测试岗位KPI考核表(100分制)

考核标准80分80分97分90分88分88分10分50分只要填写绿色部分的评分，最终自动加权平均计KPI说明是否在制定时间内完成工作任务设计的测试用例的质量规定不遵守，导致管理困难BUG描述不清晰漏测BUG数量敬业，对困难不回避提供难以发现的BUG引进提高工作效率的方法权重30%30%10%10%10%10%加分项10%10%是否严格按照流程按公司规定要求办事BUG描述清晰度漏测BUG工作态度创新度1创新度2按公司规定按公司规定按公司规定按公司规定按公司规定附表一：BUG严重程度扣分BUG严重程度高中低 扣分3分每个2分每个1分每个BUG数量125附表二 工作态度的考评表指标评分项目认真负责程度，对于简单任务的完成能够让人放心认真程度，已经检查过指出的问题会不会再犯总结经验，已有的成果能否在下次开发类似功能时利用负责程度，如果设计等有问题有隐患等，会不会及时提出疑问，还是照做不误对于口头确定的规则，能否及时补充或提醒有关人员补充到相应文档日报及其他工作记录文档的及时填写日报及其他工作记录文档的正确及详细程度敬业程度，上班时间是否有做与工作无关的事分数分布101510自评得分考评得分101010101015101010141088敬业程度，是否能够利用业余时间学习提高10总分：888评分标准计划时间/实际需用时间测试覆盖率达70%以上。用例的bug数目/此模块总bug数目，应该是70%以上才算是质量比较好的用例。未按照规定办事次数，一次扣3分描述不清楚数量/提交的数量视BUG严重程度 见附表一见附表二信息来源项目经理项目经理项目经理考核目的工作效率文档是否有效的指导了测试工作规定遵守情况项目经理//研发技术人减少沟通成本,提员高效率客户反馈漏测BUG技术部负责人项目经理/基本项研发技术人员鼓励员工积极性鼓励员工积极性在测试过程中发现此类BUG项目经理每个加10分。包括研发自动测试工具，提高效率的小工具。每个方法项目经理加50分。