企业共青团工作的管理与创新

钟州

企业共青团工作的管理与创新

魏学记

北京建工集团有限责任公司

摘要：随着社会的不断发展，现代企业逐步建立和完善， 尤其是在市场经济的领导下，企业处于不断改革和变化中，在 根本上影响企业青年员工的价值取向。因此，为了推动新时期 服务社会，因此，要将团工作与企业发展实际相结合，在实 际工作中，结合企业具体情况进行工作的开展，与企业改革 与发展大局为方向，引导青年正确处理个人与集体的关系， 共青团工作的顺利开展，要强化共青团工作管理，开拓创新。 本文阐述了企业共青团工作创新的价值，对其基本原则进行了 分析，探讨了企业共青团工作的管理与创新的途径。

关键词：企业；共青团工作；管理；创新

在经济和社会多元化影响下，青年的思想理念、价值观念 不断发生变化，加之信息社会与互联网的影响，使得其信息获 取渠道不断拓展，整个社会思想凸显复杂性，知识范畴不断扩 展，知识结构也发生翻天覆地的变化。因此，要注重企业共青 团工作的开展，使得青年的成长与企业的发展紧密相连，构建 与企业“共命运”的价值观念，对共青团工作进行不断完善， 强化管理，用于创新。

1企业共青团工作创新的价值

1.1共青团工作创新顺应社会发展的趋势随着社会的不断发展，尤其是全球化的加剧，一些不良思 想价值观念出现，加之引导的缺乏和不完善，促使企业青年忽 视工作与学习，反而更加关注物质享受，青年的价值观备受冲 击。青年忽视自身发展，对自身角色认识不科学，因此，面对 这种形势，企业共青团需要注重发挥引导者的作用，结合社会 发展实际，加强共青团工作管理，积极创新，促使青年将重心 转移到自身发展中，关注工作学习，实现与企业的深度融合, 树立正确的人生观和价值观。

1.2企业共青团工作的创新是青年群体变化和发展的根本需要

当前，青年的思想十分活跃，主观思想较强，因此，在思 想、观念、行为以及心理方面都凸显新时期的特征，也就是说， 青年工作面临极大挑战。立足青年新时期的心理，其对企业共 青团的认同、归属等方面产生差异，很难再采取传统、老套的 说教方式，给整个教育工作带来难处。因此，思想工作的作用 不容忽视，企业共青团工作需要结合时代发特征，继续前进, 以更好地团结和凝聚企业青年。通过企业共青团工作的创新， 应用适应青年行为和心理的话语架构，实现思想和价值观的传 递，引导青年与企业发展保持一致步伐，促使党团理论、企业 文化真倚都在企业青年中得到落实。

2企业共青团工作的管理与创新的基本原则2.1重视发挥科学理论的指导作用

对于科学理论而言，其主要发挥对广大团青年的引领作 用，协助其树立正确的人生观和价值观，是其认识世界和改造 世界的武器，在其指导下，保证其实现健康成长。随着社会的 飞速发展，青年思想备受影响，尤其是在观念形成的关键阶段， 其行为方式、价值取向都呈现多样化的特征，因此，企业共青 团工作需要发挥科学理论的指导性作用，促使共青团工作始终 处于时代前列。

2.2注重服务宗旨的坚持

对于共青团工作的开展，其出发点是服务企业发展大局、

将其个人价值观与企业发展实际相融合，立足青年成长需要， 关注与其关系密切的需求，在实践中将服务大局与服务青年 进行有机统一。

2.3将能力培养与建设作为核心内容对于共青团事业而言，发挥关键性作用的是能力，因此, 要注重团组织的学习能力和服务观念的培养，形成强有力的凝 聚力与合作力。立足学习能力建设，以服务能力为核心，为企 业共青团工作的稳定发展提供保障。

2.4发挥创新的动力作用创新是推动共青团工作持续发展的强大动力。在共青团事 业的发展中，创新发挥了不可替代的作用。因此，要重视创新 工作思路，改良工作方法，促使团建与党建实现紧密联系，使 团工作能够满足青年需求，强化团组织体系，促使整个团事业 更具开放性和灵活性，富有强大的生命力。

2.5坚持以机制建设作为共青团工作的保障对于机制建设而言，其具有突出的长期性与全局性，新时 期的共青团工作要立足可持续发展，对运行机制进行不断完善， 实现宏观指导与微观执行的有机结合，重视外部激励与自主管 理，为企业共青团工作的可持续发展提供保障。

3如何不断加强企业共青团工作的管理与创新

3.1重视开展有特色的活动，实现对青年的有效凝聚对于企业而言，要积极开展有特色的内部活动，重视传统 教育的传承，实现对新时期青年思想和观念的引领，强化激励 作用，为企业团工作奠定坚实的基础，渗透与祖国、企业共奋 进的精神基调。借助主题突出的活动，能够实现青年集体力量 的凝聚，激发其不断前进的热情，充分发挥其在企业建设中的 主力军作用，促使青年能够在发展中实现知识的积累，增强自 身实力。特色活动的类型较为丰富，如讲座、竞赛、交流会等, 在活动中渗透企业的文化核心与理念。通过各种活动，为青年 创造展现自我的机会，在很大程度上增强了青年的信任和支持。

3.2加强团自身建设

3.2.1重视团干伍建设。对于企业而言，为了推动团组 织工作的顺利进行，强有力的团干伍不可缺少，是提升组 织工作水平的关键，也是企业共青团工作的重点。因此，要抓 好团干伍建设，发挥党建带团建、党建促团建的传统。这 种发展方式具有系统性，实现团建设、组织以及班子建设的推 动，达到工作条件的不断优化。团建本身要重视创新，明确新 时期自身发展的目标和方向，确定创新要素，明确评估标准, 在根本上提升团干伍的战斗力，这也是企业团建工作的重 要任务。

3.2.2强化团建制度建设。对于团建的制度，主要涉及团干 部的培养、选拔以及使用机制，要为团干部营造一个能够施展 才华的舞台，培养能力较强的后备力量，形成合理人才储备库, 保证用人机制的合理性与高效性，为企业团干部创造宽松、适 宜的环境，以更好地推动人才发展，实现企业团工作的合理引

(下转第195页)

193

百家论坛

侯”（称霸），而是要“以诛无道，以屏周室”齐国国家对外战 略基本以此为依据。

桓公谋取霸权的第一步就是要与邻国亲善，“审吾疆場， 而反其侵地，正其封疆，无受其资”而不是依靠兵威直接打击 对方，管仲力劝齐桓公归还侵占周边鲁、卫、燕等国家的领土, “亲邻国”是为了取信于诸侯。在齐、鲁柯之盟中，曹沫持匕首 劫持齐桓公要求归还侵犯鲁国的土地，桓公先同意而后悔，管 仲认为“夫劫许之而倍信杀之，愈一小快耳，而弃信于诸侯, 失天下之援，不可。”最终返还侵地。

针对当时的政治局势，管仲提出“尊王攘夷”的口号，以 求达到尊王而守礼，攘夷而保礼的目的，借此得到周天子及广 大中原国家的认可，从而称霸。春秋时期戎、狄等少数民族人 侵造成天下混乱，因此各诸侯国希望能有主持局面的霸主。齐 桓公担任了这一角色，如齐桓公二十三年，“山戎伐燕，燕告急 于齐。齐桓公救燕，遂伐山戎，至于孤竹而还。”齐国攘夷之举 得到广大诸侯认可，甚得其时。正如孔子评价管仲“管仲相桓 公，霸诸侯，一匡天下，民到于今受其赐，微管仲，吾其披发 左衽矣”对待天子始终坚守君臣礼节，不敢僭越，“隐武事，行 文道，帅诸侯而朝天子。”如葵丘之会中，周天子命齐桓公“无 下拜”，管仲极力劝阻，坚决抵制不礼行为。

如果将管仲时期齐国的对外概括为“尊王攘夷”，军 事是威慑手段而不是目的，那么秦国的对外政治用一“战”字 即可概括。战争是秦国改革的目的，也是秦国强国的手段。商 鞅以扩张、直接兼并别国为对外政治的根本目的。他强调“国 贫而务战，毒生于敌，无六虱，必强；国富而不战，偷生于内， 有六虱，必弱。”不同于管仲所处时期，战国时期周王室甚至连 “旗帜”作用也已丧失，周王室在秦国外交中已无足轻重。

秦国对外扩张不择手段，如孝公二十二年（公元前三四零(上接第193页）

领，在根本上促使企业团工作能够适应时代发展，彰显活力。 具体讲，首先，对基层团建模式进行不断创新。要推广团委委 员制，吸引更多素质高、积极向上、具有奉献精神的优秀青年 到团委工作。另外，加强团建网络化建设，借助网络，实现对 优秀团青年的吸引。其次，对共青团工作考评方法进行创新。 目的是促使团干部能够敬岗爱业，对团工作给予高度重视，提 升忠诚度，更好地服务企业和青年，推动创新工作的有力执行, 切实提升团组织的影响力。再次，对团干部的选拔、培养、使 用和转岗机制进行完善。在团干部选拔中，要融合公推直选、 公招以及任命等多种方式，力求选拔能力强、素质高、具体开 拓精神的优秀青年，保证整个干伍的全面性。同时，要重 视建立岗位责任制，实行目标管理，构建严格、科学的考核制 度。借助合理的激励制度，发挥对团干部有效鼓舞和鞭策作用， 促使其保持向上的精神状态。通过对团干部的正确评价，促使 转岗制度更加科学，使得一些业绩优秀的团干部能够担当重要 岗位，这也在很大程度上实现了对整个团组织青年的鼓舞。

3.3推动共青工作的创新首先，将企业发展作为基础。企业青年要将自身置于经济 建设的环境中，与企业发展整体和大局相融合，在企业发展的 各个环节中进行创新，这也是新时期共青工作的出发点， 凸显团工作的特殊。立足企业管理目标，结合企业经营特点进 行重点创新，积极开展岗位建功活动，凝聚青年的智慧和 力量，发挥青年在企业生产管理中主力军的作用，争当创新的 排头兵。其次，拓宽共青团工作的思路。创新是民族发展的关 键，创新的发展得益于青年一代的进步。共青团工作思路需要 结合发展，不断创新，与时俱进，避免一成不变。例如，对于 共青团活动方案而言，需要被广大青年所接受。要立足青年的

钟州

年)，商鞅率秦军进攻魏国西鄙，魏国公子卬迎战。在一时难 以获胜的形势下，商敕竟以欺骗的方式扣留前来会盟的公子卬， 以极不光彩的方式战胜魏国，夺取河西之地。在对外战争中， 秦人可谓毫不怜悯，甚至采取的方式以消耗敌国力量。据 统计，秦国自商鞅变法到完成统一的一百一十四年间，发动战 争达一百零八次，有记载可考的斩首数高达一百六十余万。

三、总结

管、W之改革具有明显的时代特征。管仲所处的春秋早期 虽然存在着“礼崩乐坏”，但由于西周宗法制还并未崩溃，其代 表者周天子还有一定的统治地位，谋求霸主地位的国家只有做 到尊王而守礼、攘夷而保礼，其霸主身份才会被认同。管仲改 革并不是要将旧有的宗法制度推翻，甚至是在一定程度的重新 构建，为此，其围绕使齐国称霸的改革无论在内政上的还 是在外交上都始终受制于宗法制。管仲改革的目的是要将 国家打造成弱侵略性强国，而不是将国家打造成纯粹的战争机 器，规模不大，对外战争中也没有出现“杀人盈野，杀人 盈城”的现象，主要用于增强国家的影响力。

战国时代的中国进人了深层次的社会结构和制度的变动时 期，新的社会制度开始形成。如果说春秋时期社会的变革属于 量变型，那么，到了商鞅所处的时期，则到了社会变革的质变 点，新的封建社会制度开始确立，商鞅变法的最终目的就是构 建新型国家。当时宗法制已经彻底崩溃，国家内政以及对外政 策不再考虑宗法制的。国家任务是兼并与统一，扩张、削 弱以至消灭敌国成为各国政治上的首要目标，因此，商鞅所有 的变法措施都是为了打造对外扩张型国家，国家所有的资源都 是为了扩张战争服务的。

管、商改革的差异，实际上是两人所处的不同时代背景的 体现。两次改革均获得了成功也正是因为顺应了时代的潮流。

需求和想法，也就是说，要结合青年的特征，进行活动内容和 形式的选择。另外，要关注活动成本，立足参与者与组织者， 进行全方面考虑，将时间、精力等各种因素考虑其中。在进行 创新活动的时候，需要重视便利因素的分析，以更好地发挥共 青团服务的职能。要强化共青团与青年之间的双向沟通，构建 新型的共青团组织关系。

3.4重视团队优化和人才培养对于共青团建设，要重视将其起打造为优秀青年培养的孵 化器。对于企业而言，竞争的关键是人才，人力资源彰显重要 战略资源的价值，其直接决定企业核心竞争实力的强弱。企业 在不断发展与改革中，人才需求增大，人才管理备受关注。因 此，要注重人才培养，注重对人才的举荐与凝聚，在企业范围 内营造学习、树立和创新的氛围，切实提升青年综合素质，促 使其拥有坚实的工作方向和学习目标，在根本上推动青年队伍 整体素养的增强。

结束语：

综上，对于企业共青团事业的发展而言，要正视企业共青 团工作创新的价值，遵循建设中的基本原则，立足时代发展特 点，重视思想和方式的创新，强化自身建设，坚持与时俱进， 推动共青团工作全面发展与创新。

参考文献：[1] 汪学峰.新时期企业共青团工作的务实与创新[J].北京 石理干部学院学报，2011, 01: 66-70.

[2] 张燕.对创新开展企业共青团工作的思考[J].机械管理 开发，2013, 05: 97-99.

[3] 丁子林.新形势下创新企业共青团工作的思考[J].工会 论坛（山东省工会管理干部学院学报），2012, 04: 97-98.

195