团队OKR考核方案范例模版

OKR考核⽅案范例1.⽬的

提升对于公司技术研发部门的激励效果，提⾼员⼯的⼯作积极性，提升⼈才凝聚⼒，建⽴更加合理有效的绩效考核机制；2.适应范围

公司技术研发部门各团队：3.考核周期

以季度为周期进⾏考核；4.考核⽅式

4.1 根据考核评分确定各团队评级；团队内部根据考核得分进⾏排名，排名结果对应部门评级所对应的考核等级⽐例；4.2 考核评分组成：OKR考核+CPI考核

公式：绩效得分= OKR考核得分*70% + CPI考核*30%4.3 OKR考核

A、定义：由技术研发团队根据考核周期内的项⽬任务设置⽬标并向下逐级分解，由直接上下级（考核⼈与被考核⼈）沟通后设定部门/岗位OKR考核内容。

B、评估基准：OKR项⽬考核结果。

C、计分⽅式：被考核⼈每⽉复盘OKR考核结果，评审委员会委员审核OKR考核结果并评分。

D、OKR考核得分= 评审委员评分总分/评委⼈数4.4 CPI考核

A、定义：CPI(Common Rerformance Indicator)，基于公司制度/流程和部门/岗

位职能，影响公司基础管理，体现公司各部门/岗位的履职基础管理要求的⼀般业绩指标；B、评估基准：评分维度从以下⽅⾯进⾏

（备注：CPI指标，不统⼀制定，由被考核⼈与考核⼈根据考核⼈的部门/岗位职责沟通确定）C、计分⽅式：由被考核⼈根据考核⼈的表现进⾏评分。D、CPI考核得分= 各评分维度得分*权重5.绩效等级

5.1技术研发部门根据各团队的考核得分确定各团队评级，评级如下：

5.2绩效等级按照技术研发团队内部各组各岗位得分进⾏排序，等级如下：

5.3对于考核等级为C的员⼯，各中⼼给予绩效警⽰及提出改进建议，如连续两期考核等级均为C，则有公司有权与员⼯解除劳动关系；5.4对于考核等级为D的员⼯，公司有权于与员⼯解除劳动关系；6考核流程

6.1考核周期结束后次⽉第⼀周的周五上午，技术研发部门组织评审委员会

对各团队OKR完成情况进⾏评分，技术研发部门负责⼈对各组CPI考核进⾏打分，根据得分确定各团队评级；6.2考核周期结束后次⽉第⼆周周⼀下午，各团队内部组织绩效评审会，对

被考核⼈的OKR完成结果及综CPI考核进⾏评分及评级，并提交部门评审委员会及部门负责⼈进⾏审核确认；6.3确认后，各部门统⼀将考核结果提交⼈⼒资源中⼼；7绩效⾯谈及申诉

7.1在完成绩效审批后，考核⼈对被考核⼈进⾏绩效⾯谈。

7.2绩效⾯谈的内容包括：往期表现的回顾、绩效结果的评分理由、未来⼯作安排等。

7.3如果被考核⼈对考核结果有异议，可以向⼈⼒资源中⼼绩效岗提出绩效申诉，⼈⼒资源中⼼绩效岗在接到绩效申诉的三个⼯作⽇以书⾯形式答复申诉⼈。8其他：

8.1 因经营环境或组织架构等因素致使考核环境发⽣变化，⼈⼒资源中⼼将依实际情况另⾏修订本考核⽅案；

8.2 本通知⾃2020年02⽉01⽇起⽣效执⾏，并全员公⽰；

8.3 本基准施⾏后，凡既有的类似规章制度⾃⾏终⽌，与本基准有抵触的以本基准为准。