农业创业计划书

农业创业计划书（通⽤6篇）

　　在现代经济飞速发展的今天，各种创业计划书频频出现，创业计划书提供了企业的现状和未来发展的⽅向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是⼩编为⼤家整理的农业创业计划书（通⽤6篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

　　农业创业计划书 篇1

　　【⽬录】　　(⼀)公司基本情况

　　对成⽴时间、注册资本、经营产品、员⼯规模等进⾏简要介绍　　(⼆)产品/服务介绍

　　对公司主要的产品和系列服务进⾏简要描述　　(三)⾏业/市场分析

　　对⾏业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进⾏简要分析　　(四)业务现状

　　对市场份额、客户数量简要分析　　(五)财务分析

　　公司成⽴以来累计投⼊、产出、本年度收⼊及利润　　(六)融资计划

　　融资⾦额、参股⽐例、融资期限、退出⽅式　　第⼀部分公司概况　　(⼀)公司介绍

　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成　　1.主要股东

　　股东名称出资额出资形式股份⽐例联系⼈联系电话　　2.团队介绍

　　对每个核⼼团队成员在技术、运营或管理⽅⾯的经验和成功经历进⾏介绍　　3.组织结构　　4.员⼯情况

　　(⼆)经营财务历史　　(三)外部公共关系　　战略⽀持、合作伙伴等　　(四)公司经营战略

　　近期及未来3-5年的发展⽅向、发展战略和要实现的⽬标　　第⼆部分产品及服务　　(⼀)农业种植产品、服务介绍　　(⼆)农业种植核⼼竞争⼒或技术优势　　(三)农业种植产品专利和注册商标　　第三部分⾏业及市场　　(⼀)⾏业情况

　　农业种植⾏业发展历史及趋势，进⼊该⾏业的技术壁垒、贸易壁垒、　　(⼆)市场潜⼒

　　对农业种植市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费⾏为进⾏分析　　(三)⾏业竞争分析

　　主要竞争对⼿及其优劣势进⾏对⽐分析，包括性能、价格、服务等⽅⾯　　(四)收⼊（盈利）模式

　　业务收费、收⼊模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收⼊和利润　　(五)市场规划

　　公司未来3-5年的销售收⼊预测（融资不成功情况下）　　第四部分营销策略　　(⼀)农业种植⽬标市场分析　　(⼆)农业种植客户⾏为分析　　(三)农业种植营销业务计划

　　（1）建⽴销售⽹络、销售渠道、设⽴代理商、分销商⽅⾯的策略　　（2）⼴告、促销⽅⾯的策略　　（3）产品/服务的定价策略　　（4）对销售队伍采取的激励机制　　(四)农业种植服务质量控制　　第五部分财务计划

　　请提供如下财务预测，并说明预测依据：　　未来3-5年农业种植项⽬资产负债表　　未来3-5年农业种植项⽬现⾦流量表　　未来3-5年损益表　　第六部分融资计划

　　(⼀)融资⽅式

　　详细说明未来阶段性的发展需要投⼊多少资⾦，公司能提供多少，需要投资多少。融资⾦额、参股⽐例、融资期限　　(⼆)资⾦⽤途　　(三)退出⽅式　　第七部分风险控制

　　说明该农业种植项⽬实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、风险等。

　　农业创业计划书 篇2

　　随国民经济的持续、健康发展，我国进⼊了快速城市化的阶段，城市居民⼤量增加，城市居民的消费⽔平也不断提⾼，给我国的农业提出了更⾼标准的要求。本⾼效⽣态农业、农家乐项⽬试图通过⽣态、⾼效农业同农村旅游⽂化产业的结合，探索我国农业、农村发展的新路⼦。　　⼀、项⽬介绍

　　本项⽬是以⽣态农业为基础，合理布局⽔产、林地和经济作物；以民俗⽂化为先导，加强项⽬的⽂化、教育功能；以休闲设施、农家乐为核⼼，吸引城市居民到项⽬中进⾏体验式消费。打造⼀个集农业⽣产、农村旅游⽂化于⼀体的⼤型现代农业旅游业庄园，成为扎根，辐射半岛的城市居民假⽇短途休闲旅游⽬的地。　　⼆、市场调研和分析

　　本项⽬涉及的产业有⾼效⽣态农业、农家乐、现实版“开⼼农场”以及户外运动。

　　现在⾼效⽣态农业已经形成⽓候，尤其在城市的⼤型超市中，有机蔬菜和绿⾊⾁蛋奶受到市民的欢迎，随着市民消费⽔平和对⾷品安全重视程度的提⾼，⾼效⽣态农业的前景势必更加⼴阔。

　　农家乐作为市民假⽇近途旅游的⽬的地，今年来⼀直⾮常⽕爆。但这⼀市场⽬前还⽐较混乱，经营者更新⽐较快，很难见到规模⼤、服务好、持续时间⽐较长的经营者。这⼀市场还留给像本项⽬这样的后来者很⼤的空间。

　　现实版“开⼼农场”是近年来兴起的新事物，主要有“⾃理式”和“托管式”两种经营⽅式，在xx、xx等北⽅⼤中城市的xx区已经有了很好的发展，在xx区也取得了初步的成功。现实版“开⼼农场”起初本是城市居民为了放松⾝⼼、体验⽣活的⼀种休闲⽅式，在通货膨胀预期加⼤的情况下，⼜有了降低⽣活成本的因素，它的发展应该是“⽅兴未艾”！

　　这⾥的户外运动主要的是素质拓展训练，是现在各⼤机关、企事业单位、⾼中专院校和户外俱乐部⾮常流⾏的培训⽅式。

　　本项⽬涉及的⾏业都已经有了成功的案例，我们是后来者；但是将这⼏个产业整合在⼀起的项⽬少之⼜少，我们⼜成为了这个细分交叉市场的先到者，拥有⽐较⼴阔的市场前景。　　三、⽣产和营运计划

　　我们在⾟兴镇西公村考察了⼀块项⽬拟⽤地，此地由三位农民集体经济组织成员承包20年，这三位承包⼈对⼟地的开发利⽤有着极⼤地热情和兴趣，此地有⼏个⼤⼩不等的池塘和两条由⽔库引出的⽔渠，⼟地部分已经种植了数⽬可观的⽩杨树，树龄⼤多在五年以下，池塘中野⽣泥鳅⽐较多，但是此地交通略显不便，只有便道与外界沟通，不适合⼤型汽车和机械的进出。

　　以此地为例，我们的营运计划可以简单的概括为两个阶段。第⼀阶段，进⾏基础设施建设，此次建设以道路整修为主要内容，使项⽬拟⽤地与外界有⽐较畅通的联系。利⽤当地的⾃然条件，主要发展⽔产养殖业。科学布局⽔产养殖格局，主要发展甲鱼、泥鳅养殖业，同时开展垂钓业务，吸引垂钓爱好者前来垂钓，初步发展以特⾊餐饮为重点的农家乐。这⼀阶段主要⽬的⼀是为了积累资本进⾏第⼆阶段⼤规模的基础设施建设，⼆是摸索经营经验。第⼆阶段，在积累充⾜资⾦后，进⾏⼤规模基础设施建设，主要是道路、餐饮、住宿设施的建设。现在农家乐项⽬⽆法做⼤规模的很⼤⼀部分原因是基础设施⽆法满⾜市民的要求。因此，此阶段的基础设施建设既要⾼标准严要求，⼜要结合当地实际。考虑到本项⽬的主要客户是城市⽩领和中产阶级，餐饮和住宿设施的建设和营运参照快捷酒店为宜。同时，增加户外运动项⽬，⽐如素质拓展训练设施和真⼈CS设施等。在⽣态⾼效农业⽅⾯加⼤投⼊，建设精品菜基地，⽣态养鸡、养猪，不仅做到⾷品原材料的⾃给⾃⾜，⽽且可以⽀撑产品的对外销售。当然，其中预留⼀部分⼟地给现实版“快乐农场”所⽤。本项⽬的长期规划甚⾄可以引进沼⽓技术，农场内部各部分间互相联系，互为⽀撑，形成⼀个闭合循环、和谐有序的统⼀整体。　　四、营销计划

　　根据项⽬的营运计划，我们的营销计划也分为两步⾛。⾸先，初步创建品牌，严把产品质量关，严格按照国家标准进⾏养殖，努⼒将产品引进xx和乃⾄整个xx的⼤型超市，同企事业单位的⾷堂和⼤型餐饮企业建⽴良好的伙伴关系，打开产品销路，

是产品获得良好的美誉度。然后，伴随第⼆阶段的营运，严把产品质量关，餐饮、住宿服务关。同时⼤⼒进⾏品牌的建设和运营，运⽤平⾯和⽹络媒体，建设强势的新农业品牌。更为重要的是，为我们的品牌注⼊深厚的⽂化内涵，xx是xx⽂化和⼤汶⼝⽂化的起源地，⼜拥有丰富的恐龙化⽯资源，这些都为品牌的建设提供了很好的素材。　　五、管理团队

　　可以根据项⽬营运和营销计划，我们需要的⼈才⼤体需要以下⼏种：

　　（⼀）农业专业技术⼈才，包括经济作物种植、家畜⽔产养殖⽅⾯的专业技术⼈才。

　　（⼆）酒店餐饮营运等⽂化旅游专业技术⼈才，主要⽀撑项⽬的酒店住宿以及户外运动项⽬的运营。　　（三）营销⼈才。⽬前是市场经济社会，有市场企业才有发展，营销⼈才必不可少。　　六、财务计划

　　在第⼀阶段，⼯程投资20万元，购置相关配套设施及寻求相关技术⽀持，实验经营期限两年，到20xx年实现年总产值20万；

　　在第⼆阶段，总投资100万元，进⾏基础设施建设，⼤⼒开展品牌营销，建设现代化的集农业⽣产和旅游观光为⼀体的⼤型庄园。

　　七、⾯临的主要风险

　　第⼀步，作为⼀个交叉细分市场的先到者，可参考经验少是最⼤的风险。然后，与项⽬拟⽤地原承包⼈的关系问题，因涉及到⼟地承包等农村⽐较敏感的问题，也⾯临较⼤风险。最后，在地理位置上本项⽬拥有⼀定的劣势，因为离xx市较远，很⼤⼀部分城市客源被城市近区县截流，在市场开拓⽅⾯困难⽐较⼤。所以，项⽬的特⾊成为⾄关重要的问题。

　　农业创业计划书 篇3

　　1、概述

　　以发展农业，改变农村⾯貌为⽬的，⾛⾃主创业和开创特⾊新农业企业化之路，兼顾农村、农民和农业型企业三者的利益和发展。以龙虾养殖为项⽬启动，逐步发展龙虾特⾊餐饮、龙虾观光垂钓型餐饮、⽴体种养殖⽣态农业及其观光旅游餐饮产业、农产品深加⼯的系列化新型“农”字号企业，最终依靠科研创新，形成⼀个拥有⼀批⾃主知识产权的、拥有⼤量农产品⽣产和科研基地的、具有⼤量销售⽹点和渠道的、具有持续创新能⼒的产业集团。逐步扩⼤产业链，创造出全国乃⾄世界知名的绿⾊农业、餐饮、观光和农产品深加⼯产品品牌。　　2、创业⽬的

　　以发展新型农业企业为⽬的，以带动当地农村经济发展，改变当地农村⾯貌，增加农民收⼊为⼰任。企业和当地农村和谐发展，共同组成富裕、⽂明、⽣态的社会主义新农村典范。　　3、创业预想

　　3.1前期以个⼈或多⼈投资为主，逐步、有条件的吸纳社会资⾦和风险资⾦以寻求发展，最终实现股份制和上市经营。　　3.2创造全国乃⾄世界知名的绿⾊农业、餐饮、观光和农产品深加⼯的产品品牌。

　　3.3通过⾃⾝发展和借助⼀部分的外部⼒量，逐步形成⼀个拥有⼀批⾃主知识产权的、具有⼤量农产品⽣产和科研基地的、具有⼤量销售⽹点和渠道的、具有持续创新能⼒的产业集团。　　4、项⽬推进简介　　4.1项⽬初始阶段

　　4.1.1简介：淡⽔龙虾，学名克⽒螯虾，⼜称龙虾、⼤龙虾、⼤红虾。该虾原产于南美洲，在⼆次世界⼤战期间从⽇本传⼊我国，现已⼴泛分布于长江中下游。该虾属温热带淡⽔虾类，适应⼒强，繁殖率⾼，⾷性杂，⽣长快，抗病，耐⾼温，耐低氧，离⽔数⼩时也不会死亡。虾⾁味细嫩，营养丰富，含⼈体必需的8种氨基酸，⽽脂肪含量较低，并含较多的原肌球蛋⽩和副肌球蛋⽩，可⾷部分较⾼。深受国内消费者喜爱，出⼝量也⽇渐增加，销售和收购价格不断上升，养殖前景和效益均看好。　　4.1.2本阶段为项⽬的启动阶段，该阶段的主要任务是龙虾的养殖和出售，是项⽬的起始阶段和操作最为简易的阶段。　　4.1.3所需资源：需要3-5亩的⽔塘、⼀定的龙虾养殖经验（可通过外部学习和养殖后经验的摸索）、种苗（虾种规格2.5～3厘⽶的，每亩放养1.5万～2万尾或⾃⾏育种200⽄种苗放养⼀亩⽥）、1-2名⼯⼈和⼀些⾷料。

　　4.1.4资⾦（单位：万元）名称⾦额备注⽔⾯承包费2.05亩⽔塘5年种苗费0.8⾃⾏育种⾷料费2.0⼈⼯6.01.5个⼯⼈5年其它

费⽤0.8虾塘附属设施总计11.6注：第⼀次投⼊在2.5-3万之间。

　　4.1.5前景和效益：养淡⽔龙虾⼀般每亩的产量可达800公⽄，市价保守估计每公⽄12元，即亩产0.96万，五亩48000元，五年共计24万，减去成本11.6万，利润12.　　4，年利润2.48万。　　4.2龙虾观光垂钓型餐饮阶段

　　4.2.1理念：在养殖成功并获得⼀定利润的时期（2年左右），依托⾃⾝养殖优势，在城市开设特⾊龙虾餐饮馆，创出绿⾊龙虾餐饮品牌。然后依托餐饮，推出“到农村钓龙虾，在城市吃龙虾”销售模式，即免费组织顾客去农村钓龙虾，然后按⽄将龙虾售出，再回到城市在龙虾餐饮馆将龙虾加⼯带动餐饮。这样，可实现龙虾产和销的结合，也解决了顾客在短期（1天）内吃与玩的结合，能收到较好的社会效益和经济效益。

　　4.2.2本阶段实现了项⽬从产到销的突破，能较快扩⼤企业的影响和收益。故这⼀阶段是关键的阶段，必须要在龙虾餐饮及餐饮⽂化上多下功夫，重点解决销售上遇到的问题。　　4.3⽴体种养殖⽣态农业及其观光旅游餐饮产业阶段

　　4.3.1理念：在龙虾观光垂钓型餐饮取得成功并获得⼀定利润的时期（⼀年左右），依托现有资源增多种养殖种类，扩⼤规模，初步建⽴种养殖⼀体的⽴体农业。然后推出“去农村摘新鲜⽠果蔬菜、钓新鲜鱼虾”的销售模式，即免费组织顾客⼀⽇或半⽇去游农村采摘新鲜⽠果，垂钓鱼虾，然后将农产品售出。这样，可扩⼤⽣态农业规模，实现农产品产和销的结合，可以作为顾客在短期（1天）周末休闲农家游的⼀种优秀模式。

　　4.3.2本阶段实现了产品单⼀的突破，但在总体种植和销售上并没有较⼤突破，故这⼀阶段不存在较⼤的技术性问题，须适当的发掘和储备⼀些管理⼈才，为下⼀步的发展作准备。　　4.4推⼴阶段

　　4.4.1理念：在龙虾观光垂钓型餐饮阶段和⽴体种养殖⽣态农业及其观光旅游餐饮产业阶段取得成功并获得⼀定资⾦积累的时期，扩⼤规模有条件的在各⼤城市周边建⽴种养殖⼀体的⽴体农业基地，在城市建⽴旗舰店。推⼴成功经验，逐渐扩⼤产业规模，增加利润点。

　　4.4.2本阶段实现了⽣产销售从⼀点到多点的突破，是企业能否作强的关键⼀步，故这⼀阶段关要解决的是管理体系的建⽴和管理层⼈员的储备选拔任⽤问题和企业品牌推⼴的问题。　　4.5农产品深加⼯阶段

　　4.5.1理念：在龙虾观光垂钓型餐饮阶段和⽴体种养殖⽣态农业及其观光旅游餐饮产业阶段取得成功并成功推⼴后，依托现有资源和品牌，积极与⾼校、农业科研院所联系，有选择的转化⼀些具有市场前景的科技成果，做深加⼯产品，改变企业产品结构。

　　4.5.2本阶段必须实现从种养殖业到企业⽣产的转变，必须实现从⾯对消费者的实时销售到企业化订单销售的转变，必须实现经营管理理念和模式的转变。这⼀阶段在整个企业的发展中都是⾄关重要的，是企业能否实现腾飞的关键阶段。这⼀阶段主要解决的是怎样顺利实现企业转型的问题，怎样装变经营理念的问题，怎样解决科学技术实现商业化运作的问题，怎样解决各类⼈才的储备和运⽤问题。　　4.6依靠科研不断创新的阶段

　　4.6.1理念：在以上各阶段获得⼀定的成功后，有意识的引进科研技术⼈员，有意识地与科研院所合作，依靠科研创新形成⼀批⾃主知识产权和专利成果的项⽬。并不断提升企业内部科研能⼒，积极⿎励科技创新，将⽣产型企业转变为科技研发性企业。

　　4.6.2本阶段要实现企业性质的转变，是企业能否做到可持续发展的重要⼀步。这⼀阶段主要解决的是怎样实现企业性质转变的问题，怎样解决科学技术如何实现企业化运作的问题，怎样解决创新的引导问题。　　5、综述结合

　　我国南⽅经济发达地区农村⼟地抛荒之现实，⼩龙虾市场需求不断上涨与⼩龙虾野⽣产量逐年下降之实际，本⼈认为，该项⽬具有较好的发展前景和空间，较好的经济性和社会性。前期适宜在周边郊区有⼀些⽔⾯的⼤中城市发展创业，后期可根据创业⼈的能⼒和创业理想、条件逐步发展。该项⽬开发成功，前期能够具有⼀定的带动和⽰范作⽤，对于农村建设和农村富余劳动⼒的转移也有⼀些作⽤，后期对于农产品产业结构调整、农民增收上和改变农村⾯貌与⽣态环境、新农村建设上能有较强的作⽤。

　　农业创业计划书 篇4

　　⼀、投资背景，市场饱和度及市场潜在需求

　　在现趋⽇益竞争激烈的市场，投资具有潜⼒的⾏业是⽐较困难的，假如现在我有100万，那么⼀个⼩型养殖⼚成为我们的创业⽬标，⾯对市场对养殖野猪的稀缺性，当今经济发展较快，⼈民⽣活物质基础的提⾼，⼤家更注重的是精神上的满⾜，更注重健康问题，⽽不是像以前那样单纯追求温饱问题，因此使我们做出了这个理性的选择，养殖野猪来满⾜⼈们对这⼀新事物的好奇⼼，吸引客户的对这⼀事物的消费欲望。

　　⾯对市场的逐步完善，让我们敢于投资，使我们知道了市场机制中包括了供求机制，价格机制，竞争机制和风险机制，为我们的投资提供了保障。如今，市场上更多的是普通猪⾁，⽽养殖户为了追求利益盲⽬使⽤激素来加快猪的成长投⼊市场⽽满⾜消费需求，⽽养殖野猪⾛了⼀条类似于创新的道路，在市场对猪⾁的⽇益饱和的程度上，另外开辟了⼀条养殖路。以⼩型养殖为基础，实现⽣态养殖来克服猪⾁的饱和度。与⼤型养殖相⽐，⼩型养殖更具有灵活性，在固定资⾦不⾜的情况下能更好的运⾏对固定投资也相对较少，各项基础设施投资也相对较少，管理⼈员也不是需要很多，可以为企业节省⼀定的资⾦流出。现今⼈们对⽣活的质量要求也在逐渐地增⾼，野猪⾁的出现将吸引消费者的需求量，在未来的市场上销量将会很好，在⾁品市场上将会占有⼀定席位。国家对养殖户也有了相对较多的辅助，对养殖户有⼀定的资⾦补助，来帮助养殖户进⾏正常的运⾏。国家可以通过市场调节和宏观来完善市场存在的⼀定缺陷，从⽽使养殖户的投资更具有安全性，更加放⼼。在养殖户资⾦不⾜的情况下可以向银⾏进⾏贷款或者是和其他养殖户进⾏合作。在通货膨胀时期，国家可以控制货币的流出，充分利⽤财政，税收作⽤，银⾏的作⽤来保障市场，维护市场的稳定性，还养殖户⼀个放⼼的市场。

　　在现今消费者对事物的需求，更多的是取决于该商品本⾝的价格和相关商品价格的变动，以及消费者的收⼊⽔平和偏好。做为新的商品，⽽且价格⾼于普通猪⾁价格的⼏倍，很难被普通消费者接受，因⽽我们必须在交通便利的地⽅设置养殖场，以便于野猪⾁能更快的投⼊到经济⽐较发达的地区来降低成本，⾯对野猪这种稀缺品，弹性需求⼩，所以为了经济利润能够很好，就要通过涨价来提⾼利润。　　⼆、资⾦规划

　　在沉没成本已经投⼊的情况下我们不能考虑已经投⼊的成本，才能为我们以后的经济决策做出更好的决策，要取得经济利润的提⾼，我们就只能让会计利润⼤于正常利润，实现经济利润的最⼤化。为了降低成本实现利润的增加，只有当边际成本⼩于平均总成本，则平均总成本就下降，然⽽平均总成本是平均固定成本与平均可变成本之和，平均固定成本随着产量的增加总是下降的因此可以提⾼利润，平均可变成本由于边际产量递减，⼀般随着产量增加⽽增加，所以降低平均总成本实现利益的最⼤化。即边际收益等于边际成本，然⽽利润等于总收益减去总成本，养殖场追求的不是短期的利润，因此考虑的不是损失最⼩化，养殖场作为迂回⽣产，在此期间，迂回越远，迂回程度越长，⽣产效率则越⾼，收益也会增加。

　　在普通猪⾁相对饱和的情况下，野猪⾁的市场将会存在很⼤的需求量，养殖业作为完全竞争市场，产商的'数量很多，⽽对价格的控制程度是没有的，进出这⼀⾏业很容易。⽽养殖野猪则属于寡头垄断，产商数量很少，竞争市场也不激烈，与普通的猪⾁有很⼤差别，对商品的价格具有想到程度的控制⼒。属于⼩型养殖市场灵活性很好，可以很好的运⾏作为寡头垄断市场，最重要的是利润最⼤化，作为迂回⽣产⽅式，我们要考虑的是重复博弈，因此我们就必须重视商品的质量和提⾼我们的信誉程度。

　　在已有资⾦有限的条件下，我们必须做出合理的资⾦规划，即⽤⼀部分进⾏基础设施的建设，⽤⼀部分来聘请技术⼈员和管理⼈员，剩余的⽤来买辆运输车，结余的资⾦⽤来做候补以应付紧急情况，利⽤⼩规模养殖使资⾦得到更好的分配。为使野猪⾁能够更好的被消费者接受，我们可以通过多⽅信号通道对这⼀事物进⾏宣传，加⼤消费者对这⼀事物的喜好，使消费者能更多的去消费，从⽽提⾼销售利润，增加经济效益，降低固定成本。因此，我们不能盲⽬的追求经济利润上的增加，使猪⾁的质量有所降低，为使供求和需求达到平衡，我们必须调节野猪⾁的总量的平衡，结构的平衡。

　　在市场上，对这⼀事物还不熟悉，因此很可能对事物的销量有影响，破坏⽣产养殖户的积极性。为此，国家为了保护养殖户的利益，控制货币的供应量，稳定物价⽔平，通过货币使消费者敢于的这⼀事物消费，当消费者⼿中的货币充⾜时，经济⽔平提⾼就有能⼒对这⼀事物消费，提⾼野猪⾁的销量。当市场货币供应不⾜时，市场商品价格下跌，⽣产减少，投资乏⼒，经济紧缩，因此，货币供应量的增长必须与经济增长相适应，以促进经济的持续、快速、健康地发展，提⾼经济，增加养殖户利润，提⾼养殖积极性和投资⼒度。税收作⽤也可以帮助养殖户进⾏资⾦周转，当资⾦不⾜时，可以向银⾏贷款，吸引加盟商，与其他的养殖户合作来解决资⾦上的不⾜。

　　为了提⾼养殖户的利润，我们可以通过消费者对这⼀事物的偏好程度以及可以从中获得的幸福程度来进⾏供给。为了使养殖户获得最⼤的经济利润，我们必须要保证边际利益等于边际成本，降低成本来提⾼经济效益，为了长远的利益我们不能考虑损失最⼩化，应追求利益最⼤化原则，提⾼经济利润，降低成本。　　三、营销策略

　　为了能够使我们⽣产出来的野猪⾁完全符合客户的需要，并以市场的需求为中⼼，我们必须定期进⾏周密的市场调研。⾸先调查市场的发展趋势和价格趋势等，政治因素、因素对本⾏业的影响，本⾏业⾼科技发展的⽅向，各个地区的需求量，不同客户不同的购买⼼理等；其次应调查同⾏业各个主要竞争对⼿状况、实⼒、产品的优缺点及发展趋势，市场占有率、⼴告、价格、销售渠道、服务质量等营销策略各⽅⾯的调查，并调查近期内是否有新的竞争对⼿进⼊市场。

　　同时对⾃⾝的分析应包括我们的竞争环境、市场知名度、促销效果、野猪⾁的质量和⽤户使⽤效果，我们的野猪⾁的市场潜⼒，员⼯的素质和接受新观念、新技术的能⼒，技术⼒量及其应⽤，企业⽂化、管理⽔平、⽣产成本等作透彻的了解，采取相应的对策，做到知已知彼，以求百战不殆。

　　根据顾客产品的⽤途，市场可细分为内销和外销，可根据⾃⾝的实际情况决定选择⼀类或⼏类，甚⾄整体市场为本企业的⽬标市场，从⽽发挥本企业的有利条件，制订最佳的营销策略，提⾼市场占有率，以期取得更好的经济效益。

　　作为我们养殖场规模化发展计划，应该突出野猪⾁产品在那⽅⾯具有独特性能或体型，或者服务优于其他同⾏。野猪产品的市场定位包括：突出体型外貌、繁殖性能、⽣长速度、抗病⼒、⾁质或各⽅⾯的服务等。塑造出野猪⾁产品与众不同的形象和内在的“⽓质”。

　　在野猪的营销过程中，必须明确本司的定位，根据市场的需要和有关的环境因素制定营销组合⽅案。

　　产品策略：产品策略是营销活动的核⼼内容，是规模化野猪养殖市场营销策略的出发点。为了更好地组织公司的市场营销迎合兴坤公司野猪规模化发展计划，就必须研究和制定创新产品策略。

　　种猪产品的特性：种猪产品包括三个层次：核⼼产品——指种猪有正常的繁殖⼒，能满⾜种猪使⽤者的需要；有形产品——包括种猪的质量、品种、特点，还有发展中的种猪品牌等；附加产品——主要指种猪场为种猪使⽤者提供的各种服务。种猪产品的整体概念，不仅指种猪本⾝，⽽且包括各种服务，以满⾜种猪使⽤者的需求。

　　仔猪产品的特性：饲养成本低、时间短、⾁质最佳、运输⽅便、市场需求量⼤等产品因素：质量策略，购买者在选择购买哪⼀家养殖公司的产品时，⾸先考虑的是野猪的质量。品质优良的野猪对企业赢得信誉，树⽴形象，占领市场和增加收益，都具有决定性的意义，因此，规模化野猪养殖场必须⾼度重视野猪质量问题，并将质量意识贯输于企业管理的每⼀个环节。定期评估本司野猪的质量⽔平和优缺点；定期进⾏市场调查，倾听专家和客户的意见；了解国内外野猪的发展⽅向，及时掌握先进的养殖技术；保证销售的野猪质量长期稳定；让技术⼈员知道野猪的各种产品，了解这些产品的⾷⽤效果与销售，想⽅设法，使本司的野猪质量保持同⾏业的领先⽔平，⽤质量托起企业销售市场。

　　服务策略：企业经营进⼊顾客满意经营年代，假设野猪供求平衡，质量、价格竞争已难分⾼低的状况中，养殖野猪的企业靠什么去获取竞争优势－－靠服务。企业向客户提供优质野猪的同时，应伴以规范的全⾯服务，使客户得到最⼤的满⾜，进⽽成为我司最忠实的和最长久的主顾。我司应制订企业服务理念，并将理念贯输到全体员⼯的思想和⾏动中去。完善服务机构，提供全⾯的服务项⽬，做好售前、售中、售后服务。售前服务——为新建猪场提供规划、设计服务，提供⽣产⼈员的⽣产技术培训；售中服务——为⽤户提供优质猪，解决运输问题，提供少量本司饲料，避免猪到⽬的地后因饲料改变⽽应激；售后服务——实⾏质量保证承诺，对售出的猪的使⽤情况进⾏跟踪，对出售的仔猪、种猪、⾁猪质量给予保证，如果所售出的野猪产品在正常管理条件有问题，经鉴定后，我司应提供退货或给予⼀定的相应补偿同。另外种猪⽅⾯应为客户提供管理和技术咨询，解决⽣产上出现的⼀些问题，帮助种猪使⽤者养好种猪,并向⽤户推荐使⽤效果较好的养猪⽤品等。

　　品牌策略：品牌对于中国养猪企业来说仍处于起步阶段。但作为规模化野猪养殖场来说，品牌的作⽤绝不能低估，事实证明，品牌可以帮助野猪养殖企业占领市场、扩⼤产品销售，在市场竞争中，品牌作为产品甚⾄企业的代号⽽成为销售竞争的⼯具，在购买者中影响较⼤，为他们所熟悉、所接受的品牌销售得就快。

　　新产品的开发：我司应致⼒于根据我们饲养的野猪的特点，开发更多更能让市场所能接受的创新型产品。

　　销售渠道策略：销售渠道策略包括两个⽅⾯的内容，⼀是野猪的销售途径，另⼀⽅⾯是野猪的运输。由于野猪属于鲜活商品，⼀般采⽤猪场直销型的销售渠道，不利⽤任何中间商，直接将野猪销售给所需企业等。也有由中间商介绍客户前来购买或由中间商转⼿销售给的间接销售渠道。总之任何市场机遇绝不放过，⼒求寻找与开发更⼴阔的销售渠道。

　　定价策略：定价⾸先必须按企业的战略⽬标来制定。如果猪场已选定⽬标市场，并进⾏市场定位，定价策略主要由早先的市场策略来决定，⼀般养殖⽣产企业应根据野猪品种、质量、市场受欢迎程度、⽣产成本、地区性、级别、竞争对⼿价格来决定野猪的价格，但野猪价格有时还受⾏政⼲预的影响。

　　促销策略：促销活动提⾼兴坤公司的知名度，影响市场，但促销第⼀步是推销⾃⼰，将⾃⼰的诚意奉献给对⽅，第⼆步是推销企业，将企业的形象展⽰给对⽅，取得客户的信任后，才推销野猪。促销策略可分为⼈员推销、产品⼴告、营业推⼴、企业形象等。

　　⼈员推销：每⼀个成功的企业背后，都有⼀批成功的推销员，企业除了组建⼀⽀以最新先进科技知识和强烈市场竞争观念武装起来的技术队伍，更重要的是必须组建⼀⽀以最新、先进市场营销策略观念和熟悉野猪养殖⽣产技术等专业知识武装起来的市场营销队伍。优秀的推销员应热爱本企业，具有强烈的事业⼼和责任感，保守本企业的秘密，能刻苦耐劳、勤奋⼯作；具有丰富的知识；明确兴坤野猪的质量，性能以及哪些⽅⾯优于竞争者⽣产的野猪；熟悉本企业各类顾客的情况，深⼊了解竞争对⼿的策略和近来动向；善于从野猪购买者的⾓度考虑问题，使顾客理解你的诚意；具备端庄的仪表和良好的风度。

　　产品⼴告：在竞争激烈的野猪市场上开拓发展，⼴告是沟通企业及其产品与客户的桥梁。由于野猪产品较为专业化，农产品的产值和利润不⾼，⼴告价昂贵的电视等媒体暂时不适合养猪企业选择，⼀般来说，养猪企业的⼴告活动应在本企业⽀付能⼒范围内选择专业性强，在本⾏业内影响⾯⼤、范围⼴的杂志、报刊刊登⼴告；印刷⼴告宣传资料，通过邮寄、专业会议派发等形式进⾏宣传，能取得较好的效果。⼴告内容要有创意，⼒求吸引住顾客的注意，并留下深刻的印象。通过⼴告宣传,把种猪各品种的性能质量、价格、购买地点和各项服务等信息及时传递给⽤户,争取更多的购买者,提⾼市场的占有率。

　　企业形象：企业形象是企业的⼀种⽆形资产，野猪养殖企业要想在市场竞争中处于有利地位，就需要从更长远的意义上来考虑⾃⼰的营销活动，塑造良好的企业形象、树⽴客户的信⼼，为公司的将来创造良好的营销环境，对公司的长期销售有明显的促进作⽤。不断提⾼产品质量和新技术含量，建⽴良好的产品形象；想⽅设法提⾼企业的知名度、美誉度；撰写专业⽂章和

通过学术交流影响⽬标市场，提⾼企业知名度；参与、赞助各种社会和部门的公益活动；协调好与的关系，创造良好的营销环境。养猪⽣产企业要和部门保持良好的关系，以求得到各部门的⼤⼒⽀持和扶持，充分利⽤各种有利因素，创造企业良好的外部环境，抓住时机，促进营销策略的顺利实施。　　四、阶段⽬标

　　⽬标是⼀个企业以及⼀个投资者必须考虑的，我们应该定下明确的⽬标才会使得我们投资的事物井然有序的进⾏，才能使我们投资的⾏业不断的发展，进步，最终⾛向正轨，开始盈利。我们队我们投资的⾏业应该要有阶段性⽬标，即短期，中期和长期，只有明确了⽬标⾏业的发展才会有序。

　　短期⽬标：我们要⽤⼀部分资⾦来买猪仔，对猪仔进⾏科学合理的喂养，即不污染环境有不浪费饲料，要减少猪仔的发病率，尽量减少猪仔的损失和疾病管理的资⾦投⼊，做到⽤最少的钱办最多的事。使我们投资的野猪基地的基本硬件设施完善，引进先进的⼩型养殖场的机器设备，使其中最少的⼈⼒办最多的事，使基地真正的成为科学管理，机器为主，⼈⼒为辅的⽣产模式，使基地朝着可持续发展的道路延伸。

　　中期⽬标:很好的基地的内部设施之后我们应该向外加⼤宣传，据中医理论和《本草纲⽬》中对野猪⾁有关论述，野猪全⾝都是宝，野猪蹄可治风湿及类风湿性疾病，猪肝，⼼可治惊痛，⼼慌劳神，猪⾆头，肚补中⽓，健脾胃，更有治疗胃出⾎，胃炎，胃下垂的特殊功效，同时具有滋润肌肤，养颜美容的保健疗效。它能降低⾎脂，有利于动脉硬化所导致的冠⼼病和脑⾎管硬化疾病的诊治。野猪还具有味鲜美，⾁质好，⽪薄，细嫩，瘦⾁率⾼，保健，经济七⼤优势，所以我吗应该加⼤宣传的⼒度，使⼈们知道野猪⾁的保健功能，把野猪⾁市场做⼤，做强，争取市场的占有率变⼤。