管理会计在实现公司战略中的作用 ■张永强李长福佳木斯大学经济管理学院 摘要：随着我国市场经济的不断深化和经济的改革，我国国内的大部分企业都面临着很大的国际竞争，此时管理会计在 实现公司战略过程中的作用日益明显。本文从管理会计的基本理论出发，分析了管理会计在实现公司战略中的作用，并提出了几点 完善管理会计的措施。 关键词：管理会计；公司战略；作用 一、管理会计概述 计划的编制实现的，这就要求管理会计工作要对长计划进行短安 １．管理会计的概念 排，对计划指标进行层层分解，这样有助于责任预算体系的实现，以 管理会计又称“内部报告会计”，设置管理会计的目的在于提高 便于经济效益的考核和控制。 企业经济效益，并通过一系列专门方法，对财务会计所提供的资料 二、管理会计在实现企业战略中的作用 进行整理、加工，为企业管理层提供决策的依据，方便其对企业的日 管理会计的作用在实现企业战略中起着很大的作用，它既可以 常经营活动进行规划和决策，是为经营者提供决策的一个会计工 提供战略决策信息以及帮助制定商业战略，为企业管理者提供决策 具。在现代企业制度建立中管理会计的作用日益显得越来越明显， 信息，还对财务和非财务绩效进行计量，并及时的以报告的形式送 在管理会计的核心理念中，价值的维护与创造是管理会计的两个重 达管理层，帮助管理层制定运营计划，主要包括短期、中期、长期的 点，可以说管理会计是结合了企业的发展战略、财务、业务为一体的 运营计划，这样就保证了资源的有效利用；还可以帮助实施公司治 有效工具。 理、风险管理和内部控制程序等。具体的表现在以下几方面上： 管理会计是会计与现代化管理技术相结合的一门科学，它起源 １．管理会计充分利用了企业的经济资源 于１９世纪末。２０世纪３０年代公司经济在世界性的产业完成 管理会计的最终目标是实现企业效益的最优化，管理会计在分 后，在经营、生产、经营与管理方面都发生了历史性的变革，原来的 析、评估企业的物力、财力、人力以及潜力等情况时，会采用保本分 财务管理也逐渐向现代会计控制方向所转变，一个能够反映在会计 析、投资决策、弹性预算、存货控制等现代数学方法和定性力法，这 控制方面的重大变化的会计学科即管理会计，已经逐步形成。管理 些科学方法的运用为企业进行经济决策和提高经济效益发挥了很 会计在形２０世纪５Ｏ年代已经形成一门学科，在以后的发展中 大的作用。特别是当管理会计参与到企业产品的设计研发的时候， 管理会计得到了企业的重视，管理会计发展的日益蓬勃起来，在企 其采用的是全面的分析方法，并对市场未来的需求做出了调查，提 业的经济管理中的重要作用也逐渐明显。 高了预算设计的回报率。管理会计可以采用例如回归分析、趋势平 ２．管理会计的职能 均、对数分析、因果预测、指数平滑等方法，需要说明的是企业管理 （１）管理会计的经济决策职能。管理会计的一项重要职能是经 会计在选择方法时要灵活的选用，不能照抄照搬，要有所创新，这样 济决策职能，企业管理的核心在于决策，科学合理的决策关系到企 才能及时的为企业研发人员提供回报、成本等方面的信息，这样就 业未来发展的好坏，管理会计的设置主要目的是为企业经营管理决 可以帮助企业管理者随时调整资源配置，使企业的经济资源得到充 策提供服务，它不仅要参与企业的经济决策，还要为企业经营者进 分利用，提高企业经济效益。 行经济决策提供准确可靠的信息。管理会计需要根据相应的财务会 ２．管理会计可以规划企业未来的发展方向 计资料进行整理和分类，并按照管理者的要求进行专门的分类和收 企业管理重点之一在于经营，经营的重点在于决策，预测是决 集。可以说管理会计的经济决策职能是通过以下几个方面体现的 策的重点，管理会计在实现公司发展战略中的重要作用，主要在于 ｅＰ：根据企业决策目标进行资料的收集和整理、对决策方案进行科学 它能够预测公司未来的经济前景。企业的管理会计人员在日常的工 合理的计算，并对计算结果进行正确的评价，最后选择合理的方案。 作中要以企业的经营目标为基础，并要充分考虑经济发展的客观规 （２）管理会计的经济预测职能。管理会计的经济预测职能主要 律，从中选择最合适、最合理的量化模型，对企业未来的销售利润、 体现在对未来将要发生的、现在还不确定的经济事项进行事先的估 成本等方面进行有目的的预测，为公司经营者提供科学合理的经济 计，并预测出未来发展的趋势，为企业经营管理者进行决策提供依 规划方案，帮助经营者进行决策。 据。管理会计的预测职能是充分结合了企业未来的经营总方针和总 ３．管理会计可以带动企业的积极因素 目标，全面的考虑到客观的经济规律，选择了合理的量化模型，对企 管理会计岗位的设置初衷是使企业的管理更加强化、合理。目 业未来销售、利润、成本等数据的预测是比较科学的，能够为企业经 前，我国企业正处在建设现代化企业制度的过程中，企业进行管理 营管理者进行决策提供第一手的资料。 模式的改革以及落实责任制是建立现代企业制度的必然要求。由于 （３）管理会计的经营规划目标职能。实行计划管理是现代企业 管理会计在日常的工作中十分注重做好员工的工作，能够较好的调 运营的前提条件，严密的计划和内部控制可以更好的实现决策方案 动员工的积极性，引导企业员工发挥主观能动性，促进现代企业改 的实现。企业的长期财务计划、业务预算和年度总预算等组成了企 革的顺利进行。 业中的经济计划，它是一个比较系统的计划，企业经营目标的实现 ４．能够反映员工工作情况和业绩考核 可以通过管理会计编制资本预算和经营预算等方式来实现。我们可 管理会计在企业的经营过程中，既可以建立比较完备的内部控 以看出管理会计体现经营规划目标的职能主要是通过各种预算和 制系统，又可以根据企业自身情况制定严格的考核制度，对企业相 １ ８５ 关部门的工作进行正确的评价，监控整个企业的经营过程，促进企 业改善经营环境和提升经济效益，真实的反应企业员工的工作情 况，为企业调整经济计划提供依据。 三、提高管理会计在公司发展战略的应用措施 中小企业实施会计电算化中 存在的问题及对策 一陈摘从上述我们可以看出管理会计在实现公司战略过程中发挥了 很大的作用，对于我国公司管理现状来看，还存在一定的问题，因此 要使管理会计的职能得到更好的发挥，我们有必要采用相应的措施 鹏佳木斯大学 完善管理会计工作，具体的可以采用以下方法： １．加强管理会计理论研究 目前，由于我国大部分企业长期受到传统观念的影响，管理会 计无论在教育教学，还是在理论研究方面，还停留在传统的管理会 计和理念上，并没有得到进一步的创新。因此，我国要在借鉴国外先 进管理经验的基础上，结合我国市场经济的实际在最短的时间内建 要：中小型企业一直处于市场竞争中的劣势地位，为了 能够使本企业打开市场，争取优势地位，企业的管理人员要敢于 突破，采取先进的企业管理模式。本文介绍了“会计电算化”这一 企业信息化管理模式，分析了中小企业实施会计电算化的过程 中需要重视的原则，并重点分析了完善中小型企业实施会计电 算化系统的措施。 立一套具有中国特色的管理会计体系，使得我国管理会计的理论研 究与实践得到有效的结合，并总结出企业管理会计发展的规律，促 进企业管理会计工作的顺利进行。 关键词：会计电算化；信息化建设；账务管理模式 ２．为企业管理会计提供一个良好的应用环境 管理会计工作的顺利进行离不开一个良好的应用环境，因此企 业要为其提供一个良好的应用环境。首先，在法律法规方面，我国企 业可以借鉴西方国家的优秀法规，规范企业管理会计的Ｅｌ常工作， 中小型企业在实施会计电算化的过程中需要重视实用性原 则、专业化原则、全面性原则。实用性原则是指中小企业在发展 只有在法律的保障下管理会计工作才能有一个公正、公平的法律环 财会电算化的过程中，要重视高效、快捷，要结合本企业的发展 境；其次，公司的经营者应该尽可能的减少会影响到管理会计决策 方向，重点发展几个财会信息化管理模块，而不要一味的重视发 的行政因素，让其以市场经济为导向，自主完成决策；再次，在管理会 展电算化模块数量，而浪费了宝贵的资源。财会电算化包含许多 计工作中，企业的管理者也要认识到现代企业竞争是数字化、科技 内容，这也给财会人员提出了更高的要求，财会人员要坚持专业 化的竞争，因此管理会计也需要一个比较先进的互联网环境，通过 计算机软件提高管理会计工作的准确性，提高公司财务管理水平和 经济效益，实现企业会计工作的现代化。 ３．提高会计人员管理会计的综合素质 在当前，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持 化原则，在实施会计电算化建设的过程中要操作规范、专业，避 免因操作不当使企业蒙受损失。 一、中小企业实施会计电算化中存在的问囊 １．电算化发展方向有偏差。中小型企业毕竟不是大型企业， 和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在 其在实施会计电算化时，需要格外重视实用性原则。要追求高 而不要流于形式。电算化系统是一个庞大的系统，具体 转型企业来说，努力培养高素质的管理人才是一项重要的任务，建设 效、实用，一支高素质的管理会计人才队伍十分必要。目前我国大多数企业中的 来说它包括数据采集、数据处理、账务分析、账务出纳、市场分 发展规划等众多方面，企业在发展电算化的过程中要考虑到 会计管理人员是非会计专业转行的，在观念上还停留在传统的管理会 析、计理念上，不具备先进的管理理念。因此定期对企业管理会计人员进 企业的实际情况，从而选择合适的发展方向。然而，很多中小企 行知识更新和培训是十分必要的，同时也要保证会计管理体系的不断 更新，使管理会计人员在收集整理资料时更加快捷。另外，在录用管理 业在发展电算化的过程中没有确定好发展方向，在发展电算化 的过程中没有侧重点，一味的扩张电算化系统规模，造成了很大 会计人员时，要择优录取，不能凭靠关系上岗，注重对管理会计人员的 继续教育，使企业拥有一支高素质的管理人员队伍。 四、总结 的资源浪费。中小企业普遍缺乏资金和技术，很难全面的掌握整 个会计电算化系统。为此，企业在发展电算化时，要坚持实用性 原则，根据本企业的实际情况选择比较重要的电算化模块进行 发展，而不要一味的扩张电算化系统规模，白白造成资源浪费。 综上所述，管理会计在实现公司战略方面起着很大的作用，随 着国际间的竞争日益激烈，企业的经营者越来越需要借鉴国内外先 进的管理会计经验，灵活的运用管理会计，将管理会计的职能作用 发挥到最大化，强化管理会计在实现公司战略中的作用。 参考文献： ［１】张晨，任晓红后金融危机时期我国管理会计的发展和创新【ＡＪ．中国 会计学会高等工科院校分会２０１０年学术年会论文集【ｑ，２０１０ ［２】张华平．基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制研究 河南大学，２０１１． 作者简介：李长福（１９６６．４一），男。黑龙江省依兰县，１９８９年毕业 于南京辕食经济学院。经济学学士学位。现于佳木斯大学经济管理学院 会计系任教。＿Ｉ教授。研究方向为会计电算化和财务会计 ２．电算化发展流于形式、会计人员能力不足。很多中小企业 在实施会计电算化后。因为各种各样的原因都没有坚持下去，白 白投入了人力物力，却没有取得成效。这种问题追其原因，可归 结为两点：电算化发展流于形式和缺少优秀的电算化人才。中小 型企业实施会计电算化需要投入大量的人力和物力，很多企业 都无法提供这些条件。而且实行电算化对于企业的有利影响并 不是短期内可见的，很多企业的领导在实施电算化后短期内没 有见到成果，就不再重视发展电算化，长此以往，企业的会计电 算化发展就流于形式。 会计电算化作为企业信息化管理的一个环节，它对于会计 的专业能力、个人素养有着很高的要求，如果会计人员的专业能 １ ８６
