工序交接制度

为了加强工程技术质量管理，现项目部在以往管理制度基础上，特对工序交接制度重申如下： 1、质量管理 1.1 施工质量依据

1.1.1 熟悉图纸会审、设计变更等图纸变更文件，熟悉结构与建筑图纸，严格按施工图纸及变更 要求进行施工。

1.1.2 按照经签认的施工方案及技术交底要求进行施工。

1.1.3 当结构与建筑图纸出现冲突或设计目的不明确、图纸有疑问时，应及时向技术质量部门汇 报解决，严禁私自变更或更改设计意图。 1.1.4 图纸翻样要严谨、细致、认真，按照图纸及变更文件确保翻样的准确性。

1.1.5 按照现行国家规范及行业标准、标准图集、施工工艺进行施工。 因违背上述要求，按照相关条款处以 100 元/条罚款，造成工程施工现场出现质量隐患及事故，一 切责任（材料浪费、返工费用及进度拖延等）由责任人或责任班组承担。关于质量事故的认定按照国家 相关法律法规，对责任人或责任班组所应承担费用，按照本公司相关制度执行。 1.2 三检制度

1.2.1 三检制度为自检、互检、交接检。

1.2.2 主体阶段必检工序：柱、墙钢筋（包括附加筋、插筋、保护层等）→柱、墙模板（包括模 板支撑、定位筋、基层清理等）→柱、墙

砼（包括养护、修补、基层清理、施工缝处理等）→梁底模板 （包括模板支撑、插筋预留孔、基层清理等）→梁侧模板→板模板（包括模板支撑、插筋预留孔、基层 清理、预留洞等）→梁板钢筋（包括附加筋、插筋、保护层等）→梁板砼（包括养护、修补、基层清理、 施工缝处理等）→上层循环 砌体阶段必检工序：拉结钢筋→基层处理→砌体→构造柱钢筋→构造柱模板→构造柱砼

1.2.3 各班组及相关负责人，在每道工序完成自检合格后，书面写好交接记录报技术人员。技术 人员会同本工序负责人、 下道工序负责人及相关工序负责人共同验收签字认可， 方可进行下道工序施工。 1.2.4 每道工序不及时报验，致使下道工序拖后的，对相关责任人或责任班组罚款 500 元。下道 工序负责人未在交接检签字认可的情况下，而私自进行下道工序施工的，罚款相关责任人 100 元。 1.2.5 每道工序施工中，技术及相关管理人员提出的正确整改要求，各班组必须无条件接受，并 限期及时进行整改，未整改或整改不彻底的，每次罚款相关责任人 100 元。相同整改要求提出二次未整 改或整改不彻底的，本道工序工程量扣减 5%。 本道工序施工后，技术人员检查验收提出整改要求，逾期未完成影响下一道工序正常施工，本道 工序扣减 20%工程量。 本道工序第一次验收时，发现有原则性错误（如：钢筋放样错误、钢筋规格根数不正确、钢筋及 模板允许偏差值大于规范值的 2 倍、模板支撑系统未执行强制性条文、砼明显缺陷等） ，本道工序既扣 减 5%工程量。本道工序第二次验收时，整改不彻底的本道工序再扣减剩余工程量的 5%。 相同问题连续三次在其它

施工楼层造成事实而影响下道工序施工的， 取消相关责任人或班组在本工 程的施工资格。

1.2.6 工程结算依据以签字认可的工序交接检记录为准， 模板的最终质量是否合格， 按照拆模后的 成型质量进行最终定论。成型质量验收超出规范规定要求的，本道工序本部位按照工程量的 50%结算 工程量；当验收合格率小于 80%时，本道工序均按照 50%结算工程量；当验收偏差值大于规范规定值 1的 2 倍时，本道工序本部位不予结算工程量。 最终定论不合格或整改后仍不合格的不予结算工程量。 1.3 施工楼层平面主控制线及楼层标高控制线由项目部专业技术人员放设，施工班组需对主施工 控制线以外的其它控制线有测设、复核的义务，不得超出规范要求。 施工中项目部技术人员进行校核， 发现若因控制线错误造成事实的， 由相关责任人及班组承担一切 处理及修整费用。 2、进度管理

2.1 施工进度依据 总进度以合同进度计划为准。 阶段性进度以项目部制订的阶段性进度（月、旬、周）计划为依据，进行进度控制。 施工班组必须按照项目部制订的阶段性进度计划进行合理组织施工。 2.2 施工进度要求

2.2.1 工序报验必须及时、准确。 砼浇筑时间必须提前 24h 确定后报项目部， 项目部依此时间确定混凝土浇筑时间。 若因计划不准确， 致使砼浇筑时间拖后的，拖延一小时，罚相关施工班组 100 元，拖延两小时，罚相关施工班组 200 元， 拖延三小时，罚相关施工班组 400

元，拖延四小时，罚相关施工班组 800 元，依次几何倍数对相关班组 进行处罚。 3、检查依据

3.1 质量： 《建筑工程施工质量验收规范》 《混凝土结构设计规范》 《国家（地方）相关行业标准及图 集》 《建筑工程施工工艺标准》 3.2 安全文明： 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工扣 件式钢管脚手架安全技术规范》 《建筑机械安全技术规程》 《职工手册》 3.3 公司及项目部相关规章制度及正确要求。

4、公司月检问题的处理 公司月检提出问题必须及时整改。出现罚款项目，不管是安全文明施工方面还是技术质量方面，均 由各相关责任人全额承担。 本规定自发布之日起实施，望各职能部门及分包队伍严格遵照执行！ 因施工班组施工的质量原因或可抗因素造成工期拖后，每拖延一小时罚相关施工班组 100 元。

和顺牛郎织女博物馆工程项目部 2015年5月1日