市场部经理职责

公司部门人员配制职责划分

总经理

副总经理

市场部经理理 业务部， 营业部 ，售后部 一. 市场部经理主要职责；

1. 市场分析

2. 产品走势分析

3. 市场调查和预设

4. 广告促销环境分析

5. 广告促销成败原因分析

（2）.制定计划

1 .制定广告宣传组合计划

销售总监

业务部，营业部，售后部

2 .制定产品促销战术组合计划

3 .制定企业VI形象开发和维护计划

4 .制定产品供销形式计划

5 .资金使用计划

（3）.信息管理

1. 各地媒体信息的收集和管理

2.. 竞争者及竞争环境信息的收集和管理

3. 产品走势及汇款状态信息的管理

4. 市场调查信息的收集和管理

（4）.组织行动

1. 分配目标

2. 工作任务

3. 评审部门人员工作效能

4. 组织部门工作人员培训

5. 组织实施广告促销活动

6. 对广告促销活动效果进行评估

7. 对部门组织纪律考核

8. 任用部门工作人员

9. 组织市场调查

二．工作范围

1.组织实施广告促销战略，

2.编写广告促销计划，

3.审核宣传，

4.促销业务合同

5.组织市场调查

6．编写调查分析报告

7.协调生产

8．仓库

9．随时通报产品和回款情况

10.管理为何VI形象

11.培训考核部门人员业务素质和纪律

12.审核广告

13.促销物资和产品分配计划表

14.管理与销售的有关的各类信息。

15，档案资料，

16.编写广告，

17.促销结果分析报告

18.组织审核广告宣传设计方案

19.提出和计划建议

20.编写费用支持计划

21.监督合理支出费用

22.合理调配物资

一. 工作任务

负责公司行销计划，促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材。以提高其能力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，促使销售的目标有效的达成。

二.组要责权

1.策划市场调查，研究及分析活动，提高准确可靠的市场情报，作为拟定商品销售，行销计划，淘汰滞销产品的依据。

2.配合公司年度经营计划，拟定广告及其销售促销活动的计划，以促进销售提高公司的知名度。

3．办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参与与业绩的追踪。

4.研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。

5.筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。

6．依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业员的工作能力与素质。

7.与认识单位配合，有计划培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。

8.依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核.奖惩.升降等事项，并力求处理公平合理。