生产部例会制度

1目 的:

为规范生产部管理，提高各工段执行能力，加强生产部工作计划性，促进沟通，统一思想,通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各工段工作的力度，特制定本管理规定。 2适用范围：

生产部所辖各工段.生产部是生产例会的管理、执行部门。 3 生产例会分类 :

每天日报总结和计划会、每周生产调度会、每月生产总结会、半年总结会、全年总结会 4 管理内容

4。1每天日报总结和计划会

每天16:30（夏日制每天17:30)各工段长到生产部进行日《生产日报》填写，并由各工段长汇报当天生产内容，要求汇报内容简洁明了,时间控制在2分钟,由生产部负责安排次日生产计划； 4。2每周生产调度会

4.2。1由生产部部长主持,参加人员：生产调度、车间工段长。会议时间：每周六的下午16:00,会议地点：生产副总办公室

4。2.2生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和本周生产安排.

4。2。3生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题。 4.2.4生产部长负责协调各部门对提出的问题落实解决方案和措施. 4.2。5 生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。

4.2。6 特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许,并负责指派他人参加。

4。3每月生产总结会

4.3。1由生产副总主持,参加人员:生产部长、生产调度、车间工段长。必要时通知质量部、工艺部、采购部、技术部参加,会议时间：原则每月30日的下午

16：00,会议地点：生产副总办公室或会议室

4。3。2生产调度确认本月生产计划完成状况、现场管理情况、安全管理情况，提出物料、车间组织等方面存在的问题。

4。3。3生产部长总结本月工作，部署下月计划，研究落实重大事项的对策和问题的解决办法；

4.3.4 质量部、工艺部门通报质量、工艺方面的关注问题。 4.3.5 各部门对会议确定的措施、方案及时执行.

4.3。6 特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许,并负责指派他人参加. 4.4半年总结会

4。4.1由生产副总主持，参加人员：总经理、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部参加，会议时间：原则每年6月30日的下午16:30，会议地点：生产副总办公室或会议室

4。4.2会议内容主要是对上半年生产工作进行总结,对下半年的生产计划作出安排，具体内容如下:

4。4。2.1 上半年生产工作的完成情况及进度说明； 4。4。2.2 对上半年安全、质量、生产重大事项进行通报；

4.4.2。3总结上半年生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题;

4.4。2.4协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行； 4.4.2.5与技术部、质量部、设备工艺部相关问题的总结。 4.4。2.6对下半年的工作生产计划做出安排及解决措施； 4。5 全年总结会

4.5.1由生产副总主持，参加人员：董事长、总经理、公司高管人员、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部、销售部、财务部参加,会议时间：原则每年12月30日的下午16：30，会议地点:一楼会议室 4。5.2 由生产副总对全年公司生产情况进行总结性汇报。 4。5。3对全年安全、质量、生产情况进行通报。 4.5。4对明年的工作生产计划做出安排及解决措施；

4。5.5对全年质量标兵、先进工作者、安全无事故工段进行评比、表扬及奖励。 4.5.6由公司总经理对全年生产情况发言。 4.5.7由公司董事长点评。

4.5。8特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经总经理允许，并负责指派他人参加。

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批准日期： 发布日期:

生产例会管理制度

版本号:V1。1

制定部门：生产部

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