公路工程管理的管控措施探析

0.引言

随着我国城市化进程的不断加快，作为我国重要基础设施建设领域的公路工程建设领域，近年来也获得了蓬勃的发展，不仅在公路总里长方面，其规模得到了急剧的扩张，随着公路工程建设施工技术的提高，及施工新材料的研发及应用，公路工程的质量与安全，也出现了质的飞跃，其在保障人们日常便捷出行的同时，也为活跃社会经济，推动其他相关领域的发展，为社会创造巨大经济效益等，发挥关键作用。然而由于公路工程具有施工周期长，施工技术要求高，投入资本大等特点，要想提升公路工程的质量及安全，及公路建成后其社会功能价值的充分发挥，加强公路工程的有效管理，就显得尤为必要了。在公路工程管理中，工程的质量和工程进度管理，是两个最为关键的管理要素，其对于公路建成后的使用效果及安全性，以及能否按期完工，有着重要的保障作用，因此加大对公路工程管理中的质量与进度的合理管控，有着积极意义。下文将就公路工程管理中质量的合理管控进行详细分析，同时对公路工程管理中的进度的合理管控进行详细探讨。

1.公路工程管理中质量的合理管控分析 1.1实体质量的合理管控

在公路工程质量管理中，其实体质量的有效管控，对于保障公路工程的总体质量，降低工程成本，提升公路工程总体效益，有着积极意义。公路工程的实体质量包括公路工程施工的多个方面，其贯穿于公路施工的全过程，诸如工序质量，分项工程质量，以及单项工程质量等的合理管控，因此要想做好公路工程的实体质量管控工作，必须对公路施工的全部环节进行全方位全面的质量管理控制，从而提升公路工程的质量管理工作水平，提升公路工程的整体质量。

1.2工程施工质量影响因子控制

在公路工程施工中，影响其施工质量的因素有很多，因此要想提高公路工程质量管理水平，提升公路工程的整体质量及其安全性能，必须做好其影响工程施工质量的各因素的有效管理与控制，具体来说，其包括以下几个方面。

一是人的影响因素的合理管控。人这个影响因素在公路工程的质量管理中，占据核心地位，要想提升公路工程的质量管理水平，就必须加强对施工人员等的

相关管理控制，首先要加强对施工人员思想觉悟水平的培养，提高其高质量施工责任意识，培养其安全施工的理念，使其在公路施工中，自觉按照相关规定严格进行安全作业，以避免施工安全事故的发生，给企业及工作人员带来不必要的损失。同时还要加强对施工人员的职业道德的培训，调动施工人员工作的积极性。此外，相关领导还要定期组织施工相关工作人员开展施工专业知识及技能的培训，以提升施工人员的施工技能，从而保障公路工程质量的提升。最后还要结合施工队伍人员的配备情况，知人善任，在关键施工岗位上安排业务能力强，具有丰富施工经验的工作人员，同时合理分配各项施工资源，提升施工资源的有效利用率[1]。

二是施工材料影响因素的合理管控。施工材料是保障公路工程质量的根本前提，因此应做好对其的材料质量的合理管控。在材料选购时，要根据公路工程的质量需要，及成本等其他方面的需求情况，选择那些不仅在价格方面合适，在质量及规格方面，也符合工程需要的施工材料，并做好相关的申请及记录工作。在施工材料确定后，要加强对其进入施工现场前的各个环节的严格审查工作，保障其质量达到相关标准，对于存在质量问题的施工材料，要及时予以清退处理，同时还要加强对施工材料的合理管理，避免出现杂乱摆放，及材料交叉污染等情况的发生，从而保障公路工程的质量与安全。

三是机械设备影响因素的合理管控。在公路工程施工中，经常要用到相关的施工机械设备，因此加强对施工机械设备的合理管理和控制，对于保障公路工程的质量，有着重要作用。在机械设备的管控方面，首先就是对其的合理选择，相关工作人员应结合公路工程的实际需要，以及机械设备的性能参数，结构外形，以及其操作简便性等因素，科学合理的选择施工机械设备，在确保施工人员能够较为容易的操作机械设备的同时，提升公路工程的质量及安全性。

四是施工方法影响因素的合理管控。要想提升公路工程的质量管理水平，提高公路工程的整体质量，还必须加强对其施工方法的合理管理和控制。在制定施工方案时，一定要结合公路工程的实际情况进行，如公路工程的资本投入，以及现有的施工技术水平，和施工材料与设备等，将这些因素全面考虑进施工方案的制定中，在确保施工方案具有较强的可操作性的同时，还能有效的提高公路工程的施工效率，加快其施工进度，充分利用其施工资源，降低其施工成本，从而在保障其工程质量的同时，还能极大的提升公路工程的总体经济效益，推动公路工程建设领域的健康可持续发展。此外，环境影响因素也是公路工程管理中，最为

重要的管控因素之一，相关工作人员要充分利用施工现场的地质状况，及气候条件等因素，避免环境因素的不良影响，有效提升公路工程的质量和安全[2]。

2.公路工程管理中的进度管控分析

在公路工程各项管理工作中，除了其质量管理工作外，还有一项非常重要的管理工作就是工程的进度管理，工程的进度管理，对于公路工程能否如期完工，有着重要作用，因此加强对工程进度的合理管理与控制，显得尤为必要。相关工作人员在制定工程进度计划时，一定要熟悉工程施工的整个环节，对每个施工环节的技术难点，有个清晰的把握，这样才能在制定工程进度时，做到合理分配施工时间，提高工程施工效率。事实上，工程质量与工程进度是存在一定对立性的，但两者又相互联系，工程质量的提高，势必会极大的延长施工时间，拖慢施工进度，因此相关工作人员应结合公路工程的实际情况，人员配置情况，施工技术情况，以及各施工环节的特点等，科学合理的制定施工进度，在保障公路工程质量达标的同时，又能在施工进度计划时间内，如期完成工程施工工作[3]。

3.结语

由以上可以看出，公路工程管理中，对其进行科学合理的工程质量和进度管控，对于提升工程施工效率，提升公路工程的质量和安全，有着重要作用，因此加大对公路工程质量与进度管理的相关研究，有着深远意义。

参考文献：

[1]王亮亮.公路工程项目施工的质量控制与进度管控[J].四川水泥，2014，（12）：244.

[2]刘小川.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界（工程技术），2015，（07）：44-45.

[3]刘小川.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界（工程.技术），2015，（20）：44-45.