一般员工业绩考核表

一般员工考核表（可加附页）

被考核人姓名：张春苗 部门： 信息中心 岗 位： 助理编辑 直接主管： 张树良 部门负责人: 王强强 考核期限：2007-01-01——2007-06-30序号主要工作内容衡量标准完成情况描述（被考核人填写）准确、及时、完整准确、及时、完整直接主管评分部门总监核分1岗位要求及考核2345信息公告编辑网站内容维护深沪港数据交换欧美、亚洲指数制作其它临时性工作调查内容准确、及时、完整准确、及时、完整准确、及时、完整准确、及时、完整准确、及时、完整评分：准确、及时、完整等级：准确、及时、完整准确、及时、完整个人认识（被考核人填写）人力资源部评价评分：12职业考察你是否阅读过公司发展战略？你公司发展战略，完全赞同并支持该战略，本人将和同事们一起共同努力，为实现该战略规划做出自对此什么认识？你是否了解部门责任状内容？你作为助理编辑应发挥辅助作用，积极主动协助编辑及部门完成相应的任务，避免一切错误的发生，保认为自己应发挥什么作用、承担什么责任？如下特质你欣赏哪些、有哪些需要提升？积极、坦率、诚信、正全部欣赏，都是作为一名员工应具备的特质，本人将在这些方面努力提升自己。直、协作、责任、学习、效率、精准、坚韧、乐观、守时、健康。请你针对部门工作某方面提一个改进建议。个人认为本部门目前应该使相应工作的开展进一步流程化、制度化。等级：345绩效面谈下半年你准备重点做好哪些工以信息披露业务为中心，做好实时信息披露工作的相关准备工作，并让自己在专业技能及业务水平方作？面谈时间 年 月 日 ； 面谈人签名：被考核人签名： 直接主管签名： 部门总监签名：注：1、考核指标由被考核人和直接主管共同确定。

2、“工作项目”为被考核人的重要工作职责或重大项目性任务计划描述；“衡量标准”指衡量该考核项目的时间、质量或数量标准。 3、考核评分满分为100分；等级分为三个等级：A、优秀；B、良好；C、有待改进。优秀等级的员工不得超过本部门员工总人数的15%。

4、本表由被考核人填写\"完成情况描述\"一栏,对照工作内容的评价标准总结本人岗位职责的完成情况；然后提交给直接主管评分；最后以部门总监的核分为准。 5、“考核面谈”应于部门负责人审核评分后，由部门负责人与被考核人面谈，或者部门负责人也可以委托直接主管与被考核人面谈，面谈结束后双方签字认可。

人力资源部制