对建筑工程项目管理的创新的几点探究

工程质量与管理　对建筑工程项目管理的创新的几点探究　摘要：经济的发展－９科学技术的进步给建筑行业带来了生机与活力，为建筑业的进一步发展奠定了基础。改变传统的建筑工程　项目管理模式、创新新型的项目管理模式既是时代的要求，也是建筑施工企业在激烈的市场竞争ｅｅ立于不败之地的关键。本文简述　了进行建筑工程项目管理的创新原则，详细阐述了实施建筑工程项目管理创新的方法，希望能对我国建筑业未来的发展添砖加瓦。　关键词：建筑工程；项目管理；创新　随着我国建筑业发展水平的不断提升，相关部门对建筑工程项目管理的　当今全球已经进入信息化时代，计算机走进了千家万户，为人民的生产　要求也日益增加。为了促使建筑业向更好更快方向发展，进一步提升工程建　设质量、节省工程造价，就必须从项目工程管理环节着手，用发展的眼光看待　问题，不断创新管理模式，为建筑业的未来打下坚实的基础。　一、进行建筑工程项目管理创新的原则　（一）创新性原则　新型建筑工程项目管理要以传统项目管理模式为创新依据，扬弃不足之　处，吸收沿用可取内容，结合时代的发展要求与建筑业未来的发展趋势，进一　步突出规范化、制度化管理目标，克服传统项目管理中“随意有余、规范不　足”现象。　（二）科学性原则　ｃ筑工程项目管理的创新改革做好铺垫。　（三）系统性原则　建筑工程项目管理要进行创新，就必须遵循系统性原则，从项目管理的　实际需求出发，将传统的工程项目管理中可以采纳的规章制度进行分类整　合，添加一些现代化管理理念，使之形成一个系统化的现代工程施工管理模　式，为建筑业的发展奠定基础。　（四）实用性原则　实用性是创新建筑工程项目管理的重要原则，它关系到管理模式的实际　操作效果。改革工程项目管理时一定要充分考虑制度、模式的具体实用性，制　定出一套真正能落到实处的、操作性较强、实际效用明显的项目管理方法。　二、实施建筑工程项目管理创新的方法　（一）开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理　一般情况下，建筑工程项目多为分项工程或单项工程，工程规模较大、时　间跨度长、施工管理难度较高。一项工程从设计到完工会历经十分繁复的环　节，各个环节都会有专门监管人员对工程进度、造价、工艺、质量等进行严格　管控，确保工程能够按时、按质竣工，因此在工程建设中制定科学合理的管理　责任制显得尤为重要。实施项目管理责任制后，项目经理作为主要负责人，应　该在其授权范围内，处理各环节的事务、缓解施工过程产生的各种矛盾、协调　好各级人员间的关系，营造出规范有序、和谐进取的工作氛围。　成本管理是项目管理的核心内容，对工程建设、施工企业等具有深远影　响。建筑行业要想长远健康稳定地发展，就必须要在确保工程施工质量的前　提下加强成本控制。成本管理涵括工程施工各个环节，管理部门应逐个击破，　切实落实各环节的工程造价成本管理工作。如在设计阶段严格控制设计成　本、工程施工阶段控制建材设备成本及人力劳动成本、工程竣工后及时核对　总工程造价、避免出现错算、漏算现象等，都为施工企业获得利益最大化埋下　了伏笔。　除此之外，质量管理是项目管理的前提，工程建设施工安全与建筑质量　是建筑业稳定长远发展的基础。任何工程建设项目都要讲安全与质量放在首　位。工程项目管理应更加注重质量管理与安全管理，定期在各级员工间开展　安全教育培训、技术培训等工作，能进一步规范技术人员的施工流程与步骤，　有效提升工程质量、降低发生安全事故的风险。　（二）充分利用信息技术，进一步创新项目管理模式　生活带来了便利。在建筑工程项目管理创新过程中，应该充分利用信息技术，　拓宽信息获取渠道，利用科技的力量将人力资源从机械性劳动中解放出来，　不仅能实现人力资源的优化配置、节省工程造价，还能有效提升建设效率、提　高工程进度，为工程提前完工创造条件。不仅如此，计算机作为现代化产物，　将其运用到工程项目管理中，能提升建筑工程项目管理总体水平，推动其不　断向现代化、科学化、规范化方向发展。相关监管部门应督促技术人员通过信　息技术手段，与时俱进，不断吸取先进技术理论并将其运用到施工中，以迎合　时代的发展需求，确保工程质量、提升工作效率、缩短工程用时，为施工企业　获取最大经济效益、建筑行业得到长远发展打下坚实的基础。　（三）不断完善激励机制与追责机制，调动工作积极性　在工程项目建设过程中不断完善激励机制与追责机制，能充分激发各级　员工的工作激情，调动其工作积极性，进一步提升工作效率，达到事半功倍的　效果。由于工程施工环节较多，不同环节的工作不同，应根据具体工作要求制　定不同的激励机制与追责机制，合理约束员工的行为，规范其施工操作，有效　降低因施工操作不当发生安全事故的概率，最大程度上避免人为失误造成的　财产损失，减少工程造价。完善激励机制还能用明确的奖惩条例对员工进行　规范化管理，使广大员工获得认同感与满足感，增强工作干劲，明确各自工作　岗位要求，营造出有序、和谐、上进的工作环境，形成良好的运行机制，促进各　建筑施工企业更好更快地发展，为建筑业的未来奠定基础。　（四）用长远的发展眼光看问题，坚持可持续发展战略　要进行建筑工程项目改革，就要用发展的眼光看问题，先树立全局观念，　任何利于建筑业长远发展的方法措施都应该积极主动尝试。在改革前，应该　以建筑行业当前情况与未来发展形势为前提，结合我国国情，通过各方渠道　搜集整理一切可利用的信息资源，为改革方案的制定提供必要的数据支持。　在实施阶段性的改革方案时，要提前对下一阶段的方案进行策划，力求达到　最优效果。　建筑工程为了获取利益最大化，应该坚持全局观念，不仅要加强各个施　工阶段的成本管理，还要将其统一起来，进行系统、科学的规划管理，从宏观　上实现各项资源的优化配置，从整体上提升工程质量、节省工程造价。　项目管理还应该按照循环再利用原则，增加资源的回收与二次使用，积　极响应可持续发展战略要求，充分利用废弃施工材料，为建立资源节约型、环　境友好型社会而努力。　三、结束语　综上所述，进行建筑工程项目管理创新时要遵循创新性、科学性、系统　性、实用性原则，通过建立项目管理责任制、强化质量管理与成本管理，充分　利用信息技术、进一步创新项目管理模式，不断完善激励机制与追责机制、调　动员工工作积极性，用发展的眼光看问题、坚持可持续发展战略的方法，为建　筑业的进一步发展奠定基础。　参考文献：　［１】李忠权．浅论建筑工程项目施工管理的创新田．科技与企业，２０１－４（０１）　［２】渠继凯，李阳．试论建筑工程项目管理的现状与改进思考Ⅱ】．劳动保障世界　（理论版），２０１３（０９）　。２２３‘