产品经理KPI产品经理绩效考核评分表

 产品经理KPI产品经理绩效考核评分表被考核人考 核 人序号考核大项考核分解部 门考核时间考核指标产品开发需求的准确性、及时性产品架构及逻辑的合理性产品需求管理产品开发计划的明确性产品开发周期的规划准确度PRD文档的严谨性及详细性PRD文档的及时性1工作业绩(60%)项目进程管理项目相关工作优先级管理合理性具体工作的资源调配合理性月度产品工作的完成率产品开发Bug测试反馈及监督修复1、及时、准确完成 （ 5分）；日常工作时效性2、准时完成、稍有瑕疵 （4分）；3、完成率 80%以上 （3分）4、完成率80%以下 （0分）1、对工作积极负责 （10分）工作态度2、工作态度一般 (5分）3、态度恶劣，消极怠工 （0分）1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析报告 （10分）2工作态度（10%）3学习能力（10%) 工作总结计划能力2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及撰写分析报告 （5分）3、相关报告提交不准时 （0分）4工作报告（5%）考勤考核团队精神1、积极服从工作安排，团队合作能力较强。（10分）2、能服从安排，能帮助其他同事。（5分）1、无事假、病假、迟到、早退，全勤 （10分）2、迟到/早退/请假/调休3次以内（含3次） （5分）3、迟到/早退/请假/调休3次以上 （0分）在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于10分。最后总分5日常考勤投诉6加减分部门奖励等级评定 A：90分（含）以上 优秀 B：80分（含）——90分（不含） 良好 C：70分（含）——80分（不含） 中等 D：60分（含）——70分（不含） 及格 E：60分以下 不及格 连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。工作总结：当月绩效考当月绩效考核成绩为B工资，计算公式为： 绩效考核得分 实际所得的绩效工资=———————— 100技术部产品岗位绩效考序号考核大项大项分解指标定义满分555555551051工作业绩60%新产品开发需求的准确性产品结构的合理性产品计划的明确性产品与需求管理新产品开发周期的规划准确度PRD需求文档的严谨、详细性PRD需求文档的及时性项目相关工作优先级管理合理性具体工作任务分项目进程管理配合理性月度工作完成率工程质量合格率1、及时、准确完成5分；2、准时完成、日常工作的时效稍有瑕疵4分；性3、完成率80%以上3分；5性

4、完成率80%以下0分；1、对工作积极负责（10分）2、工作态度一工作态度般（5分）3、有令不行、消极怠工（01、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10团队精神分）2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（51、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分析报告（10分）总结和计划能力2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告（5分）3、报表提交不准时（0分）1、全勤无迟到早退（10分）2、无故迟到不日常表现超过三次（53、无故迟到超过三次或有早退现象（0分）在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其投诉他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。2工作态度10%103团队合作10%104学习能力10%105日常考核10%10在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，违纪凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交由公司按章处理。月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将可根据第三方公司级别给予一定讲课加分。月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容进行一定加分。此项加分上限为10分6额外加减分表扬特殊贡献等级评定：部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于5分。月度最佳程序员可获5分加分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加10分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来大量用户等。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。说明：

1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工3、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完4、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完

分表职 位最后得分分值55555555105自评得分0考核得分51010101051-100绩效工资的核算绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效计算公式为： 绩效考核得分所得的绩效工资=————————X约定绩效工资 100绩效考核上级评分90%组长评分部门领导评分自评分（10%）最后得分（40%）（50%）总分