严肃处理，对各级管理火源、电源、毒品、易燃品的人员，应落实各级管理制度，按规定分等级地办理动之审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。

10.3.6、 认真贯彻“安全生产检查”，生产班组每天上下班组前由各安全值班人员进行安全检查。

10.3.7、 认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底由施工队（项目组）技术人员向施工员、安全员及班组长进行详细交底。安全技术交底最基层是单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。 10.4、现场管理

10.4.1、 在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌，百日安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。 10.4.2、 进入施工现场的人员必须带好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。

10.4.3、 所有施工人员必须统一佩戴安全帽，施工现场管理人员戴黄色安全帽，工人戴白色安全帽，机械人员和特殊工种戴蓝色安全帽，吊装指挥人员戴红色安全帽。

10.4.4、进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。

10.4.5、 加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位臵应施工平面布臵一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工，考核奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促，发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

设备名称 回旋钻机 自卸车 汽车吊 钢筋切割机 钢筋弯曲机 洒水车 弧焊机 机动翻斗车 交流电焊机 水泵 压浆设备 泥浆泵 挖掘机 木工圆锯机 木工平刨机 汽车吊 规格型号 GPS20 CA3160 QY25 GQ40 GW40 CA142 BX-300 FCY15 BX2-500 φ100 LZ WQD15 EX300 Φ500 450mm 50T 数量 6-8 5-10 3 5 6 1 5 3 10 3 1 5 1-3 2 3 2 国别产地 唐山 长春 长春 温州 温州 长春 长沙 沈阳 日本 韶关 日本 长沙 合肥 西安 西安 徐州 制造年份 2012年 2011年 2012年 2010年963 2010年 2009年 2013年 2011年 2010年 2010年 2013年 2011年 2009年 2011年 2012年 2010年 额定功率（kw） 1000kw 10t 16t 7.5kw 3.0kw 10㎡ 18kw 5t 20kw 12.5kw 7.5kw 15kw 1.0m3 5.5kw 5.5kw 16t 生产能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 用于施工部位 基础 土方 基础 桥梁 桥梁 桥梁 桥梁 土方 桥梁 桥梁 桥梁 桥梁 基础 桥梁 桥梁 桥梁 备注 附表二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

序号 仪器设备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 型号规格 数量 国别场地 制造年份 已使用台时数 用途 备注 测量 测量 路面 路面 混凝土 基础 桥面 桥面 桥面 混凝土 混凝土 混凝土 全站仪 精密水准仪 回弹仪 电子台秤 砂浆稠度仪 土壤标准筛 砂子筛 石子筛 压碎指标测定仪 混凝土抗折试模 水泥胶砂振动器 砼标准养护室 砼坍落度仪

拓普康 JD2 HB-125 TCS-F SE145 FB2 0.1-10mm 10-0.08mm 2.5-100mm HY 150mmx150mmx600mm JZT－85A SHBY-90B TLD4 2 2 4 3 2 1 1 1 1 4 1 1 3 日本 德国 四平 韶关 北京 北京 北京 北京 德国 德国 2010年201100 2011年 2010年 2012年 2012年 2013年 2013年 2013年 2012年 2011年 2年 1年 3年 2年 2年 1年 1年 1年 1年 2年 2年 2年 使用良好 使用良好 使用良好 使用良好 使用良好 使用良好 使用良好 使用良好 使用良好 使用良好 使用良好 使用良好 使用良好 北京 上海 上海 2011年 2010年 2012年 13 2年 混凝土 附表三 拟投入本标段的劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 9月 管理人员 测量员 试验员 电工 材料员 司机 13 2 2 2 1 3 2014年 10月 13 2 2 2 1 3 11月 13 2 2 2 1 3 12月 13 2 2 2 1 3 1月 13 2 2 2 1 3 2015年 2月 13 2 2 2 1 3 3月 13 2 2 2 1 3 木、模工 0 8 14 14 10 10 0 钢筋工 砼工 普工 修理工 桩基操作工 合计 2 5 10 1 2 43 12 10 15 1 2 71 12 10 10 1 0 70 12 10 10 1 0 70 12 10 10 1 0 66 8 6 4 1 0 52 0 0 4 1 0 28

第五章 施工平面图

渭河大提钢筋加工区 材料堆放区 清水河 混凝土拌合场 库房 厕所 办公区域 厨 房 门 卫 厕所 宿 舍 预制场

附表六 临时用地表

用途 面积（㎡） 位臵 需用时间 办公区域 150 参见施工平面图 180天 员工宿舍 200 同上 180天 厨房 50 同上 180天 厕所 30 同上 180天 门卫 20 同上 180天 水泥拌制站 200 同上 180天 空心板预制场 500 同上 180天 钢筋加工区 200 同上 180天 材料堆放区 200 同上 180天 库房 200 同上 180天