采购部门薪酬考核规定

一、 目的 1、

通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助职工

理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。 2、

二、 适用对象 1、 2、

采购部门总监级以下所有职工。

试用期内职工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。

15日〔含〕前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。

三、 考核原则 1、

指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公

司整体目标完成度起重要作用的指标。 2、

绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出

评估的公平、公正性。

四、 考核周期及考核内容 1、

月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考

核当月度内工作计划完成的情况

月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40% 2、

年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。主要

考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。具体指标内容见附表三。

年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60%

五、 考核管理流程 1、

每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，

及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。 2、

每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，

交分管副总经理审核后交人事行政部. 3、

每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报

批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。 4、

年度考核于次年1月10日前完成。

六、 薪酬管理规定 1、

绩效薪酬：〔绩效考核见绩效考核表〕

根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，职工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。

绩效等级 S〔杰出〕 A〔优秀〕 B〔胜任〕 C〔需改善〕 D〔不合格〕 加权表现 95%+ 90% - 95%〔含〕 80% - 90%〔含〕 70% - 80%〔含〕 ＜70% 绩效得分 5 4 3 2 1 绩效系数 2、 业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提

取部门业绩提成。 3、

提成计算方式：

（1） 月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊0.015*

部门业绩完成率

岗位名称 采购主管 采购专员〔外勤〕 采购专员〔内勤〕 采购助理 岗位系数 （2） 年终奖金分配方式：个人实际奖金＝〔个人年绩效得分*

岗位系数〕/∑〔个人年绩效得分*岗位系数〕*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率

〕

4、 晋升、降级规定

（1） 职工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪

酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬

相应调整。

（2） 职工年度绩效为A以上，且月度绩效至少5次为A，下

年度薪酬晋升1级。

（3） 职工年度绩效为D，或月度绩效累积有5次为D，下年度

薪酬降1级或调整其岗位；连续2年年度绩效为D的，薪酬降2级或解除劳动合同。

附表一：

采购部门月度KPI指标

序号 1 采购计划完成率 指标名称 权重 a 20% 衡量采购工作的计划性、当期实际采购金额/当期计划采购金额及时性 *100% 得分＝完成率*权重 2 退换货及时率 20% 衡量对新旧产品滞销产品退换货制度 1、主动跟进：按部门/个人工作计划 2、被动跟进：接到销售询价后5个工作日内完成退换并处理。 基准分100分，每延迟1天扣5分。 100% 采购部 100% 指标目的 计算标准 目标值 实际值 得分 b 加权表现 c=a*b 采购部 数据来源 4 售罄率 30% 跟进采购商品的销售对于采购商品不畅销商品及时做出情况及时退换货处理，调价处理，在不影响毛利的前提下，售罄率不低于95% 及时进行促销活动。 毛利率不低于60% 采购时应注意质量和加价率，适合商场消费人群之内的售价，综合毛利率不低于60%。基准分100分 100% 采购部 销售部 5 毛利率 10% 100% 5 周转天数 20% 周转天数考核 周转天数不超过30天 100%

附表二： 月度重点工作计划〔______月〕

：_____________ 日期：________________

序号 1 2 3 4 汇总 本月重点工作 权重 100% 计划完成情况/程度 需要资源 结果输出 实际完成情况 得分 加权表现 ___________

填写说明：

1、计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；

2、权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由职工与上级领导沟通确定； 3、计划完成情况：跨月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度； 4、需要资源：是指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支持；

5、结果输出：是指完成这项工作，最终的结果是什么，可能是报告、制度、表格等； 6、加权表现：＝权重*得分 附表三：

采购部门年度KPI指标

序号 指标名称 权重 a 指标目的 计算标准 目标值 实际值 得分 b 加权表现 c=a*b 数据来源 1 周转率 50% 衡量货款支付周期，提升资金的周转率 降低采购成本，筛选进货渠道 当期采购总金额/平均应付帐款额*100% 30天 财务部 2 毛利率 50% 毛利率不低于60% 60% 财务部