装修公司工作总结范文

装修公司工作总结范文

导语：眨眼之间，又是工作总结的时刻啦！你对过去一段时间的工作有一个清晰的认识呢！裴俊接下来整理了装修公司工作总结范文，文章希望你们喜欢！

20XX年是XX装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的其要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20XX经营年的战略定位，我们采取更加灵活如何有效、更加务实的措施、当更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域整合营销模式，实行区域市场责任营销。 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为本土市场四个经营区域，其中重点、成熟海外市场划分为一、二、三区，由区域经理对其或进行营销部责任经营，明确责任与考核技术指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接相衔接，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和相关服务意识。

2、加大生态区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步公司加大区域海外市场开发力度，根据公司的战略方向布局，20XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，

江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步细化公司市场营销网络，霸区为下一步公司经营规模再上以台阶打下了坚实的基础。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20XX年，公司联营公司较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20XX年，公司精心打造了潮流前线地同盟军铁商场、大庆沃尔玛购物广场、xx广场等商城瓷砖装修工程；xx奥运帆船中心、xx柳州白海豚大酒店、xx珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；高新区火炬大厦等办公楼精装修工程等建筑幕墙工程。

通过不懈努力，公司在高档等和星级酒店商城装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌奠定建设工程打下了良好

的基础；打开了建筑幕墙工程海外市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度建设

1、今年我们合理基本设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了所有员工的岗位职责，并签订了岗位目标于洪区，设定考核指标，并且与员工的基本工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况开展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强子公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，达至实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理管理模式。

通过总结项目管理历练，编制了《工程项目管理手册》，采取项目责任经营，明确提出了区隔项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作程序；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理费用任务，人性化、合理化项目考核指标激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20XX年公司先后荣获全国装饰百强企业、信用企业、全国信息化先进单位、最好室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别省市级获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖。 四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司薪酬建立健全薪酬和考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公义公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人协调机制。20xx次年公司共吸引各类人才近30名，初步同时实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

20xx年悄然而去，从8月份至今在翠花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间延迟，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关资源整合的艰辛，也有南莫伯南莫伯和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中急剧的学习，不断的进步，一点一点才能的提升自身的素质和才能，累积了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山子项目上虽没有骄人业绩工作业绩，但在公司领导的支持下让，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和良好任务。 20XX年基本全年在XX项目上，通过项目现场行政管理，吊装过程中参与各个环节，由于不尽然前期图纸会审无参与，图纸没有现

场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸中其更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现明显装修造型，工艺无法满足其专业领域施工条件，导致进度受其干扰，造成了后期施工不必要的滞后和材料的。在装修过程中有时装饰施工方案与土建、消防、冷气机电等施工方案融资方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没主动沟通联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。 其次，就开工准备的材料计划和开发进度计划，要在施工关键步骤过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求，材料进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有极好的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中二期工程对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量盲区，圆满的已经完成竣工验收。

通过XX项目得到的经验和收获：通过在XX投资项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定分数，总结起来有几个方面的经验和收获：

（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。 （二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。 （三）不管大事小事，都要实打实地去落实。

（四）摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应领导岗位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的婚姻关系，才能在新的环境中所保持好的工作状态。

（六）要进一步提高与工人之间的交流，要与民工做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要多多与工人多多展开思想交流，管得好工人，才能真正管得好扩建工程，才能把质量提上去，进度赶上去。

通过XX项目发现自身存在的不足较弱与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要包括表现在以下几个方面：

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

（二）缺乏门窗、外墙保温相关人员的专业知识，考虑问题不够周全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对工程的开发成本成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划梅塞县和如何有效的措施，缺少计划性和组织性。 针对20XX年工作中存在的不足，为了全新一年更好的工作，20XX年突出打算做好以上几个方面的工作打算：

（一）加强与工人、同事、党政之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些天花板、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入学习和职业培训，大大提高对本专业的技术能力和管理能力，从而增强主动性和积极性。

（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。

（六）施工现场严格按严厉工程进度改建工程，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。