重要性：一般（+1） 重要（+2） 非常重要（+3） 进度考核：按时完成（0） 完成进度差每20%（-1） 质量考核：优良（+1） 合格（+0） 差（-2） 很差（-3） 评核方法：重要性的分值×（进度考核分值+质量考核分值）=考评分值 （每分对应100元 正值为奖励 负值为处罚）（试运行） 部门/责任人 项目部 采购部 商务部 财务部 工程管理部
注：本表为每月工作任务完成度考核依据，由每次周、月及临时工作会议生成、落实。本表由工程管理部管理，内控部门跟进、监督执行，工程管理部负责该表的核实审查。
任务描述 重要性 进度考核 质量考核 考评分值 布置时间 接受人 完成期限 完成情况
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