施工现场管理举措

1建筑工程施工现场质量管理的现状

施工人员是将设计图纸直接落实为实际建筑的直接作用者，他们整体素质的高低必然要将直接影响着在建工程的质量水平。依据作者的工作经验，施工人员存有的问题主要为以下几个方面：首先，文化素质整体较低，绝大多数施工人员不但缺乏建筑施工的基本知识和技能，对于施工问题理解有偏差，而且质量意识和安全观点非常单薄。

其次，缺乏大量的具有熟练操作技巧的一线施工人员，这样不但会常常拖慢施工进度，还会在很大水准上影响施工质量。再次，技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存有一定的困难。

1.2施工机械存有问题

机械方面主要有以下几种问题：

首先，机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械来说，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。因为每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围，应该根据施工机械的特点实行操作，做好质量控制，保证工程质量。

其次，机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存有一定的困难。因为很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果，如果各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量。

再次，机械选用研究不够，机械性能不好。因为缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。因为机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。

1.3施工方法不当

从当前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂水准较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，当前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。因为施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，并且制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。

2增强建筑工程施工现场的质量管理措施

2.1严格制度管理

各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境。所以，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键；当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方的工作；重点强调还是人的作用，人是直接参于工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者；人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，定期实行技能培训，发挥“人的因素第一”的主导作用。

2.2做好施工管理

施工中的跟踪检查施工过程中，工作量大，牵涉面广，时间长，为此，各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。

首先，施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、测量、抽样试验等方法严格控制，每道工序实行三检制（即班组自检，班组互检，专职质检员的检查），监理后检，合格后方可实行下道工序的施工。

其次，严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的相对应都应签字。

最后，分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，即时解决，不留隐患。

2.3建立健全施工单位的质量检查及控制系统

必须保证质量检查及控制系统在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，增强控制；即时检查与分析资料。施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织相关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。

施工现场管理举措