混凝土搅拌站生产事故应急预案

混凝土拌和站生产事故应急预案

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编制单位名称：中铁十局宁启复线电化工程项目一分部

日 期：2010年1月20日

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颁布日期：2010年1月20日

文件名称 混凝土拌和站生产事故 应急预案 生效日期 2010年1月20日 文件编号 页 数 共 8 页 中铁十局宁启复线电化工程项目一分部 混凝土拌和站生产事故应急预案 受 控 文 件 未 经 许 可 不 得 复 制 受控号 持有人 编制人 版本号：A 审核人 修改记录 批准人 版本号 修改页 修改内容概要 修改人 审核人 批准人 生效日期 1

混凝土拌和站生产事故应急预案目录

1、事故类型和危害程度分析 .................................................... 3 2、应急处置基本原则 ......................................... 3 2.1 统一领导、分级负责 .......................................................... 3 2.2快速反应，协同应对 .......................................................... 3 3、组织机构及职责 ................................................................ 3 3.1应急组织体系 ................................................................... 3 3.2指挥机构及职责 ................................................................ 2 4、预防与预警 ...................................................................... 4 4.1事故预防监控 ................................................................... 4 4.2预警行动 ......................................................................... 4 5、信息报告程序 ................................................................... 4 6、应急处置 ................................................. 4 7、应急物资 ......................................................................... 5

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混凝土拌和站生产事故应急预案

1、事故类型和危害程度分析

一分部根据施工生产需要，安装了2台HZS90型搅拌机，由于施工任务重，工期紧，混凝土需求方量大，搅拌机使用频率高，施工过程中有可能发生机械故障或用电故障等事故，影响混凝土正常生产。

发生机械故障或用电故障事故，轻者影响施工生产正常进行，严重情况会导致质量事故的出现。因此，拌和站将对混凝土生产事故的发生进行预测，并编制应急预案，确保事前防范充分，事故发生时能果断有效地应对，保证对事故的预防和处置能力。

2、应急处置基本原则 2.1 统一领导、分级负责

在上级应急领导小组统一领导下，健全分类管理、分级负责的应急管理，落实行政领导责任制，切实履行一分部、拌和站的管理、监督、协调、服务职能，充分发挥应急机构的作用。

2.2快速反应，协同应对

加强与一分部距离较近的拌和站（如二分部混凝土拌和站）的联系，建立联动协调制度，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

3、组织机构及职责 3.1应急组织体系

一分部应急组织体系由分部应急领导小组、拌和站应急领导小组及其他相关拌和站应急领导小组构成。

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分部应急组织机构 分部应急领导小组 分部应急小组拌和站应急领导小组其他拌和站应急领导小组一分部应急领导小组组成： 总指挥：田猛

报警组：杨 斌、杨景冬

一分部抢救组：侯磊、丁兆伟、马建 后勤组：孙后祥、曹照福、朱 华、张鹏

邵将、徐银江、王飞、赵贵胜、刘浩叶、翟广彬

3.2指挥机构及职责

3.2.1 指挥机构由经理、副经理以及各应急小组构成。 3.2.2应急救援指挥机构总指挥由经理担任，其职责为：

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（1）决定是否存在或可能存在更加严重的机械故障或用电故障事故，要求应急服务机构提供帮助以便实施更高一级应急计划。

（2）复查和评估事故可能发展方向，确定其可能的发展过程。 （3）与外界应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。 （4）在紧急状态结束后，组织对受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

3.2.3副组长职责：

（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤。 （2）组织尽快恢复生产等有关事项。

（3）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 3.2.4通讯联络组职责：

（1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。 （2）保持通讯设施和设备处于良好状态。 （3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。 3.2.5技术支持组职责：

（1）提出对机械故障抢修或电力修复的临时应急方案和措施。 （2）指导实施应急方案和措施。

（3）向外部救援机构提供准确的救援信息资料。 3.2.6保障组职责：

（1）保障系统内各组人员必须物质的供给。 （2）提供合格救援物资及设备。 3.2.7拌和站应急领导小组职责：

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（1）在一分部应急领导小组的统一领导下，行使本区域内的应急预防措施。

（2）服从安排，提供一分部应急领导小组下达的各种应急需求。 4、预防与预警 4.1事故预防监控

拌和站生产所用的高、低压设备及线路，必须严格按照一分部临时用电施工组织设计及《施工用电安全及规范》 JGJ46－2005和有关电气安装技术规程安装和架设。

加强对拌和站设备的维修与保养，发现问题及时采取措施，及时处理。

4.2预警行动

根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的事故进行预警。预警信息内容包括：事故的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等。

5、信息报告程序

5.1一分部施工人员手机信号接收正常，所以当发生事故的时候，一分部值班人员可以立即用手机进行报警。

5.2当发生事故时，拌和站值班负责人在5分钟内立即向拌和站站长报告，接到报告后，拌和站站长根据事故级别逐级上报或进行相关处置。

6、应急处置

6.1拌和站在非生产状态下发生机械故障或用电故障，由一分部组织拌和站及电工班组相关人员，及时开展抢修。

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6.2拌和站在非生产状态下发生机械故障或用电故障，分部根据报告程序向上级汇报，在汇报的同时要启动相应的应急预案，进行先期处置，借助上级应急预案实施应急响应，开展应急救援。

6.3处置措施

6.3.1机械故障处置措施

（1）储备常用易损件，并定期检查，保证完好率； （2）履行机械设备维修保养制度，加强日常保养、检修； （3）配置高水平的维修人员。 6.3.2用电故障处置措施

（1）储备备用发电机组，经常检查，确保具备良好工作状态； （2）设置快速电路转换开关；

（3）备用常用电气材料，实现快速修复； （4）配置高水平的电工操作人员。 6.3.3其他处置措施

（1）加强与距离较近拌和站(如二分部拌和站)的联系，紧急情况下可请求该站供应混凝土，恢复生产；

（2）加强与地方电力部门的联系，紧急情况下请求救援； （3）定期进行应急预案演练，确保在突发事件中相关人员能准确无误的进行操作。

7、应急物资

7.1一分部设专人负责应急物资的管理与维护工作，对于应急物资，每月进行不少于2次的检查，以确保其使用性能。

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7.2设置待检备用水泥、沙石料存放区；储备足够油料；施工前检查材料存量。

7.2在拌和站附近设发电机房1处，备有400KW发电机组一套。

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