质量施工保证措施

质量施工保证措施

1.1. 质量组织管理体系的建立

1) 施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计和施工方案。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

2) 按ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。 3) 要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。 1.2. 质量职责

1.2.1. 项目经理质量职责

1) 负责项目经理部的全面工作，对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

2) 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。 3) 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。 4) 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

5) 主持项目部工作，对项目施工全面负责。 6) 负责质量策划活动的具体实施。

7) 参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。

8) 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验

收。

1.2.2. 项目技术负责人质量职责

1) 负责项目施工中的全面质量管理、质量控制、和安全监督工作. 负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，构配件加工订货计划，以及技术和质量问题的处理，负责施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程的验收记录.

2) 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 3) 负责本项目施工技术、质量管理工作。 4) 参与工程的质量策划、施工组织设计。

5) 严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

6) 熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。

7) 深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报；参加中间及竣工验收。 8) 组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。

9) 负责组织纠正和预防措施的实施。

10) 组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

11) 编制本工程项目质量记录清单。

12) 负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底，和成品保护措施的制定。 13) 组织工程质量检查。

1.2.3. 项目现场经理质量职责

1) 项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度质量安全负直接责任。负责施工现场的安全文明管理，施工进度，工程质量。

2) 认真贯彻执行公司的质量目标和方针及工程处的有关规定。 3) 组织日常生产工作，对工程质量全面负责。

4) 配合项目经理日常工作，组织对质量策划具体实施。 5) 监督工程专业分包方、劳务分包方质量情况。 6) 参与各分项工程的质量检验评定工作。 1.2.4. 项目施工员质量职责

1) 认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。 2) 认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

3) 做好分项工程及成品保护措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

4) 组织隐蔽工程验收，做好施工日记。

5) 协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。 1.2.5. 项目资料员质量职责

1) 贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。 2) 负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录。

3) 按《陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南》收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。

4) 参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、

全面地收集分部、项工程隐蔽验收记录。

5) 协助项目技术负责人做好质量记录的收集整理工作。 6) 工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料，图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。 1.2.6. 项目预算员质量职责

1) 负责预算的编制工作。及时做好工程成本核算和工程结算工作。

2) 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

3) 贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。 4) 参加图纸会审。

5) 编制工程物资需求计划。

6) 参与工程投标活动及工程合同评审工作。 1.2.7. 项目材料员质量职责

1) 负责编制材料采购计划，根据施工进度分批组织材料供应，提供有关材料的质量和技术文件。

2) 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 3) 根据项目需要及时和工程处物资部门联系，编制项目物资采购计划。

4) 对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。 5) 材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。

6) 按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。

7) 合格供应商评价对物资采购工作组织实施，确保进场和物

资合格。

1.2.8. 项目质检员质量职责

1) 负责工程的质量检查、监督、进行分项工程的检验评定，积极开展全面质量管理。

2) 贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 3) 负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量的评定。 4) 参加工程的图纸会审、技术交底。

5) 参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

6) 参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。 7) 负责轻微不合格的评审与处置。 8) 对返工/返修的产品进行复检。 1.2.9. 项目安全员质量职责

1) 负责做好经常性安全生产工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，组织日常的安全生产检查和监督工作，帮助班组消除隐患，做好安全三级教育和相关的安全生产资料工作。 2) 贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。 3) 负责本项目部施工安全生产。

4) 严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

5) 参加编制安全技术措施，对分部、分项工程进行安全技术交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。 6) 项目设备管理员质量职责

7) 贯彻执行公司的质量方针、目标及质量体系文件。

8) 配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。

9) 对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。 10)

参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有

关书面调查报告。 1.2.10. 项试验员质量职责

1) 贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系程序文件。 2) 建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。 3) 负责本项目部内检验、试验和测量设备的管理工作。 1.2.11. 项目保管员质量职责

1) 熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和验收标准。 2) 严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，并建立物资台帐。凭领料单出库，做到手续齐全。

3) 认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。 4) 负责进场物资进货的标识。

5) 收集整理质保书、合格证等交资料员归档。 1.2.12. 质量组织措施

1) 项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。

2) 按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 3) 公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题，确保项

目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。

4) 在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。

5) 建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。 1.2.13. 物资检验规定

1) 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

2) 每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

3) 工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。施工过程质量管理程序见次页。

4) 分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

5) 分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、检验批质量验收记录等资料。

6) 严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工的质量，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到

严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

7) 质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

1.2.14. 过程检验及报验规定

1) 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

2) 每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

3) 工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。施工过程质量管理程序见次页。

4) 分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

5) 分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、检验批质量验收记录等资料。

6) 严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工的质量，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

7) 质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

1.2.15. 不合格品（工序）处理规定

1) 施工中出现质量问题，不得擅自进处理，必须及时汇报，由技术部门会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果进行复查，复查达不合格的应重新处理，直至达到合格为止。 2) 施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报。

3) 出现质量事故时，必须认真对待，严格按照四不放过的原则，追查责任者，事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。 1.2.16. 工程施工质量验收要求

1) 建筑工程施工质量应符合GB 50300—2001标准和相关专业验收规范的规定。

2) 建筑工程施工应符合工程勘探、设计文件的要求。 3) 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 4) 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

5) 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

6) 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

7) 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

8) 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

9) 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

10) 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

1.3. 质量资料管理规定

1) 工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。

2) 技术资料的编制、整理应按照《陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南》执行。应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。

3) 公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市质检总站颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。

4) 主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。

5) 施工试验记录，施工试验应按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。

6) 要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。

7) 预、隐检记录，对主要分项工程,如地基、模板、测量、钢

筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监理)、项目工种负责人、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录,签字齐全。

8) 基础、结构验收记录，地下结构工程及主体工程完成后，分别组织有设计院、业主、监理、施工单位四方参加的结构工程质量验收，填写基础、主体工程验收记录，各方签字后再报市质量监督检查站核查。

9) 技术交底:技术人员对工长班组进行书面技术、安全交底,并有交底人和接受人签字。

10) 工程质量检验批，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关的规范规程评定是否合格。

11) 竣工验收资料，单位工程完工后,施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表。

12) 竣工图:按照西安市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。

13) 工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。 1.4. 工程质量奖罚规定

1) 各施工班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

2) 分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚

额度按照项目部的有关规定执行。

3) 对质量工作做得好的班组或个人按项目部地规定给予奖励。

4) 不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。

1.5. 主要施工项目质量控制及创优措施

将工程创优目标进行分解，逐项落实到人，并文字公布，使管理人员心中有数，严格要求管理，实现规定目标，在结构施工过程中，对不同的分项工程，进行样板施工。 1.5.1. 钢筋工程创优措施 1) 目标

提高机械化程度，加强钢筋成型精确度，细化绑扎工艺，重点控制审图把关、锚固长度、搭接长度、钢筋间距、保护层厚度，克服钢筋位移的通病，确保钢筋一次验收合格。 2) 主要控制点

图纸控制:施工前技术员、钢筋工长认真审图，核对结点配筋，无疑意后校核批准钢筋下料单。认真审核图纸，领会设计意图，进行钢筋翻样。钢筋的最小锚固长度和最小搭接长度满足有关规定和要求，钢筋主筋保护层厚度及钢筋明确绑位，根据保护层厚度配备梯形筋、定距框。

钢筋定位：墙体采用定位水平筋和竖向梯子筋，门窗洞口采用定位螺纹筋进行定位，且在每层楼板混凝土施工前检查墙体插筋位置。

加工控制:由工长对钢筋的加工、焊接存放进行详细的交底，加工成型的钢筋经验收合格后分类码放，挂标志牌。

绑扎间距:顶板及墙体的横向、纵向钢筋均应弹出或画出分档标志，均匀绑扎。

保护层控制:制作砂浆垫块厚度均匀、规矩，板筋上铁采用长钢筋支架。墙筋采用拉筋和竖向钢筋梯架，并附加塑料卡，施工时避免绑扣外伸，控制钢筋间距和保护层厚度，墙体上口采用由内外定距框。

1.5.2. 模板工程创优措施 1) 目标

实现模板工程的定型化、工具化、整体化及可变化，提高墙面、顶板的平整度，重点控制阴阳角、断面尺寸，消除模板接缝不严导致混凝土漏浆的通病。

缝隙的控制:现浇板砼浇筑时沿墙筋根部拉线，用木抹子和长刮尺找平，安装大模板时清理板面，贴铺15*20mm海棉条。外墙施工缝及门窗口模板缝隙也应采用密封胶条贴缝。 2) 主要控制点

模板设计与交底：模板设计要有稳定性和牢固性的计算，施工前编制详细的《模板施工方案》。在模板工程设计过程中，设计人员与其它分项工程的管理人员要进行技术交流；施工前，要进行技术交底，从而确保模板施工与其它各项施工紧密结合，使模板施工有序地进行。

防止接缝漏浆：在顶板模板板缝帖塑料胶带，竖向模板板缝海绵条密封的措施防止接缝漏浆。加强外墙水平接缝处的漏浆控制。

模板清扫口的留置：留置清扫的位置主要有柱跟、柱顶、梁端。

立模板前模板下抄平，抹找平层砂浆。砂浆内边用靠尺比着柱皮黑线抹直。这样浇筑混凝土时不会模板底不平，有空隙而漏浆。

顶板模板的支撑上下层必须在同一位置上，先弹线后支撑，确保顶板模板的支撑层层均在同一位置上，这一项要作为重点进行控制。对本工程而言，支设在顶板模板上的支撑下部必须有垫木，垫木用200*100*50的木方上覆竹胶合板。施工时做到垫木的方向一致。

模板涂刷脱模剂：在刷涂膜剂前，给工人配备长把儿有刃的扁铲、刀、干拖把（必要时配备手提砂轮）将模板上的混凝土残渣清理干净，然后涂刷水性脱模剂，要涂刷均匀。

模板的拆除：模板除时，结构混凝土强度应符合设计要求或规范规定。侧模拆除：以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时，即可拆除。底模拆除，当设计无要求或施工规范规定留置混凝土同条件试块，达到所要求的强度后，才可拆除底模。结构拆除底模后，其上部严格控制堆放料具及施工荷载。拆除的模板，及时维修保养，清理干净脱模剂，并分类堆放。

模板拆除必须要有拆模申请单，申请单由木工长报技术质量部门签发。

1.5.3. 混凝土工程创优措施

砼浇筑:墙体砼浇筑时，要控制浇筑高度不超过45cm，窗口下墙体分3层浇捣，两侧均匀投料，每层浇筑高度用尺杆控制，振捣时间、振捣间距均匀，夜间施工要有充分的照明。

施工缝:防水砼施工缝按设计要求留置，并进行隐蔽验收。墙竖向施工缝用钢板网与钢筋绑牢，楼板竖向施工缝采用木方档直

槎或采用快易收口网，如采用木方支设的施工缝均要进行凿毛处理，使用快易收口网支设的施工缝，可直接进行下一段的混凝土浇灌，施工缝浇筑前要用水湿润。

砼养护:常温下砼浇水养护。夏季暴热天气，砼表面临时铺一层塑料薄膜，避免砼表面脱水产生龟裂。

砼试块:标养试块按施工层段留置，顶板及阳台板砼浇筑时，留置同条件养护的测定砼拆模强度试块，现场建立符合要求的标养室，定期对温湿仪进行检查、保养。以混凝土试块的留置进行交底。

1.6. 质量制度保证措施

1.6.1. 技术交底制度：坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编

制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。

1.6.2. 材料进场检验制度：本工程的水泥、钢筋、防水等原材料，

依照国家规定及规范提出相应出厂质量合格证、检验报告，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。 1.6.3. 挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每

个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

1.6.4. 标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区

域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从

而实现高标准、高质量的目标。

1.6.5. 标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测

结果如实地填写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。

1.6.6. 样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工

序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

1.6.7. 过程“三检”制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自

检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

1.6.8. 质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌

体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

1.6.9. 质量否决制度：对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，

执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的

损失应追究相关者责任。

1.6.10. 成品保护制度：管理者合理安排工序，上、下工序之间做

好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。 1.6.11. 工程质量等级、核定制度：各工序及最终工程质量、均需

进行质量等级核定，分部工程由公司质量技术安全部核定，单位工程由四方联合及质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。

1.6.12. 培训上岗制度：工程项目所有管理人员及操作人员应经过

业务知识技能培训。对于特殊工种，按西安市要求，必须持证上岗。

1.6.13. 奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进

一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

1.6.14. 竣工后服务制度：按公司《程序文件》要求，做好竣工后

服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。