2012年生产中心仓管员（ ）月绩效考核表姓名考核项目职务：仓管员入厂日期：填表时间：绩效总额：业绩现场5S态度能力内容说明分值主管考评参考资料以每月盘点达成率为准（帐/物/卡一致）每项不合格扣2分，盘点准确达成8月盘点表/抽盘表发料，收料达成以每月发料，收货达成率为准，每一项不符合扣3分6以生产投诉、客户投诉为据提出消减记录为准，每利用一项加2分（含提出加1分）（提出/利用各4分）消减呆滞品8以提出和利用的笔数为据在点检时没有提出欠料，产线领料没有的，一律扣3分（订单临时更改和BOM没做的除外）点检表6以入仓时间及最近使用日期为准，每发现一笔扣1分（相应的标识要随物料走）先进先出5只要是经过仓库的单/据/帐本，以及在各类检查中有失误的（3分/次）检查6进出单据/报表每月仓库必做报表/每天进出仓单据的及时性和数据的准确性（2分/次）8跨月交货的每发现1笔扣1分（订单提前的除外）供应商交货4公司当月出货在30万以上加5分，在30万以下不加分(不含压铸出货）出货状况5以当月出货汇总表为据干净整洁，标示清晰，有条理。（含工治具整理）作业区整理3物料分类，摆放整齐，标示清楚物料区整理5以5S稽查表为准物料分类，摆放整齐，标示清楚备品整理5滞呆物料的整理，整洁，标识，区分呆库存整理5信用度，责任感绝对忠诚，工作积极、进取勤奋、文明礼节、廉洁诚信。2分/次6以服务的对象投诉为准纪律性/协作性严格自律、遵章守纪及良好的团队协作精神。 2分/次6以安排的工作完成情况为准绝对服从，公司第一，团队第一，随时服从上级安排，有不执行者每次扣3分执行力6用词准确，语句简洁，文理贯通，能把客观概念表述得清晰、准确、连贯、得体。语言表达能力2根据工作任务，对资源进行分配、控制、激励和调整，及工作上的相互沟通和配合。2分/组织协调能力2次妥善处理组织内外和上下、同事之间的关系。（即使你是对的，也不要和其发生争吵）人际交往能力2建议/改善项目以提出的有效建议及被采纳的改善项目为准2在各类活动中有突出表现的另外以5分/次加分表现备注以上没有注明扣分标准的以1分/次扣减出勤评价（早会记录及卡钟记录）迟到、早退（ ）次*0.5分+旷工（ ）天*3分+请假（ ）天*0.5分=（ ）分处罚评价警告（ ）次*1分+记小过（ ）次*3分+记大过（ ）次*9分=（ ）分考评总分：业绩总分（ ）分+能力总分（ ）分+态度总分（ ）+现场总分（ ）分-出勤/处罚总分（ ）=总得（ ）分绩效等级与比重绩效等级核算1.A级85分<含>以上（对应系数仓管员300元，班长400元）2.B级85分以下（对应系数仓管员200元，班长300元）3.出勤低于22天系数减半，低于20天者当月无绩效总分数除以所对应等级中最高的分数再乘以对应的系数主管：主管考评评价：总监核准意见：总监：