2017年****事业部员工月度绩效考核表（产品经理）部门：项目KPI指标*****部指标解释按照年度外购产品导入计划，按月度要求需完成导入的产品导入及相应任务量进行考评。以拟导入产品通过公司评审确认时率可以导入的时间点计算。新产品（或主要考核产品发布所需全套资料及过程跟踪，包括项目更新产品）研发过程跟踪、说明书审核、产品配套的宣传PPT（或彩整个开发周页、标底、规格参数、更新说明、网上参数更新等）编期及上市跟写、培训、认证的协助跟踪。（按月度工作计划来计按项考核以下指标内容：1、预先根据市场需求整理出有效的产品解决方案产品方案提2、根据业务需要，及时提供相应的产品解决方案供及时性3、了解相关对手产品解决方案及有效应用4、配合策划组完成产品解决方案PPT或彩页宣传稿评价是否动态设定管辖下产品标准型号的安全库存和样产品标准库机的安全库存，并提交给商务部；是否管辖下库存呆滞存与呆滞管品的消化方案与促销方案的发布提交给商务部执行；是理否有效监管销售部门和商务部呆滞库存的消化进度按项考核以下指标内容：标书特殊项1、协助业务完成标底特殊项的审核，2、及时完成标底的审核及跟竞调对比，并立项完成负偏离功能的开发，3、根据标书踪及时性需求进行功能定制的跟踪，4、在规定时间内完成和更新被考核人： xxxxx计算方法按导入的项目计划单项进行考评，每单项：1）提前完成：多加2分，2）按期完成：满分，3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣1.5分；X≥5天扣2分数（每加1天多扣1分），4）未完成：0分完成率=（当月项目完成量/当月发布所要完成的总量）*100%1）完成率≥90% 满分 ，2）90%＞完成率≥80% 扣3分3、75%＞完成率≥65% 扣5分，4、65%＞完成率≥55% 扣10分5、完成率＜55% 按比例扣分按导入的项目计划单项进行考评，每单项：1）提前完成：多加2分，2）按期完成：满分，3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣1.5分；X≥5天扣2分数（每加1天多扣1分），4）未完成：0分考核周权重(%)10%目标值100%*/*—*/*自评上级数据评分来源部门经理部门经理1020%100%18产品60%10%100%10部门经理未设定安全库存、未拟定库存呆滞品消化方案与促销方案并提交给商务部执行的，每个产品扣3分（管控要求：产品切换三个月内完成库存物料的消化；超过6个月的呆滞料要发起处理）；未有效跟进监管呆滞库存消化进度的，每个产品扣2分。按导入的项目计划单项进行考评，每单项：1）提前完成：多加2分，2）按期完成：满分3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣1.5分；X≥5天扣2分数（每加1天多扣1分），4）未完成：0分第一点：1）跟踪到位得5分，2）输入（或输出）未完成，扣1分，3）1、跟踪业务反馈的竞品信息，能及时的转换成需求输出竞品分析完都未跟踪到位，不得分。给研发，并跟踪研发进度，2、能及时完成竞调分析，并需求成率第二点：1）输出高价值对比表，得5分（特别好再+1分额外分），2）输出对比表20%输出对比表得4分，3）输出质量一般得3分，4）未完成得0分。按时满足客能及时根据用户反馈信息，转换出需求并跟踪研发进1）能处理完整个流程，10分，2）延期跟踪但仍能完成流程的，扣1分户需求率度，直到产品更新及发布(信息来源产品服务端与销售（每多延期1天，多扣1分），3）跟踪不到位，得0分1、有输出高质量的培训教材（包括文本、视频），参与者培训考核产品培训覆按时有效组织产品相关知识的培训，并能促进参与者的85%合格，得10分，2、有输出相关培训文档，参与者培训考核60%合培训与管盖率产品知识水平，完成高质量的培训反馈格，扣2分，3、未有效进行培训，得0分理1、按时完成月计划量及积极配合团队完成某个项目，得满分15%以按时完成月计划任务量、积极配合团队作业为考核要工作态度2、完成月计划量，但团队配合表现怠慢，扣1分点3、非个人原因未完成月计划量，扣2分，情节严重不得分。临时事项临时事务处完成各项临时突发任务或上级交代任务未按期完成的，每项扣3~5分，不设下限5%理提建设性意激励加分见并被采纳包括但不限于公司或部门管理意见，业务流程意见等项和实施有被采纳并实施的，部门经理可适当加分，最高10分，有加分的需提供佐证资料。10%100%10部门经理10%100%10部门经理10%100%8101055部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理10%10%100%100%5%5%100%100%100%100%最终KPI考核分合计960被考核人签字：直接上级签字:间接上级签字：附：进度完成情况任务分类任务名称（专案、产品发布、售后处理等）完成情况说明已完成本月主要处理的项目已完成跟踪已完成